1、略将必然要追求文化沟通和双赢思维的发展协作竞争结盟取胜双赢模式，这是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的世纪企业新战略，他们专门推出了协作型竞争书。据国外资料估计，自年至年中，世界上大致有万家公司进行联盟。这其中，有是跨国联盟。特别引人注目的是今年美国在线与时代华纳及月份伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司同因特网双双结盟，出现了福特雅虎通用在线。在国内，最近东方通信与诺基亚以优势资源进行协作。中国家电行业的两巨头科龙与小天鹅在电子商务方面达成合作协议。科龙领导告别讲到了第页共页新经济中融合与共享竞争与合作的问题。合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享有的是为了弥补缺陷，分担风险有的是为了降低交易成本有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实现双赢的形式，也是多种多样。
2、味虽贵必不敢减物力，听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂戒欺，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的装点人生，服务社会，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃料总公司的燃烧自己，温暖他人，也提炼得好，好就好在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。通过构建企业文化，增强员工合作意识，锻造企业团队精神天时不如地利，地利不如人和。人和就是团队精神，它源于以人为本的企业文化。以人为本是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是人是企业活动的中心企业管理的中心，企业管理应当着眼于激发人的创造力，开发入的潜能。企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使员工成为。
3、是建立种公司守则的基石。任何个企业持续发展都要依靠其核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术又源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业文化是生产力。文化建设可以促进企业整体发展，引导企业改革和保障制度变革的科学性，可以增强员工执行制度的自觉性，提高企业执行力。企业文第页共页化渗透到生产经营管理产品服务等各个方面。例如，提高产品和服务的文化含量，突出企业经营的文化个性可以增加企业成功的概率，促进企业快速增长与强大。企业建立起以共同价值观企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争。
4、外部资源等要素，软件包括价值观企业使命发展愿景管理机制企业精神等软要素。由此看来，软件要素的主体实质上是文化要素，所以说，企业文化不仅是核心竞争力的组成部分，而且是关键要素和原动力。二企业文化可以塑造形象，增强核心竞争力。企业文化的外部功能还表现在可以推动企业形象优化，传播企业优秀文化，塑造企业形象，提高企业知名度和社会美誉度，并促进形成文明和谐的良好社会环境，推进企业与社会又好又快的发展。三企业文化是以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业创新为动力第页共页企业文化用以激发员工积极性为目的的独特文化现象和管理思想。其内容丰富辐射面广，但其核心内容是价值观这点从未改变，价值观是企业文化的基石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次不。
5、。作为制造企业，既可以与供应商与经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟，实现双赢。这种双赢模式，不仅可以用在产品制造方面，也可以用市场营销方面。科龙与小天鹅在电子商务上的合作也是个范例。但不管何种形式协作结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快，它将越来越受到重视。五企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴以往，许多企业的企业精神常常用求实创新开拓进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使个企业的企业精神变成了所有企业共有的企业界精神。北京同仁堂的济世养生炮制虽繁必不敢省人工，品。
6、业的命运共同体。要在企业管理实践中以人为中心，切实做到关心人爱护人尊重人培养人，通过先进的优势文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。六结论企业核心竞争力的竞争归根到底是企业文化的竞争。企,验证码,用户名或者密码，请重新输入,进货及退货查询代码哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文进货信息进货退货添加进货代码进货信息计算输入的金额是否正确应付金额填写哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文,添加成功用户修改代码密码中不能含有非法字符,密码修改成功经济职业技术学院毕业论文题目核心竞争力理念下的企业文化管理探析学习形式业余教学点专业班级工商企业管理学号姓名指导教师年月日第页共页核心竞争力理念下的企业文化管。
