1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合同计价方式注合同计价分为单价合同总价合同成本补偿合同单价合同固定单价变动单价总价合同固定总价变动总价成本加酬金合同成本加固定费成本加固定比例费成本加奖金最大成本加费用单价合同的优缺点优业主和承包商都没有工程量方面的风险缩短招投标时间缺业主协调工作量大，投资不利二固定单价与变动单价的比较当工程量变化较大或通货膨胀采用变动单价合适，承包商风险小工期短，工程量变化小采用固定单价三固定总价合同的适用范围工程量小，工期短，设计详细，图纸完整，结构技术简单，风险小，投标期相对宽裕的工程四变动总价调价的情况设计变更工程量变化施工条件变化通货膨胀停水电气造成停工累计五总价合同的特点业主风险小，承包人风险大较早的预测工程成本容易确定最低报价调动承包人的积极性发包单位更容易更有把握对项目控制将设计和施工的变化控制在最小范围内。六成本加酬金的适用情况工程特别复杂......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....四沟通能力包含着表达能力争辩能力倾听能力和设计能力五沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍接受者的障碍和沟通通道的障碍六沟通过程的要素沟通主体客体介体环境渠道七人力资源管理的工作步骤注意顺序人力资源管理的工作步骤有编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减少员工进行人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工员工的绩效考评员工单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计施工组织总设计的业务提高和发展。建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险类型的分类组织风险......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对施工成本目标进行风险分析通过偏差分析和未完成工程预测合同措施施工成本计划施工成本计划的分类竞争性成本计划投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的施工预算成本计划，按照企业预算定额标准指定的实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额二施工预算与施工图预算的区别重点不同点施工预算施工图预算编制依据施工修改，提交投标文件截止时间至少日前发出。六评标的过程评标准备初步评审详细评审编写评标报告......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....设备的安装要达到工程技术标准要求，费用在总包价格内购买的材料必须符合工程技术标准提供的全部工程设备材料均应按照合同规定的方法制造加工和实施采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需要业主确认时，样品在采购期限前提交业主确认。九工程监理合同的组成中标通知书监理合同协议合同标准条件合同专用条件合同补充修正文件十监理人的权利般权利。选择工程总承包人的建议权选择工程分包人的认可权征得委托人同意，监理人有权发布开工令停工令复工令，但应当事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应当在小时内向委托人做出书面报告。特别授权。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。调解权。在委托监理的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求包括索赔要求，均必须首先提交给项目监理机构，由监理机构研究处置意见......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....重点相关规定施工前编制，总监理工程师批准专业工程师参与编制内容专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法和措施建设工程项目质量控制施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本的预测计划控制核算分析考核二施工成本预测施工前成本进行估算，是项目成本决策与计划的依据。施工成本计划降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。三类指标成本计划的数量质量效益指标施工成本控制贯穿于投标阶段至竣工验收，分为事先事中事后控制施工成本核算以单位工程为成本核算对象。形象进度产值统计实际成本归集三同步。施工成本分析在施工成本核算的基础上进行分析施工成本考核三施工成本管理的措施组织措施实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确管理人员的任务和职能分工加强施工调度，编制施工成本控制计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....四工程试车单机无负荷承包人组织，试车小时前通知工程师联动无负荷发包人组织，试车小时前通知工程师投料试车竣工验收后发包人负责。五物资采购合同的知识点验收依据采购合同发货单计量单装箱单合同约定的质量标准和要求产品合格证检验验收单图纸样品技术证明验收方式驻厂提运接运入库验收供货方送货已收货戳记为准交货期限采购方提货，以合同规定的提货日期为准托运的，以承运单位签发的日期为准六施工专业分包合同中承包人和分包人的责任义务承包人提供证件批件施工场地进行设计图纸交底提供设备和设施，承担费用分包人提供年季度月工程进度计划......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....经济与管理风险。如宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等。工程环境风险。如自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等。技术风险。如工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等。二建设工程项目风险管理的工作流程风险管理是为了达到个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益人身安全环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括以下几点。项目风险识别。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告。项目风险评估......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....确定各种风险的风险量和风险等级。项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的种措施。项目风险控制。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。建设工程建立的工作性质工作任务和工作方法监理工作性质的特点服务项科学性性公平性二工程建设监理规划的规定签订委托合同及收到设计文件后开始编制，需要监理单位技术负责人审核批准。总监理工程师主持，专业监理工程师参编......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....保留金对业主有利建设工程合同的内容注分为施工承包合同物资采购合同施工专业分包合同施工劳务分包合同施工总承包合同监理合同六部分施工承包合同优先顺序重点协议书补充协议中标通知书投标书及附件专用合同条款通用合同条款有关标准规范及技术文件图纸工程量清单工程报价或预算书二发包方和承包方的责任和义务发包方提供施工场地提供施工条件水电道路提供地质勘察资料和地下管线资料办理施工许可证及其他手续组织图纸会审和设计交底支付价款主持组织验收承包方向发包人提供办公和生活场所，发包人买单负责对分包方的管理其他条比较明显三时间要求暂停施工的，工程师提出要求后内提出书面处理意见发包人收到竣工验收报告天内组织验收......”。