1、计师人，负责该工程项目的财务管理。管理员或办公室负责人负责治安保卫生活福利和文件资料来客接待等，是治安保卫生活管理的负责人。施工现场管理体系项目经理项目技术负责人施工工长质检员安全员材料员预算员机械管理员财务员工程测量队工程机械队砼工组石工组后勤组项目经理部主要职责全面指挥安排和布置本工程的施工全过程。协调各方关系，积极配合业主设计监理公司工作。负责工程施工计划物资计划人员计划资料计划机具计划，及具体生产安排和关系协调等。从准备到施工最后竣工验收交付使用维护保修，乃至终身保修。严格施工程序，确保质量第，创优良工程。严格技术安全规程文明施工条件，确保安全第，创标化工地。严格控制工期，降低成本，创造良好效益。实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。施工组织。
2、硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。指导方针为了本公司的社会形象及信誉。我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程，向业主提交个满意的建筑产品。我们的质量方针是严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品，决心用个日历天完成全部合同工程量。奋斗目标质量目标严管理重质量抓安全守信誉铸精品，争创优良工程。工期目标我们将用个日历天竣工验收。安全目标严格按照现行建筑安全的有关法规和规定执行，实现无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌的五无目标。文明目标按照建委颁布的文明施工十二条标准执行，实现文明工地，创标化工程。成本目标周密安排，合理使用人材物，采用现代动态管理，科。
3、间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组临时性修改，要立即制定相应监理措施对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理甲方及早提出，尽量避免事后处理。从机械配备上予以保证由于土石方开挖量大，因此本工程配备挖掘机装载机压路机实行小时工作制，随时满足施工需要。特。
4、有土石方开挖，土石方回填，砌石，工艺石栏杆。准备工作年月日进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整场内施工道路临时设施等工作。准备工作安排在年月日至月日进行，年月日各主体工程施工具备施工条件。总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划网络图，形成周密的月旬周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施如采用增加作业人数连续作业等，在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第的观念。保证工期的措施从组织管理上予以保证严格实行项目管理，成立个具有严谨的科学态度全面的技。
5、理机构高效运转保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。建立工程现场办公制，每月召开次现场办公会，重点解决项目的资金质量进度安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量进度施工技术及各工序工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高能。
6、学安排，尽量采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，降低造价，为企业减少开支，把成本降低到最低限度，成本降低率为。第五章施工总布置施工总布置的主要临建设施有砼生产办公设施根据招标文件规定，应负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋和公用设施。根据工程施工需要，需设置各类库房水泥库房设备材料库房综合仓库等建筑面积。砖砌墙体，石棉瓦屋盖结构，占地，布置于施工营地。油料贮存远离职工生活区，设置油罐贮油。办公及部分生活用房与本公司洗砂场临设互用，其余民工宿舍在附近租用，来满足本工程的需要。施工占地施工占地将在甲方提供的允许占地范围之内，面积不能满足施工要求时，与业主协商解决。本合同工程主要施工临时工程量详见下表临时设施建筑面积及占地面积表序号项目单位建。
7、面积占地面积需用时间生产生活设施办公室休息室二生产设施材料库工具库水泥库房合计注未包括弃料场。主要施工临时工程量总表项目单位数量备注水电及通讯工程供电在洗砂场总电源接至施工现场配电设施套输电线路线径柴油发电机台型通讯门移动电话场地平整施工道路二施工工厂设施砼拌和站座第六章施工总进度计划施工总进度编制原则本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人的放水及蓄水安排，根据本公司现有技术及资料进行编制，控制工期如下工程正式开工时间年月日工程完工时间年月日工艺石栏杆在月日以前完成施工准备正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。编制项目质量计划在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优规划。
8、详细制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系在本项目能够持续有效健康发展。施工测量放样本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点基准线和水准点及其基本资料的数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地施工放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。编制实施性施工组织设计和重点难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。尽快组建工地试验室，提前达到实验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼砂浆配合比的选定，并经监理工程师审批后予以实施。成立质量管理机构。施工进度安排主要工程。
9、是该项目的生产技术的直接负责人。质检员水利工程师人，对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前事中事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。安全员水利工程助理工程师人,监督检查安全生产安全操作安全工作，贯彻质量第，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。试验员水利工程师人，负责该工程项目的材料及施工工艺试验。材料员水利工程助理工程师人，按计划按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购保管和发放，是材料员的责任。机械管理员技师人，负责该工程项目的机械管理。资料员助工人，负责工程所有档案资料的收集整理制作装订归档，是责任档案的责任人。统计员统计师人，负责该工程项目的计划统计。财会员助理。
10、领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。由项目经理项目技术负责人工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。项目经理部组员及主要职责责任项目经理二级，水利工程师人，负责全面工作，统指挥，重点抓好合同管理资金管理人员管理内外协调等，对工程项目全权负责，是第质量安全负责人。施工技术负责人水利工程师人，负责生产布置计划安排技术管理质量管理安全管理进度管理成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。主办工长水利工程师人,对承担项目进行具体施工管理直接安排旁站监督和布置等。。
11、术知识丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位设计单位监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。建立每周次的现场例会制度，由公司各有关部门项目全体管理人员各班组负责人参加，对前周工作进行总结讲评，安排落实下周工作。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度材料供应情况及管理进度情况等及时发现处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。从施工进度安排上予以保证该工程分为两大部。
12、,因此施工区域可充分利用,施工时可相对地固定人员机具，合理分配材料，并科学紧凑地组织穿插施工。实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。及时制定核定材料备料计划，以满足订货加工的必要时间，保证构件能按期安装使用。在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工，会同设计甲方监理道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工或各种技术问题。加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。应用新技术新工艺缩短技。
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