1、司是登陆系统签离。如果办事外出或者出差应由上级领导确认考勤情况。缺席或者迟到按定数额罚款，迟到小时以上算缺勤。在许多大型的公司中，每个员工通常都有名目繁多的福利项目。所以对于公司来说，管理好这些名目繁多的福利信息是非常重要的，同时方便员工对自己的福利信息进行查询，以及管理员对福利信息进行添加修改编辑和删除等操作。系统应该可以对数据库进行维护。员工调动和离职后应保留员工的历史信息，以备日后查询。系统还应该提供强大的数据统计查询报表生成以及打印等功能。系统运行在平台上，还应该有个较好的图形用户界面。系统应有很好的可扩展性。需求分析需求分析就是描述系统的需求，通过定义系统中的关键类域来建立模型。分析的根本目的是在开发者和提出需求的用户之间建立种理解和沟通的机制，因此，人事管理信息系统的需求分析。
2、部门升降职就不好处理了。因此这里将升降职和调动分开，升降职只界定在同部门的职务变化。考勤登记记录员工的外出，考勤信息只适用于部门经理以下职务的员工。考勤信息由部门经理及部门经理以上职务的员工登记。同时考勤信息管理也包括考勤信息的添加编辑和查询功能。在进行员工工资信息管理操作的时候，首先需要统计员工考勤信息，然后计算员工的奖金福利，最后进行工资信息的添加。工资信息管理有系统管理员完成，同时工资信息管理也包括工资信息的添加编辑和查询功能。福利费既包括国家政策规定的项目，也包括公司内部的福利项目，福利费信息管理由系统管理员来负责管理。同时福利信息管理也包括福利费信息添加编辑和查询功能。系统建模人事管理信息系统的模块分析在上节需求分析中列出了人事管理信息系统的全部模块，员工信息管理考勤信息管理员。
3、利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。扩展企业的人力资本企业拥有三大资源,即人力资源物质资源和财力资源。其中,物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的,实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本增加人力资本的存量,成为人力资源管理的大目标。美国通用电气公司堪称实现这目标的典范。该公司有套专门负责培训,增加企业的人力资本形成初级班人才开发高级班人才开发等系列完善的扩展人力资本的体系,为企业的技术开发营销管理奠定了坚实的人才基础。因此,美国通用电气公司年名列全球强中第位,纯利润突破亿美元,资本利润率高达。这些成绩与其先进的人力资源管理是分不开的。实现企业。
4、建表字段系统各模块界面设计及其功能介绍人事管理信息系统主窗体用户管理模块界面设计员工信息模块界面设计员工考勤管理模块界面设计员工工资信息管理模块界面设计福利管理模块界面设计总结致谢参考文献附录部分代码分析实现引言研究课题的背景知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识信息传递的障碍,也带来了经营意识管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应。
5、也应该是有开发人员和用户或者客户起完成的。需求分析的第步描述人事管理信息系统的功能，以此确定系统的功能需求。人事管理信息系统的需求分析主要找出系统所有需要的模块，并要和人事管理信息系统的潜在用户进行讨论。个公司的角色包括员工各级管理者包括组长部门经理和总经理等和系统管理员。员工和各级管理这是系统的用户，而系统管理员是管理整个软件系统的，虽然系统管理员也是个员工，但这并不影响本系统的功能。人事管理信息系统的需求模块包括员工信息管理考勤信息管理员工工资信息管理员工福利费信息管理员工信息管理包括员工信息的添加编辑和查询，同时还应注意到上述需求中员工信息管理包括了聘用员工辞退员工以及员工退休，也可以根据用户的具体需要经这几种行为分别建立模块。员工的升降职可以看做调动的种，但是，如果是在同。
6、工工资信息管理员工福利费信息管理。这里进行系统建模，其框图如图所示。该框图标记了所有的用例，从中可以得知，这里为了说明问题的方便，将超级管理员和系统管理员归为同个角色。员工信息管理考勤信息管理员工工资信息管理员工福利费信息管理这些模块还包括其他更般的模块，例如员工信息管理还包括添加员工信息模块修改员工信息模块查询员工信息模块删除员工信息模块，除此外的其他模块同样如此。图人事管理信息系统框图人事管理信息系统的域类分析系统建模的第二步就是领域分析。实际开发人事管理信息系统时，领域分析是建立在模块分析基础上的。要了解系统要处理的概念，这是最好将公司的有关人员组织起来开个讨论会，了解概念和概念之间的关系。人事管理信息系统中的域主要包括员工考勤工资同样，只有超级管理员才有删除记录功能的权限，所以在。
7、执行添加操作之前必须判断用户是否具有该权限。删除记录按钮的代码如下只有超级管理员才有此权限,警告是否删除当前记录删除当前记录查询员工信息员工基本信息员工号不能为空警告员工号员工姓名不能为空警告姓名员工身份证号不能为空警告身份证号,统计员工基本信息员工基本信息统计初值不能为空警告统计末值不能为空警告出生日期出生日期转正时间,创建表格,将表头写入第行请查询后再导出,把相应内容存入中导出成功,提示将引用的释放员工考勤信息管理工资信息管理福利费信息管理的代码与员工基本信息管理的代码基本类似，这里不再赘述。分类号编号毕业论文设计人事信息管理系统的设计与开发人事信息管理系统的设计与开发摘要通过对企业人事管理需求的分析，设计了基于和数据库的人事信息管理系统，本人事管理系统包括系统管理员工信息管理工资管。
