1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业环境发展的十大趋势模块化虚拟化知识化网络化反中介化集中化创新化产销体化协调化全球化整合企业成功要诀满足需求超越竞争成功企业开发客户保住客户外部效能内部效能高层主管的任务建立愿景制定战略分配资源管理工作理念战略般管理业般管理中层主管的任务制定标准实施管理建立程序企业愿景与文化战略与组织团队管理领导产销人发财个人态度与技能何去何从高阶主管攻守规模初阶主管中阶主管所有职员企业架构员工素质平台员工管理平台平台职业经理人的基本素质强烈的动机专业知识良好习惯积极态度纯熟技能职业经理人应有的动机生活质量自我实现事业成就部属支持上司认同职业经理人应有的知识法律公司行业产品政策职业经理人应有的态度主动负责忠诚肯干以身作则追求卓越乐观积极职业经理人应有的习惯善用时间掌握信息保持健康自我反省终生学习职业经理人应有的习惯个人成功公众成功互赖我们我依赖你主动积极以终为始不断更新知彼解己统合综效要事第双赢思维职业经理人应有的习惯要事第个人管理的习惯统合综效创意合作的习惯积极主动个人愿景的习......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....发现问题排列图直方图控制图分析质量问题中各种影响因素因果图分析影响质量问题的主要原因排列图相关图针对主要原因，采取解决的措施回答为什么要制定这个措施达到什么目标在何处执行由谁负责完成什么时间完成怎样执行八个步骤续执行，按措施计划的要求去做检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比排列图直方图控制图标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准制定或修改工作流程检查流程有关规章制度把没有解决或新出现的问题转入下个循环中去解决七种工具直方图控制图因果图鱼骨图排列图相关图分层法统计分析表计划的重要性重要性预见性掌握度集中性计划的定义设定目标指明路线资源预计“计划是设定目标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....保证的概念原则和方法统在国际标准的基础上，它标志着质量管理和质量保证工作的规范化程序化和国际化。系列国际标准内容概要它包括以及等系列质量管理的指导性文件。该系列里对有关术语作了定义，如“产品”活动或过程的结果产品包括硬件流程型材料软件和服务产品包括有形产品和无形产品情报或概念产品包括有意识的产品向顾客提供的和无意识的产品污染或副作用服务为满足顾客需要，在供方和顾客之间交接时开展活动的结果以及供方内部活动的结果。职业经理人的大技能二系列的构成由个标准构成标准是采用和选择系列标准的总指南，也就是该标准的指导性文件。指导两种条件或环境下的质量体系运行，即外部质量保证和内部质量保证。在外部质量保证条件下，该系列提供了三种质量保证模式，即，它代表三种不同技术和管理能力的要求在内部质量管理条件下，指导企业建立健全有效的质量体系系列的构成图标准的选择和使用方法设计售后服务外部质量保证生产安装最终检验试验管理和体系要素的指南内部质量管理质量管理和质量保证标准的选......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....漏洞百出认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络结果直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作结果天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任结果变成没有自主性缺乏判断力的机器人管理者如何培养职业经理人第是来自内心深处的决心与承诺公司与个人都需要第二是对管理有高度的兴趣与学习热情第三接受先进的系统化培训第四建立支持系统图书研讨会等第五实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....由多个国家级标准团体参加的国际组织，也是世界上最大的具有民间性质的标准化机构。年正式发布了等国际标准。与通常的工程标准，如计量试验方法产品规格等技术标准有很大不同，它是种管理工作的普遍特征......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....思维能力最重要最抽象最难培养。职业经理人的素养职业经理人是什么样的人识途老马领导班子知名人士个人英雄担任管理职务为职业的人才职业经理人的素养续职业经理人是以专业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。职业经理人的基本素养外文方面数字方面经营方面阅读理解方面专业方面话题方面健康方面兴趣方面仪表方面表现力方面职业经理人所需要的职业化能力专业知识商业法律产品科技管理等敬业的态度积极热情负责守法保守机密不从事与公司利益相违背的工作与他人合作栽培部属纯熟的技能思维能力组织能力绩效管理能力以及专业风采职业经理人的七项恶习认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属结果杂务过多，被工作追得团团转以自己的方法来处理事情结果无法标准化定型化，效果不佳没有明确地公布工作时间地点及承办者结果本人不在时部属筹莫展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....标的过程”计划的三个特性前瞻性决策性目标导向性计划的要素清晰的目标明确的方法与步骤必要的资源可能的问题与成功关键不同阶层主管负责计划的内容中阶主管制定计划的目的计划要能配合实现上级主管的目标策略计划要能实现自己部门的任务计划要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准拟订计划经理人的首要任务便是能制定计划长期战略规划年度营销计划人员招聘计划新产品上市计划质量改善计划年度预算等关键技巧分辨三种不同类型的计划有特定目标非例行性的项目管理计划例行工作的日常管理计划处理问题的处置计划拟订计划的工具目标树法则先后顺序排列法心理图象法甘特图计划评审法图等计划的种类目标型例行型问题型制定计划的起点上级的需求目标要求战略策略部门的需求职责工作重点我该贡献什么例行工作的需求需要改进的工作需要加强的工作应对未来的需要人才培养技术开发。目标型计划的步骤描绘结果任务展开统计资源排列进度重点管理确立目标描绘结果清楚生动描绘期望结果使用视觉听觉想象可用图片......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....差错越小。先做定性再做定量。列出所需做的事任务。看经验值风险大的作细点。统计资源。列出所需资源分析必要充要条件统计与评估举例明年要在服务上下大力度大幅度提高员工的满意度何时衡量明年底业绩增长可以，只要有办法六月底前产品合格率提高为不错......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如管理职责质量体系原则质量体系审核内部质量审核经济性质量成本的考虑营销质量采购质量生产质量售后服务质量文件和记录文件控制人员培训等等。职业经理人的大技能全页教材增强学习效果的方法参与勇于分享与表达注重伙伴关系写笔记与行动承诺做活动时全神贯注职业经理人的项修炼二十世纪的竞争是人才的竞争国际级的企业纷纷建立自己的企业大学什么样的人，才算得上人才什么样的人，才是企业应该大力招聘培养与留住的人才答案经理人，特别是职业经理人。拟订计划制定决策解决问题思维技能“这里躺着位善用比自己能力更强的人。”卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组织技能制定标准成果管制绩效考核绩效管理主持会议沟通表达个人管理专业风采思维能力是首要的能力杜拉克要做对的事......”。