1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....八与团队成员座谈，了解他们能从团队授权中得到什么。第八条本办法自年月日起实行。第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程第条为规范项目人员的招聘管理工作，保证团队成员的整体质量，特制定本规程。第二条项目人员招聘工作有人力资源部负责，项目个职能部门协助。第三条招聘人员基本程序项目各职能部门经理提出增员申请，提交人事部。二人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡。三经总经理审核批准。四人力资源部编制增员计划。招聘计划内容包括下列项目招聘职位名称及名额。资格条件限制。职位预算薪金。预定任用日期。通报稿或登报稿诉求方式拟定。资料审核方式及办理日期截止日期。考试方式及时程安排面谈主管安排。场地安排。工作能力安排。准备事项通知单海报公司及项目有关宣传资料等。第四条招聘资料的准备主要包括公司及项目简介应聘注意事项和推荐书。简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象和项目的基本情况，便于应聘者了解。招聘技术和高层管理人员时，该介绍要详细具体。应聘注意事项......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....年终各项指标和整个项目都达到责任状指标要求的，按合同奖罚次性兑现。项目终审盈余时，可按利润超额比例提成给予奖励。二对未完成项目目标的项目经理，应根据年度项目奖罚条款扣减其风险抵押金，直至月度奖金全部免除。属项目经理个人直接责任，致使项目质量低劣工期拖延成本亏损或造成重大事故的，按有关规定惩处。第十条本规定自年月日起实行。项目经理选拔与培养要则第条为保证项目高效优质低耗全面的完成，充分发挥项目经理在项目运作中的关键作用，特制定本要则。第二条项目经理选拔依据项目经理的选拔应根据其工作能力的大小第三条项目经理的选拔方式竞争招聘制二领导委任制三基层推荐，内部协调制第四条内部选拔项目经理过程的主要程序项目经理人选来源人力资源部根据组织的项目经理人才储备图和组织外部的应聘者初步筛选出可作为候选人的名单。二有关参考资料的获得侯选人参考资料的获得有两条途径从侯选人的申请表候选人的档案推荐信证明书工作鉴定等资料中获得。面谈。通过面谈......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....五逐级授权与越级授权逐级授权是指直接上级对直接下级所进行的授权越级授权是间接上级对间接下级所进行的授权。在项目管理工作中，授权应该是自上而下逐级进行的，应避免越级授权。第三条项目经理授权细分责任项目经理在分配责任时必须明确下属应达到的预期目标。下属应负责从事的活动范围和任务。检验下属工作的标准。项目经理在授权前要广泛掌握信息收集资料集思广益。项目经理要为下属清晰地解释他们所应从事的任务，任务要细分明确。项目经理完成前款规定之内容后，要向下级指明完成任务应取得的预定结果，达到的预期目标包括长远目标和近期目标，总目标与子目标。二授予权力在授予职权的过程中，项目经理应做好以下工作帮助下属制定大政方针提出工作战略性规划。把握下属工作进展情况，在给予人力物力财力支持的同时，及时纠偏改错。在制定大政方针，提出战略规划过程中，项目经理首先必须要求下属制定个有效地完成任务目标的方案其次要审议论证并修改下属的方案，达成共识最后要指出应注意的问题和隐患提出预防与处理方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....二项目经理不信任其他人完成工作的能力。项目经理要充分了解项目团队中每位成员的能力潜力和不足，以便为每项任务挑选出最合适的成员。三项目经理害怕其会对工作失去控制，无法了解情况。为此，项目经理应建立个系统，掌握和评价预期目标的工作进程。四团队成员害怕会因犯而受到指责，或者是缺乏自信心。这种情况下，项目经理要使每位成员知道自己对他们的信任，并不时鼓励他们要懂得失败是成功之母，而不是指责的借口。第七条项目经理授权管理的基本步骤向全体员工提出挑战和目标，让员工组成工作团队来竞争这项工作，并产生准备接受这项挑战的团队。二给团队时间，让他们研究提出关于目标的行动方案。主管在陈述目标的具体内容后，提醒团队成员积极参与协商，此后应不再加以过多干涉。三与职能部门主管和成员讨论方案的可行性，并就任务完成的时间期限标准奖励制度达成共识。四让团队完成工作。五为团队提供信息培训帮助。六定期检查团队工作业绩，并及时地反馈给他们。提醒他们朝目标迈进或给予热情的鼓励。七验收团队工作成果......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第八条本要则自年月日起实行。项目经理授权管理办法第条为规范项目运作中的授权行为，保障项目成员的权力，使成员如期完成任务，特制定本办法。第二条授权的类别口头授权与书面授权口头授权。是将项工作或方面的权力和责任口头授予下属。书面授权。是指将权力以书面形式授予下属的种方式。二随机授权与计划授权随机授权。