1、福布斯综合排名四大指标营业额资产利润市场价值资源与能力销售收入约亿美元总资产亿美元员工万业务遍及全球个国家,具有全球形象,高科技形象推行由数量导向型向质量导向型转变农园在年月引进位强有力的经验丰富的有利因素与不利因素◑农园持续几年成功,证实盈利潜在机会存在◑何先生曾有世界级济洲岛水上乐园的经验◑集团已拥有大片城郊土地,利用山丘胜地建乐园与竞争者无争◑集团财力雄厚,且有好的全球形象和高科技形象◑集团的经营理念更重视质。
2、准加强员工培训◎开拓市场促销,广告,定价策略◎经营运作人群管理,分流,联系,设备调度,人流疏散◎财务上高峰期增加流动资金投入◎人力资源女职工队伍建设◎服务社区说服农民同意砍树◎确保安全职工掌握设施的技术诀窍决策董事会关心的问题资源能力投资亿元够吗投资收益率可以做到迪士尼的水平资产负债率有问题吗风险多大期望通过自有土地,使回报率达到,以实现集团目标,会影响核心业务发展吗可行吗你的决策意见如何决策追踪董事会审议初步通过。
3、以来，游乐业获得了新生，游乐业的形象与盈利水平提升到个新的高度东京迪士尼乐园的成功，日本准备在年再建个“东京迪士尼之海”北京游乐园在年间收入上升多个百分点全球经济发展，亚洲经济发展形势很好迪士尼公司的主题乐园年能获取亿亿的现金流量行业长期吸引力年以后,由于全球经济发展,游客会增长,长期吸引力存在，潜在盈利能力高适合南韩国情吗新兴工业国,经济正高速发展现有的乐园农园,洛蒂世界,汉城之地很兴盛旅游人数年年增长,预测数字。
4、信息顾客是否还需要额外信息顾客是否在家中就了解你的企业顾客对价格的敏感性产品服务和品牌，顾客是否接受能盈利吗行业吸引力很吸引中等不吸引购买者全球主题乐园业分析输入材料劳力供应渠道服务都是标准的，没有特殊性供应及时性经济性的满足供应商能向本企业供货已感到满足本企业有替代供应商本企业有许多潜在的供应商本企业是供应商的重要客户采购成本对企业总成本计划的意义行业吸引力很吸引中等不吸引供应商全球主题乐园业分析替代品的价格性能。
5、导向◑竞争者间有互补作用但是◑农园经营上有不及当地竞争对手的地方◑投资建设要有较多现金◑曾有投资失误的记录汽车乐园,导致亏损亿美元◑管理诀窍是核心竞争力,要有个过程才能形成农园新任何先生◑有世界级乐园开发经验◑研究全球主题乐园业迪士尼乐园投资收益率◑提出了个年内,集团内部集资亿美元的农园扩展计划◑分析了成功的关键因素成功的关键因素◎建立企业形象增加新进入者障碍合理定价游客享受顶尖级休闲胜地◎服务顾客评价休闲胜地的标。
6、,聘请国际顾问咨询修正方案最终方案◎投资亿美元并于年批准计划书其中主题乐园亿美元,旅馆和商品房亿美元◎建立形象年更名口号建立世界级多种服务哲学理念服务质量◎以迪士尼作样板,在形象,回报,顾客服务上提高◎由三个主题公园组成欢乐世界加勒比海湾快速车道◎欢乐世界提供各种花卉的欢乐节目拥有多个有吸引力的主题和动物园◎加勒比海湾全球最大室内外水上乐园◎快速车道国内最好的汽车竞赛跑道经营成果年接待游客万，全球排行第加勒比海湾年。
7、游客超过万，打破全球水上乐园纪录顾客满意度持续上升，超过竞争对手，些指标超过东京迪士尼乐园新目标由面向地区的经营转向面向全球，通过欢乐世界在世纪的发展实现“全球著名的游览胜地”案例三星集团与韩国主题乐园业分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗三星集团应进入吗成功的关键因素董事会决策行业经济特性分析◐与经济社会同步增长◐旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应◐季节性◐假日制度◐游乐，旅馆，饮。
8、食，交通，消费体化◐家庭型集体消费全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业行业中是否有产品差异化优异者品牌转换供应商的成本损失投资资金规模设备进入行业后的销售渠道建立经验曲线效应人力资源物资供应困难度产品服务的成本下降领取营业许可证难度是否要疏通关系才能进入行业吸引力很吸引中等不吸引潜在进入者波特个力量模型分析全球主题乐园业分析顾客是否已集中在少数企业企业是否已有大量顾客顾客是否面临实质性转换成本顾客是否需要大量。
9、并给予较好的服务享受讨价能力相对低，盈利水平不受供应商影响汇总总评全球主题乐园业分析自迪士尼乐园于年在美国加州开业以来，游乐业获得了新生，游乐业的形象与盈利水平提升到个新的高度东京迪士析集团多元化战略的目的三星集团电子电器制药金融保险子集团文化福利基金会医学研究院报业高级宾馆农园开发商经营特定领域的核心业务无关相关多元化实现股东价值最大化年目标在“质量革命”中提供高品质产品和服务争取年销售额亿美元,成为全世界前十强。
10、吸引中等不吸引行业内的企业竞争全球主题乐园业分析农园对行业吸引力的评估吸引中等不吸引说明新进入者威胁游客讨价还价能力替代威胁供应商讨价还价能力同行竞争强度进入障碍低问题是如何保证盈利讨价还价能力相对低人们有闲暇时间时，对价格敏感性低替代的威胁大，但只要有个精明的领导者，就能通过不断创新来克服威胁许多因素会加剧同行竞争,但大型主题乐园业不多,竞争会趋于温和,现实情况会是价格有较大影响市场推销的结果会不断增加顾客数量,。
11、务顾客在替代品转换上的转换成本顾客并未转向替代品没有替代品行业吸引力很吸引中等不吸引替代品全球主题乐园业分析行业正在快速增长行业需求尚未饱和固定成本比重大小竞争者产品存在有差异品牌差异竞争者是多元化经营竞争者退出行业障碍大竞争者在降低成本本企业产品复杂，顾客需要详细了解竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行业内的企业竞争全球主题乐园业分析农园对行业吸引力的评估吸引中等不吸引说明新进入者威胁游客讨价还价能。
12、力替代威胁供应商讨价还价能力同行竞争强度进入障碍低问题是如何保证盈利讨价还价能力相对低人们有闲暇时间时，对价格敏感性低替代的威胁大，但只要有个精明的领导者，就能通过不断创新来克服威胁许多因素会加剧同行竞争,但大型主题乐园业不多,竞争会趋于温和,现实情况会是价格有较大影响市场推销的结果会不断增加顾客数量,并给予较好的服务享受讨价能力相对低，盈利水平不受供应商影响汇总总评全球主题乐园业分析自迪士尼乐园于年在美国加州开业。
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