1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....反复斟酌员工的工作目标和期望。第二步评估绩效水平在召开指导性会议时，鼓励公开的讨论。在回顾员工绩效时，询问他们的意见。倾听并解释员工的想法。对于所有影响员工绩效的因素进行仔细评估。经常观察员工与客户或他人打交道时的表现。第三步提供反馈指导对于出色的绩效进行表彰和奖励。通过积极的方式，给予员工经常和及时的反馈。发表自己的意见之前，注意听取员工的反馈和他们关心的情况。进行建议和指导时，对于行为和工作任务十分明确。按员工的实际情况绩效水平和工作目标，给予恰当的反馈。明确且系统地教授员工新的技能。第四步制定行动计划制定明确的行动计划来帮助员工改进工作技能和成效。循序渐进地让员工承担更多的工作责任，从而使他们得到发展。确信员工了解并赞同他们的行动计划。就项目的任务和最后期限，和经验丰富的员工进行磋商。第五步召开后续会议在指导性会议之后，召开后续会议。确保指导性会议之后的后续会议的召开......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....安排下午工作内容检查货区交接班情况及早班离岗情况根据公司交接班制度进行检查检查早班离岗情况检查早班人员是否按照公司要求离岗及工作交接内容巡场检查约见客户与员工沟通与各相关部门工作对接参加会议处理现场应急事件运用巡视表进行工作检查与工作配合人员对天的工作内容进行交接，将存在问题例出进行跟进整理早班工作就为完成事项进行交接作工作日志下班离岗无丹璐送词我是世界上最伟大的奇迹，我独无二。我要永远记住，只有战胜满足，才能实现超越。我要象蜜蜂样辛勤的工作，象蝴蝶样快乐的生活,现场管理概述楼层经理通过楼层的巡视及时发现问题，对店长及楼层主管的管理工作给予辅导和支持，并对员工进行正面的激励，激发员工的工作热情。本现场管理适用于楼层经理追踪或辅导楼层主管工作时使用。现场管理的模式评估情况在巡视前，先确定巡视的事项环境卫生服务规范楼层经理的巡视记录等在评估过程中寻找改进机会点当你了解了问题点后，你便能与楼层经理起制定计划......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....让他告诉你在什么时候给你什么东西。让下属说明他们对你的要求的理解是种很有价值的信息反馈，这样做可以从中看出你是否清楚地表达了自己的意思，而他是否明白了你的要求。检查指导的方法跟踪检查和阶段检查相结合跟踪检查是指伴随着计划的贯彻执行，紧跟着对实施情况进行检查以便及时发现偏差，随时解决而阶段检查则是指决策实施告段落时，对这阶段的结果进行检查，总结经验教训，以利再战。在工作中必须把二者有机的结合起来。如果只抓阶段检查，没有跟踪检查，那么执行计划过程中就容易形成自流，失去控制，等到过程告段落，再来纠正偏差，往往已是亡羊补牢，损失过大。反之，只抓跟踪检查，没有阶段检查，就不能看到比较完整的面貌，也无法进行比较系统的分析。由上而下检查和由下而上检查相结合可以调动上下两方面的积极性，有利于沟通从上到下的信息输出渠道和从下到上越的指导艺术最佳和最差的指导者对于所有的楼层经理而言，进行指导是项基本的技能......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通常它们会带来消极的影响。但由于员工的情感储蓄里尚有盈余，员工们依然会受到激励。正式指导所谓正式的指导，就是楼层经理与员工逐地进行面谈，帮助他们改进工作绩效。指导牵涉到共同努力解决问题，会面通常持续分钟。花几分钟来解决问题，与其说它是正式的指导，还不如说它是告诉员工该怎么做。正式指导的另个目的是要培养员工思考问题和解决问题的技能。这样来，员工以后就会来告知你问题的解决方法，而不只是带着问题来问你。在以下情况下，建议你采取正式指导的方式帮助那些工作表现差或表现欠佳的员工提高工作绩效时帮助工作表现良好的员工更上层楼，或帮助他完成分配的项目在变革时。正式指导的过程指导是沟通的过程，目的在协助他人订个行动计划以改善其表现，并利用这种帮助所做的个正面双向的沟通。我们将最佳指导者的行为转化为下列的形式。请参考并在工作中实践。第步回顾工作目标和期望与员工探讨已达成共识的工作目标和期望......