7、理探析摘要独特的企业文化是企业核心竞争力的源泉，主导着核心竞争力的形成和市场上的发挥程度。对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带。并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。本文主要探讨核心竞争力理念下的企业文化管理。关键词核心竞争力理念企业文化第页共页企业文化的组成部分企业文化的各个组成部分可能是种用以表现工作成绩工作中的杰出成就的重要的和强而有力的工具。文化的概念可能是促进企业战略成功实施的个决定性因素。实际上，种企业文化要么促进要么阻碍企业的发展。在企业实施战略转变的时候，它们自己独特的文化就是强大或软弱的大根源。美国商业周刊就有篇文章论证说，如果新的战略违背了雇员们对于。
8、他们在公司中的作用的基本信念，或者违背了企业文化的传统基础，那么失败就不可避免。企业文化的素质，决定着企业的竞争实力。二核心竞争力理念下企业文化的重要性种与核心竞争力战略实施所需致的价值观习惯和行为准则的企业文化可以有助于激发员工以种支持核心竞争力战略的方式工作，会显着增强战略实施的力量和效果。例如，种以支持创新变化和挑战现状为主题的企业文化对于实施和执行种追求产品创新和技术领先地位的核心竞争力战略非常有利种围绕如听取客户意见鼓励员工为他们的工作感到自豪给予员工高度的决策自主权等原则建立的企业文化，对于实施种以客户提供卓越服务能力取性的核心竞争力战略是非常有帮助的。企业文化是企业核心竞争力的关键要素。从构成要素来看，企业核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品技术知识人力资。
9、为它是种市场经济中的微观文化企业经营管理文化，过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的个种片面的观点。它只是企业文化的个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是个企业在长期经营实践中所凝结起来的种文化氛围企业价值观企业精神经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的个共识。今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓展。我赞成科龙集团党委副书记李棣强提出的科龙的文化管理是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。企业结盟取胜，实施双赢战。
10、作用将越来越显著越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰科特推出了本很有名的企业文化与经营业绩的著作，提出了个重要论断，就是企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是个十分重要的因素。我们常说企业文化是种力，那么这个力有多大这个力表现在哪些方面从国内外些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种力，也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显越来越强烈地表现出来。企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。企业文化将更为突出表现。
11、同角度不同方面和不同时期的体现和具体化。企业价值观在企业文化中的地位，使它不仅决定着企业的发展方向，而且决定着企业的特征，直接关系到员工和企业的行为，影响企业目标的实现，进而影响企业绩效。简单来说，企业文化是被企业大部分员工所认可的价值观，是逐步形成的种整体上致的行为规范和思维模式。目前，企业文化已经成为企业继人财物信息之后的第五种资源，具有凝聚导向激励等功能，是成就企业百年基业的根本力量。文化聚合的力量构成企业核心竞争能力的软环境，从而带来企业源源不断蓬勃旺盛的成长动力。企业要持续发展，必须建设优秀的企业文化。先进的企业文化方面推动形成积极的企业精神正确的经营管理思想高尚的职业道德健康的价值准则等另方面将管理从单纯的物质激励和制度约束转移到文化的启发与引导上，从而实现精神文明与。
12、质文明思想工作与经营工作经济效益与社会效益的相互融合，形成企业经营和商业竞争的巨大推动力和自发凝聚力。三建立核心竞争力战略与企业文化的匹配关系由于种文化旦建立以后，就很难进行改革，因此，为促进核心竞争力建设，企业从开始就应该把核心竞争力战略与企业文化建设匹配起来，特别是要在企业文化中塑造有利于提升企业核心竞争力的道德标准和价值观。建立在先进经营原则和道德价值观基础上的强有力的企业文化是支持公司长期战略成功的极其重要的种力量，许多企业领导相信个公司必须关注自己是如何经营的，否则，公司的信誉乃至它最终的业绩将会处于风险之中。坚持先进的价值观和高的道德标准会对企业文化的孕育产生种积极的作用它们意味着诚实，做正确的事情，并真心为掌握公司命运的各方着想。价值宣言是营造文化的基石，首先准则则。
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｛毕业论文_核心竞争力理念下的企业文化管理探析｝
