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doc 【毕业论文】快速消费品企业销售人员激励体系研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:10

《【毕业论文】快速消费品企业销售人员激励体系研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....经济管理出版社,杨勇林会云高庆国,激励在现代企业管理中的重要作用,年第期美著,孙非等译,人力资源管理获取竞争优势的工具,机械工业出版社,刘韬,绩效考核走出失败的泥潭,销售与市场,年第期周镇连,企业薪酬战略与人才战略刍议,就业指导就业调研,朱素君,建立规范的薪酬制度,销售与市场,年第期王荣耀,考核出成绩,销售与市场,年第期汪光武,如何做好业务人员的考绩与激励,销售与市场,年第期林辉,在业绩考核中增进销售,销售与市场,年第期朱传伟,实施全面薪酬战略留住并激励企业员工,商业经济,年第期王强,如何考核销售人员,中国营销传播网,劳动和社会保障部劳动工资研究所,我国企业薪酬热点问题剖析,中国劳动社会保障出版社,卿涛杨丽君,绩效薪酬的选择,中国劳动,年第期李新建,企业薪酬管理概论中国人民大学出版社,邵海清,企业薪酬杠杆系数模型构建,商业时代,年第期李剑,薪酬的内部均衡和外部均衡,经理世界,年第期汪向勇......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....取得主要领导的理解和全力支持薪酬制度化,建立起良好的项目组织体系和项目管理制度与企业文化相结合第章结论与展望本文主要成果研究不足与进步研究展望参考文献附录攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢快速消费品企业销售人员激励体系研究第章绪论第章绪论研究背景与意义随着经济的全球化和知识经济时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中,人们逐渐认识到,现代企业的竞争,归根到底是对于人力资源开发及利用的竞争。面对竞争与挑战,如何设计套科学有效的绩效管理和激励体系,把个人发展目标与企业发展目标有机统起来,从而形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展,己成为当今企业经营管理者亟待解决的迫切问题。近年来,随着我国民营企业发展迅速,民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的理念和方法,开始构建适合本企业的绩效管理和激励体系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....目前,集团在山东晋江等地总投资近亿人民币的几个大项目正在紧锣密鼓地进行。企业销售人员,简而言之就是从事企业产品和服务销售的人员。他们的行为直接关系到公司的形象,关乎企业在市场竞争中的成败。企业要在竞争激烈的市场上更有效的参与竞争,就需要对其销售人员进行有效的激励,但是在理论上,销售人员词并不是个严格的概念,也就是说销售人员所涵盖的人员范围并没有个统的标快速消费品企业销售人员激励体系研究第章绪论准。因此,在进步讨论销售人员激励问题之前,有必要对销售人员这特定群体进行界定。传统上认为,销售是种员工与客户间的互动,企业中凡是参与这种互动活动以展规划所建立的激励制度。通过培训来实现员工自身成才的需要,同时员工个人技能提高的同时能够更好的完成自身的本质工作,从而形成个人与企业共同成长的良性循环。实施项目候选人计划,通过这计划的设施,方面为企业的关键岗位储备人才......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....商场现代化,年第期田艳芳,高层管理者长期激励问题研究论坛,纽翰特鲁普曼,如何制订员工激励机制上海交通大学出版社,李新建,企业雇员薪酬福利,经济管理出版社,吴国存李新建,人力资源开发与管理概论,南开大学出版社,叶向峰黄杰张玲孟庆波,员工考核与薪酬管理,企业管理出版社,王荣奎,成功企业薪金管理制度范本,中国经济出版社,孙剑平,薪酬管理经济学与管理学视觉的耦合分析,吉林人民出版社,李锐,浅析我国薪酬战略管理的相关问题,商场现代化,年第期丁月华,全面薪酬战略企业创新型人才的激励机制,科技情报开发与经济,年第期刁在亮,论激励理论在企业管理中的运用,黑龙江科技信息,年第期刘正周,论企业组织的激励机制及其设计,当代财经,年第期刘燕,论激励理论在企业管理中的应用,现代商贸工业,年第期快速消费品企业销售人员激励体系研究参考文献林泽炎,模式中国企业人力资源管理操作方案,中信出版社,谢晋宇吴国存李新建......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....研究对象与范围由于不同行业和企业的员工激励体系具有不同特点,如果笼统地对企业激励问题进行研究,就有可能导致研究因缺乏针对性而失去意义。