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doc 新版龙发装饰市场开发部管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:84 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:23

《新版龙发装饰市场开发部管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工作主要目的拉近关系做前期户型采集工作了解交房时间及交房方式看有没合作机会了解进驻方式了解广宣方式及费用了解其他同业公司在该楼盘的合作进展情况。制定小区宣传开发方案制定适合该楼盘的促销政策小区广宣租房驻点礼品赠品公关费用企划物料准备投入广告的方式挂横幅墙体做标牌活动的时间和地点礼品的赠送包电梯向物业售楼发放纸杯手提袋,为物业和售楼做些力所能及的事如指示牌物业手册等尽量尝试与物业合作,通过物业开展工作,看是否能获得业主资料在物业办公室内或就近租房驻点与物业合作的宣传方式若楼盘很有开发价值,须花定费用,有关宣传要全部到位,在市场开发中最忌讳不痛不痒的费用投入,要做就做到位,产生品牌轰动效应产生影响力。已开工工地的宣传也很重要如施工工牌上有家装顾问项目经理设计师工长的照片个人资料联系方式等,工地宣传喷绘与条幅户门敞开以便于业主参观工地展示等小区蹲守时间安排重点是星期六日,冬季夏季前最好能到达楼盘。地点选择业主活动,及时到指定地点参与,恩能够进小区尽量在小区观察客户的房子......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....综合素质好工作经验从事年以上销售实践工作经验年以上销售主管以上职位工作经验,有定的市场开发经验及销售团队管理经验善于激发士气,对提高业绩有行之有效的办法专业知识接受过市场营销管理学决策学合同法经济法财务知识产品知识等方面的培训。通用技能能够组织销售工作,熟悉现代营销理论有很强的掌控大客户的能力具有定的组织计划控制协调人际交往谈判技巧领导管理能力较敏锐的观察力融洽的亲和力能力,具有定的综合分析能力沟通能力执行力计算能力逻辑思维能力应变能力和学习能力。工作职责具体职责提交的成果的标准职责名称全面负责本小组的管理工作关键流程重大结果职责名称销售人员工作计划业绩管理和督导。关键流程重大结果职责名称组织本小组人员根据下达的计划任务进行业务工作,保证计划任务的完成。关键流程重大结果职责名称组织本小组人员寻求并实施扩大业务量的途径。关键流程重大结果职责名称收集各种销售信息并及时反馈......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....找目标客户首谈看设计方案工程预算设计师满意度调查更换设计师讨论新方案参观公司样板房工地客户数据导入客户数据移交推荐设计师预约量房时间设计师量房方案设计交定家装顾问家装顾问家装顾问家装顾问家装顾问市场部客户录入表市场部客户移交表客资经理家装顾问设计师家装顾问家装顾问客资代表家装顾问设计师咨询客户维护表设计师做量房标记财务做交定标记设计师做电子报价设计师工地营销流程流程分解节点负责人客户回访客户满意调查签单家装顾问设计师家装顾问客资代表咨询客户维护表客户进入工地首先介绍公司促销政策设计方案设计师设计思路施工工艺样板工程介绍约定首谈地点推荐店面小区营销介绍经理客户说明目标客户开发流程目标客户签单流程签单成功家装顾问家装顾问家装顾问带班工长家装顾问家装顾问家装顾问楼盘信息收集流程流程分解节点负责人开发方案审批流程流程分解节点负责人楼盘信息收集楼盘信息整理周信息汇总楼盘信息核实信息核查确认信息汇总分析公司资料库家装顾问部门主管部门经理部门主管部门经理营销总监营销中心制定小区开发方案开发方......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....与物业公司关系如何背景及相关活动了解渠道通过物业,了解竞品公司驻点广告及广告形式费用情况。观察施工工地,装修公司,游击队,了解他们的工地形象工艺管理及口碑。通过同业公司员工家装顾问了解。楼盘的销售情况注意真实性。楼盘的宣传主题市场定位。了解渠道楼盘宣传资料,消费人群身份,地位,周边设施等。楼盘资料报备楼盘的资料包括名称地点周边环境期房现房物业或售楼部负责人及联系电话户型的种类面积大小楼盘规模栋数层数户数交房时间销售率房价入住率其他公司状况及本人观点态度是否具备开发价值,所了解的情况列明并署名报备至部门主管经理楼盘开发与物业售楼接恰尽早与物业取得联系,可通过辅助手段拉近关系与保安及队长建立良好的个人关系慰问保安聊聊天发根烟等,物业工作忙不去打扰。