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doc 公司薪酬福利管理制度(1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《公司薪酬福利管理制度(1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第十条适用范围总经理副总经理总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模经营难度行业特点和工作责任的大小个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试双方洽谈结束后,经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间高层管理人员总经理副总经理总监理工程师自到岗之日起计算年薪具有全国资格证件的总公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式基本年薪分为个月逐月发放入离职不满当月实际工作日的,将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。二绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提,中途离职将扣发全部绩效薪酬,入职时间距离考评时间不足年不含试用期的将按照时间比例计提......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....二为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪,全面考核管理人员的贡献,公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。三特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制组合工资制细则第十六条适用范围内业人员各部门经理行政管理市场类招投标造价项目管理类人员外业人员各项目监理部专业监理工程师监理员资料员旁站第十七条工资的构成结构依据状态第十八条工资结构各项设臵公司采用组合工资制,更适应企业的具体要求,工资结构包含项内容。表月薪制结构比例的确定公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制注交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。考核工资从当月工资中扣发,每半年考核工作完成发放。实习期满,予以留任的工作人员,补发实习期工资实习月份每月满勤天,超勤满个月,年底次性发放元。外地员工可每年回家探亲四次省内不超过四天,省外不超过天,来回路费公司报销。公司每隔年月份组织次体检,费用由公司负责......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....次月号前发放上月工资,遇节假日提前或顺延发放。二入职不足天离职者不计发工资。三正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者,扣发未发放工资按规定离职者,薪资于发薪日发放。四员工如对工资有异议,可提请劳动人事部门申诉。五薪资提前支付情况如下员工死亡。辞职离职。员工或其亲属患病死亡或遭受意外灾害。其它公司认可的事由。薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密公司实行薪酬保密制度,员工互相之间不得讨论工资金额。二泄漏薪酬将受到严处,严重者受以开除处分。三本制度文稿不得出公司,仅做为人事部门拟订工资及参考标准,个人无权复印带走......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....第三节薪酬制定的原则第六条实用性经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成致,从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力,最终实现企业的发展目标。第七条竞争性激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性合法性原则外部公平性内部公平性个人公平性符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪基本年薪绩效年薪奖励年金福利试用期三个月适用任何公司员工根据岗位与企业整体效益的关联度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....二试用期间不享受任何津贴福利等。三试用期工作表现突出者,经总经理批准可提前转正试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。第二十二条岗位异动调薪公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制升迁调薪在升迁次月予以调薪。平调调薪在调动次月予以调薪,按新岗位薪资标准执行,如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪在降职次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调公司原则上每年月日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。调薪原则上以员工的考核成绩公司的年度效益作为工资调整依据。特别优异者经总经理批准,可特别调整。以下人员不在年终调薪范围内停职达到个月以上者。服务年资未满个月者。受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算工资计算时间为每月日至月底。二工资计算以角为单位,角以下四舍五入。三年薪制财务处理基本年薪直接进入企业成本费用,并在企业工资总额中顺加......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以红头文件下发之日起执行。第三十三条本制度解释权归行政人事部。第三十四条在执行过程中,如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出,上报公司高层审议。公司行政人事部编制公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制薪酬福利管理制度第节总则第条目的为了充分发挥工资制度的保障奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行,体现公司任人唯贤德才兼备位以授能爵以酬功能者上平者让庸者下公开公平公正的纳贤机制及事业留人待遇留人感情留人环境留人信用留人的留人机制,切实建立起套选人育人用人留人的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工,具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议,制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬,约占工资比例的左右。基本工资按个月逐月发放。表基本工资标准单位元级别岗位基本工资岗位工资工龄工资考核工资通讯费交通费证书津贴扣款保险考核其他合计备注专业监理工程师项目利润分红监理员项目利润分红办公室人员项目利润分红资料员后勤人员实习人员工资公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制级别级级级级级级金额二岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准,约占工资比例的左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。表岗位工资标准单位元岗位等级专业监理工程师办公室人员及监理员资料员后勤人员级级级四考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同,考勤规定也不相同,详细考勤办法见考勤管理制度。五工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为年以上者享受工龄工资,工龄工资的上限为元人月......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以更好的应用到工作当中,设立职称津贴。表职称津贴标准单位元月级别高级中级助理级津贴标准津贴由个人凭证原件申请,经行政人事部查实并注册到公司后,自注册之日所在月份起计提发放。七通讯补贴暨话补,是公司对员工因公司业务需要况对于工作未满年的员工不予发放年度效益奖金。对于年度工作受到三次含三次以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。对于年度工作受到次含次以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。十其它项目及说明高温补助每年月,每月元,年底发放。保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。根据个人所得税收政策的调整,税金部分在个人工资中扣除。其他扣款如上月多支付的工资员工负激励工资离职员工欠款等。违反公司管理制度,视情节严重,经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....本着人文关怀的角度,公司的发展过程中,将逐步增加更多更好的福利,并适时推出相应的福利政策。第二十九条福利的各类及说明表福利览表公司管理制度汇编内部资料第页行政人事部印制序号节日形式各项津贴补贴按照薪资制度中的规定发放元旦放假天及节日津贴春节按国家规定或根据实际情况安排,节日津贴三八妇女节女同志放假半天,享受节日津贴清明节放假天五劳动节放假天端午节放假天中秋节放假天,节日津贴国庆节放假天员工生日生日蛋糕及卡片结婚生育住院亲属去世礼金员工保险逐步建立社保五险外业人员补充商业保险住房公积金随企业发展情况适时推出集体活动拓展训练年度旅游文体活动健康关怀随企业发展情况适时推出年度体检第三十条职责福利执行过程中,由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议,经总经理办公会议研究决定后,由行政人事部造表,财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批,行政人事部负责采购或组织。第三十条福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行......”

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