是项目经理在项目管理中，根据些随机性的工作需要和条件，将方面职权授予下属。计划授权。按授权的预定程度步骤和计划，有条不紊地进行授权。本授权须通过会议，以书面行文的方式进行。三个人授权与集体授权个人授权。项目经理自己采取口头或书面的形式，决定将自己所属的部分权力临时地或长期地授予下属。集体授权。经过集体讨论研究后，将方面或部分权力授予人，本授权应是常规的行文的，可以随任命干部同时授权即明确分工，或在任命干部后授权，或在非任命即对般干部时授权。四长期授权与短期授权长期授权是指下属对权力的使用期相对长些短期授权是指下属对权力的使用期相对短些。授权使用期的长短......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使各局部的发展更好地服从与整体目标。项目经理要把最大限度地向下级授权和保证指挥全局的权力高度集中辨证地结合起来。六考绩原则权力授出后，项目经理要定期对下属进行考核，对下属的用权情况做出恰如其分的评价并与下属的利益结合起来。考绩中应注意考绩不要急于求成，也不要求全责备，要看工作的质量，是否扎扎实实认真细致，是否有实效。考绩既要看近期的业绩，也要看远期的业绩既看全局，有看局部。对于近期得实惠长远招灾祸的工作不能予以肯定，这是短期的行为，要耐心帮助下属纠正。第五条项目经理在选择授权人时的参考因素准授权人具有的能力特长工作经验最擅长承担的工作可以担负的管理职责。二准授权人目前担负的工作与拟授权的工作的相关程度目前工作绩效。三准授权人应被安排做何种工作才会尽可能地调动他的工作热情和潜力。四何种工作对准授权人最富有创造性，他对哪项工作最关心最感兴趣。第六条有效授权中可能出现的障碍及克服办法项目经理想要亲自完成这项任务，或者其认为自己会做得更好，完成得更快。项目经理应该要放弃这种想法......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....三举行测验智力测验。衡量候选人的记忆力思考的速度和观察复杂事物相互关系的能力。熟练程度和才能测验。发现候选人的兴趣所在现有的技术以及进步掌握技能的潜力和能力。业务测验。发现候选人专业能力掌握程度。个性测验。衡量候选人在管理才能方面的潜力。四体格检查五上级批准第五条选拔项目经理的指标选拔项目经理应遵循以下四条指标候选人的能力项目经理应具有相关技术的沟通能力，能向项目高层管理人员解释项目中的技术，能向项目小组成员解释顾客的技术要求。项目经理须具备很高的管理能力，应该有能力保证项目按时在预算内完成，保证准时及时的汇报保证资源能够及时获得，保证项目小组的凝聚力，并能在项目管理过程中充分运用谈判及沟通能力。二候选人的敏感性对权力的敏感性。项目经理应能够充分理解项目与公司之间的关系，保证其获得高层领导必要的支持。对冲突的敏感性。项目经理应能够及时发现问题及解决问题。对风险的敏感性。项目经理应能够避免不必要的风险，及时规避风险。三候选人的领导才能项目经理应具备领导才能，能知人善任......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....保证项目组织成员积极努力地投入到项目工作中去。四候选人应付压力的能力项目经理应能妥善处理压力，争取在压力中获得成功。第六条项目经理的管理知识培养现代项目管理基本知识培训重点是项目及项目管理的特点和规律管理思想管理程序管理体制及组织机构项目计划项目合同项目控制项目管理和项目谈判等。二项目管理技术培训重点是项目管理的主要管理技术，包括网络技术行为科学系统工程价值工程计算机和项目管理信息系统等。第七条培养项目经理的理论和方法实践训练与有经验的专业人员起工作。与项目班子成员起工作。不断承担不同的项目管理责任。调换工作岗位。严格的现场工尺功能实践。与客户打交道。二理论培训与学习课程学习研究班专题讨论。模拟游戏案例。集体练习。专业会议。学术会议研讨会。阅读书籍行业期刊专业杂志。三管理技能培训建立和熟悉项目管理的各职能部门。合适的项目组织。项目支持系统。项目管理制度流程。其中，工作和实践锻炼应占，正规教育和课程学习占，专业会议和研讨会与阅读各占，从而实现种综合性的项目经理培训办法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....要使下属明确项目经理的意图，在给予人力物力财力支持的同时，要及时予以引导劝告指点和协助。三监督检查建立健全请示汇报制度，以制度约束下属。体谅下属工作中的困难。对下属工作中出现的问题给予必要的支持。第四条项目经理授权的原则适当原则授权要适当，避免授权过轻或过重。不能超负荷授权，要根据下属的承受能力授权。应结合组织大小任务轻重业务性质授权。二可控原则项目经理对项目要具有主动性灵活性灵活掌握授权的范围时间。项目经理应保持授权的相对稳定。实际需要调整的，项目经理可对授权作适当调整。三带责原则带责原则是指授权的同时明确下属的责任。项目经理带责授权时应向下属交代清楚权限范围。项目经理带责授权时，不能授出最终权力和责任。就同方面或系统的工作，向两个或两个以上下属授权时，必须使后果责任落在个人身上，让其中领受权力较高的那个人承担后果责任。四信托原则项目经理要让团队成员放开手脚，并提供指导和建议。项目经理要相信团队成员的能力，并不断给以鼓励。五整体原则项目经理应尽力发挥统帅综合才能......”。