节日时,可电话或短信祝福,为物业和售楼做力所能及的事情印制物业手册指示标示牌提供公司手提袋为门房提供遮阳伞等,看是否与物业有合作的可能性合作验房合作小区开发等......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....完成销售目标关键流程重大结果职责名称负责定期走访市场,亲自了解相关国家政策市场用户竞争对手渠道等信息关键流程重大结果职责名称针对本销售区域特点,提出市场推广建议,根据公司市场推广方案,负责协调和参与本销售区域内实施,并进行评价数据收集关键流程重大结果职责名称参与售后服务,负责参与协调质量问题分析......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....商品房如没售楼部,及时核实是否是单位房售楼电话通过各种途径了解,多个售楼处记录开发商名称及地址通过物业售楼部了解物业名称电话及负责人名称电话与物业交谈时了解楼盘房价最高低价均价主要是了解业主的消费水平周边坏境周边配套设施及其何时完善,了解并观察其周边已入住楼盘的入住率,主要是为分析此楼盘是否有开发价值楼盘户数分几期及各期的户数和总户数主要有几种户型为制定开发方案做准备小区户型发布主材联合促销样板工程参观团购签单小区进驻布展交房时间及行式统交房需了解交钥匙的时间交房地点分批交房哪几栋交及主要户型价格等......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....组织回笼货款关键流程重大结果职责名称对小组成员定期进行业务培训的工作关键流程重大结果职责名称定期组织小组会议,及时传达公司下发的文件制度及会议精神。关键流程重大结果完成上级主管安排的临时性工作及时准确领导满意主要权利◇有权组织本小组工作会议,及时传达解释公司文件规定和部门要求◇有权对本小组成员的工作进展情况进行检查指导,并对存在的问题提出处理意见◇有权督促组员认真填写各种工作记录,并及时对相关记录进行审阅◇有权对市场开发部的工作提出建议和意见◇有要求相关部门和人员配合工作的权力◇部门经理授予的其他权力......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....签订销售合同跟踪订单,对客户进行售前售中售后服务组织关系图外部内部市场开发部主管家装顾问各方关系客户各部门相关人员任职资格学历与专业大专以上学历,市场营销或管理专业工作经验年以上工作经验,年以上本行业或相近行业营销或管理经历专业知识通晓国际贸易业务知识,掌握市场营销相关知识,具备财务管理法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识市场营销管理销售管理公共关系推销技巧培训通用技能熟练使用,等办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力,具有定的判断与决策能力人际能力沟通能力计划与执行能力客户服务能力工作职责具体职责提交的成果的标准职责名称负责代表公司到住宅小区联系家庭装修业务关键流程重大结果职责名称收集和分析本销售区域销售信息,为市场主管决策提供参考意见关键流程重大结果职责名称负责寻找客户......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....案可行性讨论开发部营销中心小区开发进驻审批流程流程分解节点负责人确定小区开发方案审核审核开发方案预算审核批准成立专项开发小组方案实施营销总监总经理财务部财务总监总经理营销中心开发经理拟定进驻谈判方案与物业谈判合作事宜审核目标小区考察评估目标小区资料汇总开发经理营销总监开发经理开发经理家装顾问合作方案讨论分析营销中心目标小区进驻流程流程分解节点负责人审核批准小区进驻开发小组开发经理总经理营销总监小区进驻物料筹备制定小区进驻方案营销中心小区进驻方案确定组织实施开发成员确定准备工作完成领取相关物料预定使用车辆小区展位布置进入小区公司检查联系合作商户确定合作商户收取相关费用与物业签合同申请进驻费用领取进驻费用通知进驻时间缴纳物业费用营销中心开发经理开发经理营销中心开发经理开发小组营销中心前置营销开发流程流程分解前置开发小组组织机构图进入目标客户开发流程家装顾问开发小区确定后小区调研评估业主信息收集家装课堂讲座业主信息细分家装课堂讲座小区入驻洽谈网络论坛宣传工地营销宣传小区户型采集电话营......”

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