1、质检报告和质保书审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施审核有关材料和结构的试验报告办理有关工程质量签证，并报总监理工程师审核对工程支付签署质检方面意见验收施工测量放线质量等级和隐蔽工程，并签署意见，参与分项分部和单位工程验收工作负责管理工程进度工程计量工程款支付中签署专业监理工程师意见，做好信息档案管理工作负责工程变更签证，现场停工签证对工程施工现场管理，检查文明安全施工措施的落实参加工程协调会，填写监理日记，向总监理工程师提交工程情况报告本专业监理工作组织指导及检查现场监理员的工作。监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和。
2、理员归档,负责每月二次把现场台账信息全部传回公司负责收集整理工地所有会议系由监理负责召集或有监理参加的会议记要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位信息传递按文件,资料签认流程框图进行。档案管理员负责对工程建设各方相互往来的切书面资料包括信件电报等进行妥善保管技术资料,各种文件,逐件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交给现场信息管理员,以便确认资料的完整性准确性和有效性对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统的编目系统进行分类整理分类负责文件资料的借阅,办理借阅手续负责现场办公用品包括打印机,复印机,稿纸等和劳保用品包括电风扇安全帽等的保管和领用协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作负责现场监理组的留守工作负责现场监理人员的考勤工作收发文工作按文件资料签认流程框图进行。见证人员的岗位。
3、工程款申报定时总包监理通知不定时监理部信息收集方法甲乙双方监理部设计院的书面文件和通知记录照相等方法收集资料信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理编目归档输入计算机等工作总监理工程师组织专题会议解决施工存在的质量技术问题。信息管理员负责整理会议记录，并形成会议纪要，并经监理工程师签认打印分收专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。监理工作程序及各项制度施工组织设计及施工方案审核制度项目及重要或关键的分项工程开工前,施工单位必须做出相应的施工组织设计或施工方案,经监理单位审核或审定后,会同万泉咸阳电力公司项目工程师批准方可实施。否则该部分措施所引起的工程费用以及所引起的质量问题由施工方全部负责。工程开工申报审核制度工程开工前，施工单位必须填报开工申请表格，监理单位现场检查施工各项准备工作，确定施。
4、程检查验收工程发生变更后，必须经业主设计单位和监理单位签证后方可实施行使质量否决权，对不合格工程拒签工程质量意见组织现场质量协调会进入现场的切材料设备均需经监理检查验收，不合格不得进入现场。质量事后控制分项分部单位工程完工后，施工单位自检合格后报请项目监理部进行验收单位工程竣工组织初验和参与正式验收整理工程文件资料并编目建档质量管理监理工作程序。工程进度控制进度事前控制审查施工单位提交的施工总进度和月进度计划是否符合合同工期目标审查施工单位的人员机械材料的进场情况按合同及时向施工单位提供施工图，支付工程款审查开工准备工作和签发开工令开工报告。进度的事中控制审核施工单位每月提交的工程进度完成情况，检查计划进度与实际进度是否相符，并提出审查意见及时回复工程联系单按施工单位报告的工程验收时间计划进行工程质量验收和计量验收，并提出认证。
5、录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录。资料信息管理员的岗位职责负责每月的工程计量,负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核,负责工程进度款的核定负责每天上午收集阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,并在每月日前发出监理月报及时处理档案管理员转交的文件,资料发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整准确有效定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作信息管理员每人配备台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按公司统的信息编码系统及统的文件格式建立,录入各种监理台账,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人负责每月日打印当月监理台账,交档案管。
6、责取样时，见证人员必须在现场进行见证。见证人员必须对试样进行监护。见证人员必须和施工人员起将试样送至检测单位。有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。见证人员必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书。见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。旁站监理人员的工作内容和岗位职责检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。如果旁站监理人员或施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则施工企业不能进行下道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得。