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在能使用符号的时候，应用符号表示问题处理分紧急与不紧急的问题处理，前者就巡视完毕后马上解决，后者可以根据具体情况安排时间进行处理表达简洁对于发现的问题，应表达清楚简洁全对为错巡视表中全部是对号或大部分是对号，此时的巡视肯定是有问题的形成报告最终，巡视人要能从检查出的问题中总结出规律性的东西，有利于提高自己的管理水平，并能形成报告，反馈上级相关主管巡视表请见楼层主管手册卖场巡视表楼层经理基础技能管理方法分派工作的方法清楚准确地阐述任务对任务的内容做清晰的描述，然后说明需要什么样的结果，可能会是份报告段解释套简图，或者仅仅是个数字。尽可能地将你所期望得到的结果表述清楚。限定分派工作范围在对话前，应该先站在听者的角度想想自己的要求听起来会给人什么感觉。如果他是个聪明而又有进取心的下属，他会知道哪些工作与你分派的任务有关。如果有些工作无关紧要，你就指示他不必去做......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....管理者和员工之间存在信任，那么就会导致良好的工作成效和高的绩效如果是消极的，管理者和员工之间缺乏信任，通常绩效会受到影响。正如银行储蓄样，情感储蓄也需要你先存后取。你该怎么做才能使情感储蓄带来的是积极的影响，并增加和员工之间的信任呢积极的做法每天和员工们打招呼和员工谈论与业务无关他们感兴趣的话题与员工共进午餐表示礼貌和尊重了解和称呼员工的姓名做个好的听众有幽默感处理绩效问题言出必行公平地对待员工体贴周到，知道何时处理个人问题态度积极对于重要的项目，和员工并肩工作鼓励他人对于进步和成效给予认同让工作充满乐趣为员工买饮料或咖啡其他如果你在每天的工作里都能贯彻和使用这些技巧和策略，你就会使你员工的情感储蓄里有所盈余。这将至关重要，因为你有时不得不做出比较强硬的决定像改变工作时间要求员工加班训诫员工贯彻实施管理部门项不得人心的决定不顾员工的反对而采取你认为最佳的解决方法。这时候......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并协助店长楼层主管处理意外和紧急事件将实际结果与标准进行比较提供认同和建设性的回馈征求回馈确定目标和计划给予店长执行的指导请楼层主管执行工作向楼层主管说明工作具体内容及完成时间确认楼层主管是否理解用询问的方式来确保楼层主管理解你的指导感谢楼层主管每次提出要求或给予指导之后，都要感谢你的下属给予配合辅导和支持辅导及确保楼层主管具备正确履行工作所需的切要素培训练习工具时间及认同鼓励,辅导就是向楼层主管表明你关心其工作内容与工作方式。以认同的回馈表示赞同明确真诚地说明楼层主管工作出色之处......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....相信下属都处于好的动机描述你看见的事实，你的语言必须以客观事实为依据通过询问取得更多信息决定行动步骤给予正面的支持追踪根据目标和标准衡量楼层主管的工作对工作中存在不足的，重新给予建设性的回馈，直到改善符合标准巡店的区域所有零售店铺每月进行至两次的巡视巡店的内容硬件设施环境清洁店铺晨训人员服务规范服务流程的使用情况楼层主管管理工具使用情况例如每周上午前将批阅的楼层主管工作日志返回楼层主管每月第周内完成上月服务分析报告。巡检表使用方法巡检表是掌握营业厅整体运营情况而设立的，其实，在巡检表的使用过程中，使用人能发现几十种与自己管理风格相关的方法与技巧，使用人可根据具体情况加以运用。顾客角度站在顾客的角度来检查，进行巡视时，不能为了巡视而巡视，应能发现现场的问题整体过程巡视过程中，不是特别紧急的事情不要马上解决，因为这会影响到巡视的时间性封闭线路巡视封闭式路线，这样可以节省时间......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....最差的指导者表达的期望不明确确立的目标标准不清给予有限或模糊的反馈不经常对绩效进行观察只给予负面的反馈给予有限的正面认同几乎不提供培训最佳的指导者表达明确的期望确立清楚的目标标准定期给予反馈经常对绩效进行观察给予有建设性的反馈对成绩进行表彰和奖励定期提供培训给予零星的建议把更多的时间花在技术或行政事务上倾听的效率较低处理人际关系技巧较差提供有益的建议花时间帮助员工倾听的效率很高良好的处理人际关系技巧指导的方法有两种主要的指导方法正式的和非正式的。通过指导的方式，楼层经理可以帮助员工获得成功，从而完成更多的工作任务。指导是高绩效的门艺术如果你对员工进行正式或非正式的指导，他们可能不喜欢你的些决定，但他们仍然会尊重你，并把工作完成。非正式指导非正式指导牵涉到楼层经理与员工之间每天的关系。它的影响可能是积极的，也可能是消极的......”。