1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....缺乏所需的关键知识技能•缺乏对成员进行协作和解决问题的培训•领导作风和行为不恰当•会议效果不佳•团队不愿承担责任•奖赏认可更偏重于个人•职能性阻力和权术员工团队建设与考核团队建设影响团队产生高绩效的因素团队凝聚力团队成员的熟悉程度团队成员的素质团队的激励政策团队的领导团队的目标团队成员的多样化影响团队产生高绩效的因素员工团队建设与考核团队建设团队成员达成绩效之必备达成共识知道“为什么”明确期望知道“做什么”承诺“愿意做”能力知道“如何做”团队文化员工团队建设与考核团队建设齐心协力,共创辉煌现代企业之间的竞争......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....矛盾加大，导致个人恩怨问题得不到解决，会造成新问题由上级来解决，导致高层产生矛盾引发更大范围不和问体根源还在。避免采用回避得过且过各守职守沟通不畅缺乏共同的团队目标矛盾潜伏日后爆发冲突问题没有解决破坏团队规则，影响绩效增加了解决问题的成本公司的事情没人管。团队失去目标。明哲保身。不应采取迁就迁就方不想得罪人有迁就余地武断方认为自己没有错武断方给对方颜色看。冲突暂时防止方作出牺牲和让步，换取了暂时合作说明公司管理存在问题团队绩效下滑团队成员平等关系丢失......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我就应该把团队的管理工作都包下来员工团队建设与考核团队角色团队角色的认知要点认知自己的团队角色•在组织中对团队角色没有迫切的需求•团队角色模糊•承认自己的角色会吃亏要点认知别人的团队角色•要学会发现别人的优点和长处•要包容下属的短处要点让别人认知自己的团队角色•告诉别人你喜欢成为哪种角色•让别人表达对你的角色的印象和评价员工团队建设与考核团队角色团队角色认知要点员工团队建设与考核目录团队价值二发展阶段三团队冲突四团队角色五建设途径六员工考核员工团队建设与考核团队建设团队建设的前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的竞争环境心理互补需要行为互动需要超越自我需要团队建设的基础员工团队建设与考核团队建设伤心的故事日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与君商量用什么办法和对面竞争......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....员工团队建设与考核团队建设角色界定途径的优点建设团队需要的周期太长费用太高如掌握不好自觉自愿自然的原则，可能会出现对角色的硬性派，反而使团队建设受到阻碍。角色界定途径的缺点•人际关系途径能够解决人与人之间良好的沟通团队成员“归属感”团队成员之间的共享这个方面的问题•目标导向途径能够保证团队目标的实现团队领导对成员能够进行有效授权•共识导向途径可以解决团队成员达成共识问题，使成员有了种责任感和规属感•角色界定途径总结员工团队建设与考核团队建设只有以上四种途径共同使用和发挥作用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....用团队角色处理的方式效果会更好。•在些情况下，运用团队角色的方式来处理比较棘手的问题，比用组织角色处理，效果会更好。•企业中经常存在的问题是习惯用组织角色处理问题，忘记用团队的眼光看问题。光空喊团队精神，团队建设有什么用员工团队建设与考核团队角色在组织角色情况下对经理负责对整个部门负责软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师员工团队建设与考核团队角色为什么需要发展团队角色•忙碌的部门经理•设置相应的副职•发展团队角色团队领导有时间考虑团队发展方面的工作团队中发生的意外事件，有人去管，有人去做。员工团队建设与考核团队角色部门经理的对策组织角色所规定的职责实际上只能完成，而余下的是无法用组织角色来完成的。所以，必须发挥团队角色......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过明确界定团队成员的角色和整体的规范而建立团队的基本框架。员工团队建设与考核团队建设途径四角色界定途径员工团队建设与考核团队建设角色界定途径的误解误解部门领导可能认为部门中有组织角色，再搞团队角色会在团队内人为地造成冲突，还不如索性不搞团队角色。误解二部门领导可能认为团队角色这个问题离我们太远，组织角色现在还没有搞好，还谈什么靠团队成员自觉分工啊！关于团队角色只是说说而已，没有什么实际意义。每个团队成员既承担组织角色，又担任种团队角色。支团队需要在组织角色及团队角色之间找到种令人满意的平衡，这取决于团队的任务。必须认知自己和别人的团队角色。团队角色的产生遵循自觉自愿自然的原则。个团队只有在具备了多种角色，并且各种角色的数量适当时，才能充分发挥其技术资源优势。应遵循的原则员工团队建设与考核团队建设•团队中具有不同的团队团队角色•由于团队成员角色分明，分工明确......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....协调者能虚心听取意见和建议不带偏见兼收并蓄公正客观的态度缺乏创造力和想象力注重人际关系，容易忽略组织目标推进者工作有激情，充满活力勇于向落后保守势力挑战不满现状，勇于向低效率挑战易引起争端容易冲动易产生急噪情绪瞧不起别人创新者才华横溢超常人的非凡想象力充满聪明和智慧具有丰富而渊博的知识高高在上，盛气凌人不太注重细节随随便便不拘礼节使人感到不好相处信息者喜交际沟通能力强对新事物敏感强烈的求知欲不断探索新事物勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移说话不太讲艺术直言不讳监督者极强的判断是非能力极强的分辨力讲求实际实事求是缺乏鼓动力煽动力缺乏激发其他成员活力凝聚者启示每种角色都很重要•协调者是团队中必不可少•实干者在团队中起重要作用•同样，也不能缺少推进者创新者监督者凝聚者完善者•因此，团队中每个角色都很重要员工团队建设与考核团队角色团队角色启示启示个人不可能完美......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....所以个人不可能承担团队中的全部角色。但是团队可以通过不同角色的组合而达到完美。员工团队建设与考核团队角色启示•团队中每个角色都有优点和缺点长处和短处。•团队领导要善于用人之长，容人之短启示尊重团队角色差异应注意的问题•自己是实干者，容不得别人胡思乱想员工团队建设与考核团队角色启示合作能弥补能力不足善于合作的人，能够用别人的长处来补自己能力的不足善于引导团队成员不同角色之间的合作，从而使团队做到超水平发挥，达到不合作原本达不到的目的。员工团队建设与考核团队角色员工团队建设与考核团队角色团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色描述职位说明书互相认知产生方式任命聘任自觉自愿自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬奖励晋级升职加薪团队绩效提高奖励个人做的不好惩罚团队绩效下降惩罚个人实现方式履行职位与职责充当合适角色在企业团队建设中，常遇到两个问题重视组织角色......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....认真研究。个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。果工团队建设与考核团队建设中层经理往往关注的是自己部门的团队建设，而部门的价值观要服从于企业整体的价值观。中层经理认为团队成员的价值观应该由企业来解决。认为企业没有什么价值观，部门搞什么价值观。认为价值观是精神方面的东西，与企业特别是部门关系不大。认为通过共识导向途径建设团队是项长期工作，是远水解不了近渴，所以认为没有意义。员工团队建设与考核团队建设忽视共识导向途径的原因•能够顺利实现团队目标•有利于团队领导以及团队成员之间良好的沟通•有利于团队成员之间资源共享信息共享智慧共享•使团队成员具有共同的价值观和行为规范......”。