因此,本文仅就快速消费品企业销售人员的激励体系进行研究,重点在于结合现有的激励理论体系和公司状况,对公司的激励体系在诊断剖析的基础上进行优化改进。本文研究对象为公司的销售人员,主要选取江苏省南京销售部无锡销售部和苏州销售部的销售人员作为问卷调查对象,并通过对调查问卷进行数据分析得出研究结果。公司创立于年,目前是国内最大的纸尿裤生活用纸和女性卫生用品生产企业,拥有总资产多亿元,员工两万余人。在全国个省市拥有余家生产公司,多家商贸经营部办事处,销售和分销网络覆盖全国。集团以中国驰名商标安乐,以及安安康心等著名品牌为依托,生产与销售多个规格品种的妇女卫生用品婴儿纸尿裤和纸尿裤及心高级纸巾系列,市场占有率连续多年居全国前列......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并结合公司的现状和未来的发展目标提出了系列对策,希望对公司的薪酬激励的建设和完善起到定的作用。同时,也希望这些方法对于其他同类企业也能够起到定的借鉴作用。本文主要通过与公司员工的访谈和反馈来发现的薪酬激励方面存在的问题为出发点,在操作性和可行性上可能存在定的不足之处。参考文献快速消费品企业销售人员激励体系研究参考文献李严锋麦凯,薪酬管理,东北财经大学出版社,刘昕,薪酬管理,中国人民大学出版社,林筠,绩效管理,西安交通大学出版社,斯蒂芬罗宾斯,管理学,中国人民大学出版社,斯蒂芬罗宾斯,组织行为学,中国人民大学出版社,史蒂文克尔,薪酬与激励,机械工业出版社,王吉鹏,薪酬管理,中国劳动社会保障出版社,付勇刚,如何激励员工大连理工大学出版社,吉宏刘静胡郅佳,高层管理人员薪酬制度的探析,统计与决策,顾建平,知识员工薪酬激励理论述评及启示,企业经济,段玉河,浅议企业薪酬问题胜利油田党校学报......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在具体实践中,出现了各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。当前,国内民营快速消费品企业在销售人员管理方面虽然已经采取了不少措施,但普遍还没有建立起套吸引留住培育和发展人才的有效的人力资源管理体系。相反,由于收入方面的差距,以及分配上的不公平等原因而导致销售人才严重流失。快速消费品之所以被称为快速,是因为它们首先是日常用品,主要依靠消费者高频次和重复的使用与消耗,通过规模的市场量来获得价值和利润的实现。快速消费品般需要包装成个个的小单元来进行销售,更加注重包装品牌化以及大众化的影响。快速消费品本身的特性决定了快速消费品企业的发展依赖于强大的市场推广能力和渠道销售能力。而销售人员是快速消费品企业最重要的人力资源,没有高效稳定的销售团队就不可能有快消企业的迅速发展和市场份额的稳步增长。如公司目前在全国拥有多家商贸经营部和办事处,销售和分销网络覆盖全国,这足以证明销售人员对于企业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....但是公司与国内其他民营快速消费品企业样,也存在着严重的销售人员流失问题。以公司江苏销售部为例,年业务人员流动率在左右,并且年至年的人员流动率直都在左右居高不下,严重影响了公司业务的发展。造成公司目前状况,既有客观方面的原因,也有自身管理方面的原因,其中销售人员的管理问题就是企业发展的瓶颈。通过考察,第章绪论快速消费品企业销售人员激励体系研究我们发现该公司的人力资源管理中存在很多问题,而绩效管理方面存在的问题尤为明显,在该公司的薪酬激励福利激励以及培训激励绩效考核等方面都存在着诸多问题。由于该公司激励机制的诸多问题,导致该公司的激励机制没有发挥应有作用,致使很多优秀员工不满意该公司的激励现状,进而导致员工工作积极性不高,创造力下降,甚至导致大批优秀人才流失。因此,如何改善和优化该公司的激励机制,通过建立起完善的符合企业特性的销售人员绩效管理体系来促进该公司在激烈行业竞争中进步发展,是必须认真考虑的问题。通过本文研究......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并不断挖掘其潜能,结合其职业发展规划从而实现对员工的激励。研究不足与进步研究展望本文在对公司销售人员的激励机制进行调查和分析的前提下,根据对公司销售员工激励存在的主要问题探讨和因子分析的结果,构建了公司的激励机制。在调研和机制设计构建的过程中,由于作者水平有限,文章还存在很多问题,还有很多不快速消费品企业销售人员激励体系研究第章结论与展望完善的地方,有待改进。这些问题主要有本文在进行数据分析的过程中,按照销售人员的层次,工龄,性别和薪酬水平进行了分析,由于样本数量的限制,对于按照年龄和薪酬水平对样本进行分类,只能大致分为两类,并不能再进行详细的划分。如果要进行更加详细的分类,就需要更多的样本数量。本文运用传统的激励理论,而没有采用经济学和心理学方面的理论知识,有定的理论欠缺,而且想要把已有的激励理论意义运用到实际中去还有待加强。公司存在其自身的特点,本文从公司目前薪酬激励存在的问题入手,运用所学的专业理论知识......”

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