8、理考勤管理和福利费管理个部分。系统管理用于管理使用该系统的用户，以及分配权限，从而为系统提供定的安全性。员工管理全面合理的反映员工的人事档案考勤管理可及时反映员工考勤的情况，并与工资管理结合工资管理可确保工资信息的及时准确性及致性福利费管理对员工的福利信息进行管理。以上四个模块都可以进行相应的信息添加编辑查询统计以及生成报表，并可以随时对统计和报表结果进行打印。该人事管理信息系统可使现代人事的管理更具有计划性战略性整体性和未来性。关键词人事管理，人力资源，人力资源管理系统,目录引言研究课题的背景人力资源管理的内容和目标研究课题的意义需求分析理解需求需求分析系统建模人事管理信息系统的模块分析人事管理信息系统的域类分析人事管理信息系统的设计系统配置软件配置硬件配置数据库分析图分析创建数据库创。
9、说都至关重要，所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。因此，为了加快公司的信息化步伐，提高公司的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不败之地，建设和完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。需求分析在这里将需求分析分为两个过程是理解需求，二是需求分析理解需求关键需求有系统在员工进入公司是为员工建立人事档案，人事档案的管理由公司经理及人员完成。人事档案应该包括员工进入公司的时间员工的级别员工的基本工资员工所在部门和员工的其他基本信息。员工的工资应该包括基本工资和奖金两个部分。基本工资根据员工的级别划分试用员工正式员工组长部门经理总经理，奖金应根据员工的业绩由其直接或更高级的领导确定。员工到公司上班适应首先登陆公司系统签到离开公。
10、向人力资源管理部门的简单的管理信息系统，而是个面向整个企业所有员工的信息管理中心和人事安排辅助系统。从而建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。现代企业应探索建立企业文化经营理念和知识技能培训协调统的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的内容方法程序标准和要求的量化考核体系评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位薪酬晋升,有效激励员工提高工作效率。人力资源管理系统是个企业单位不可缺少的部分，是适应现代企业制度，推动企业人力资源管理走向科学化规范化自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策者和管理者来。
11、用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在点的阶段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的功能性转变。因此,企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有个全面的清醒的认识,努力探索条适合中国国情的人力资源管理之路。现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则,对人力资源的招聘录用绩效考评和培训发展等进行全过程的主动的动态的管理,其各个环节紧密结合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立,使得人力资源流动渠道畅通,员工进出变得容易,辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新,保持活力。全过程的动态的主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资。
12、源进行有效配置的原则。现代人力资源管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划人力资源开发岗位与组织设计行为管理和员工终身教育培训等内容,使现代人力资源的管理更具计划性战略性整体性和未来性。人力资源管理的内容和目标现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有人力资源的规划和选拔培训和发展激励绩效考评薪酬管理安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这核心目标展开活动。人力资源管理的主要目标有充分调动员工的积极性据调查研究发现,在自然状态下,员工只能发挥的能力,如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到。所以,为了充分全面有效地开发人力资源,调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间自我实现机会薪酬福。
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【毕业设计】人事信息管理系统的设计与开发