7、在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时，如果发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令施工企业立即整改如果发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。安全总监岗位职责协助总监理工程师全面贯彻监理合同中的安全监理内容。在总监理安排下，领导各专业监理工程师，按照监理公司相关的安全体系文件开展工作，圆满完成监理任务。按照国家电力部颁发安全施工管理规定，主持制定安全文明施工监理责任，负责制定工程建设的安全施工，文明施工规划和经济制约措施，并认真执行。负责组建由各施工承包单位参加的安全施工管理委员会，协助工程部经理开展工作。监督检查施工承包单位对其分包单位的安全管理，对安全施工，文明施工。严。
8、重失控的施工单位，有权责令其停工整顿。配合工程部组织有各施工承包单位参加的联合安全大检查，及时消除事故隐患，协调解决施工现场存在的问题。严格施工现场总平面管理，确保现场文明施工。配合工程部组织现场施工单位之间开展安全施工，文明施工竞赛评比活动，总结交流安全施工，文明施工经验。表彰奖励安全施工，文明施工先进单位。监理工作的主要方法及措施工程质量控制质量事前控制建立健全质量保证体系，即健全组织机构,完善职责分工,落实有关责任掌握和熟悉设计施工图纸和说明标准图国家和地方关于本工程的法律法规施工中所用的计量测量用具应有有效期内合格证书参加设计技术交底和图纸会审，控制不合理的设计变更当工程中有特殊要求时，另指出质量验收标准审查施工单位编制的施工组织设计专项施工方案。质量事中控制施工工艺过程中的质量控制目测旁站测量试验前后工序交接检查隐蔽。
9、善项目监理的信息系统。协助总监理师协调外部关系。审核工程开工令停工令复工令，并提出意见。组织有关监理人员共同参与处理工程中发生的重大质量事故安全事故，提出监理意见，由有关监理工程师监督处理。督促有关部门做好单项工程分期交工工程和项目的竣工验收，并对相应的质量监理和验收报告提出意见。参与处理重大的索赔事宜。定期或不定期编写项目实施的情况报表和报告。协助组织审核施工承包单位提供的施工组织设计和施工方案。协助组织监理人员共同参加设计图纸会审。审核并签署项目竣工资料，并督促移交给业主。参与组织编写监理月报和监理工作报告专业监理工程师的岗位职责全面熟悉技术规范和设计图纸，对本专业监理工作进行管理协助总监理工程师完成专业监理工作结合工程情况，编制专业监理工作计划或实施细则，具体负责组织审查施工单位的施工组织设计中专业施工方案审核进场材料的。
10、工作,建立工程协调例会制度审核签署或报请建设单位签发工程开工令停工令复工令参与工程中发生的质量事故安全事故的调查与处理审核工程签署承包单位的申请支付证书和竣工决算参与工程竣工验收并出具质量验收评定报告，审查工程竣工资料组织编写监理工作月报并向建设单位和本公司报送，组织编写项目监理总结报告巡检工地现场指导监理工作，检查和及时发现监理部内外的问题并进行处理组织专题会议解决施工存在的质量技术问题。总监理工程师代表岗位职责协助总监理工程师全面贯彻监理合同，在总监理工程师不在现场期间，按总监理师指令代理师的工作。在总监理安排下，领导各专业监理工程师，按照监理公司相关的质量体系文件开展工作，圆满完成监理任务。主持制定监理处的管理制度编制现场各项管理制度，并经业主批准发布实施。审核专业监理工程师编制的分专业监理实施细则。领导监理人员建立和完。
11、意见对工程进度动态管理，当实际进度落后于计划进度时，分析原因，并提出调整意见组织进度协调会，检查施工进度执行情况。进度的事后控制制定总工期不拖延的对策制定工期延误后的补救措施。进度控制流程图见附表工程投资控制投资的事前控制严格审核施工组织设计和施工技术方案，选择最佳的施工方案及措施，避免造成工程造价的增加熟悉设计院图纸设计要求，分析合同价构成因素，明确工期费用容易突破的部分从而做到有效控制预测工程风险及可能发生的索赔诱因，制定防范对策，减少建设方发生索赔的情况按合同规定的条件，满足施工单位能正常连续施工，防止违约造成索赔条件。投资的事中控制严格管理费用签证，凡涉及经济费用签证，必须由总监最后核签生效按合同规定及时签复施工单位提出的问题和配合条件，不造成违约和形成索赔事实工程变更设计修改要慎重，避免造成投资失控签证和计量做到准确。
12、时。投资的事后控制对每月完成的工程量报表进行审查，核实每月工程进度款公正处理业主和施工单位提出索赔审查施工单位提交的工程结算书，对其中的工程量单价定额和间接费标准进行审查。合同管理合同结构图合同关系业务往来关系监理与被监理关系业务往来关系合同执行与管理业主应向监理提供所有合同副本合同执行情况每月在施工监理月报中正确反映审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量业主监理承包单位设计信息管理信息签证流程图各方来文信息管理员确认资料完整性完整否信息管理员签认登记专业监理工程师签认填写有关表格总监理工程师签认信息管理员登记归档发文拒收信息管理目录表信息类型时间供应信息者信息接收者上级业主总包监理设计有关单位上级工作指示不定时上级有关部门会议纪要定时业主总包监理监理月报定时监理部备忘录不定时监理部质量验收不定时总包工程量申报定时总包。
参考资料：
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