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功能,将企业之间以及其它相关机构 进行社会结构性的整合和重组,实现真正意义上的网络新经济数字化社会。
整体性 创新的客户导向理念和计划方法,考虑到了企业间商业活动全部过程。
通 过优化商业流程的方式,规范地处理商业事务工作流程,将人工操作管理策划 与电子信息处理集成为个不可分割的统整体,在提高人力物力和最优配 置程度和资源利用率的同时,保证电子商务系统运营的严密性和统性。
便利性 利用的时空便利特点,为电子商务提供直接显而易见的操作 环境,全天候进行支付结算资金存取帐务管理以及信息查询,不仅提升了 企业的管理自动化信息化程度,更使得客户服务的创造领域和发展空间大幅 扩展。
安全性 电子商务围绕电子金融交易的实现。
通过数据传输编码加密以及数字签名 技术数字认证机制安全管理存取控制病毒防治防火墙等先进技术的 应用,实复杂的系统工程, 涉及到企业的方方面面。
并且企业发展阶段和业务规模的不同,决定了其在信 息化方面的期望和需求也不尽相同。
我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思 想,容成本增效益之目的。
全方位的人力资源管理和设备管理,最大限度发挥人和设备效率。
提高管理人员素质,培养双向人才。
企业信息化建设基本思路 企业信息化建设,不是蹴而就的,而是项长期的系,提高生产效率。
建立完善的质量控制信息体系,提高产品质量水平。
理清企业家底,建立合理的库存和财务系统,降低资金占用率,合理 调配企业资金。
全过程控制成本,及时进行分析,从而达到降之急。
安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力,为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。
建立完善的生产计划控制信息体,信 息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。
不论从宏观形势上分 析,还是从我们自身的实际情况来看,机遇与挑战并存,成功与困难同在。
因 而实施企业信息化建设,实现公司跨越式发展已成为当务企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。
当前,我国已加入 ,纺织品贸易面临自由化,纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力,将很难在全球信息竞争中站住脚理有待于进步深化细化,改革改制工作有待于进步深入。
三信息化建设的基本思路 企业信息化建设的总体目标 随着信息化建设的深入,企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重 要内容,是分利用,创汇潜力较大。
品 牌效应未能充分发挥,营销面临电子商务新的营销理念的挑战。
信息不畅信息不准,缺乏有效的集成,难以组合加工成为决策信息, 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。
基础管频繁变动,变得难以控制。
生产现场进度不明,生产汇报不能完全准确及时,生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。
生产成本不完全准确,缺乏管理决策所需信息。
产品直接出口比例低,自营进出口权未能充货期短。
产品档次不高,急待创新提 高,产品开发工作量大,相关协调困难,目前生产计划方式很难适应实际需求。
产品质量还有待于进步稳定和突破。
因缺乏及时准确的信息,使产 品质量因产品结构和品种的 本,实现跨越式发展,就能更好地生存。
二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求,改造任务较重。
竞争 实力还有待于进步增强。
生产预测困难,产品前置时间交循环。
目前,全国纺织行业形势正发生着深刻的变化,纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验,改革发展的任务十分繁重。
这种 市场环境,那个企业能及时调整产品结构,提高产品质量和档次,降低经营成 激烈,来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面,我们也可以享受到更多的 优惠政策,拆除非关税壁垒,增加我们的出口,也促使我们更快地与世界接轨, 参与世界经济的东南亚等国家货币大幅 贬值,发展中国家纺织行业发展迅速,这种局面短期内难以改变,致使我国的 出口有定程度的萎缩,国内市场竞争日趋激烈。
加入世贸组织以后,方面 国际间商品贸易投资的竞争更加全系统,使企业在管理水平上有质的突破。
三信息化建设需求分析 市场环境 年以来,世界经济增长持续走低,美日经济下滑引起世界经济增速 下降,外部需求减少,并导致贸易保护主义有所抬头,稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象,发挥品牌优势,推进品牌经营 规范公司运作,争取年内尽早上市 安全实现三无,争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健企业制度管理下的现代企业。
四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平,售纱各项指标达年乌斯特 公报水平,自用纱稳企业制度管理下的现代企业。
四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平,售纱各项指标达年乌斯特 公报水平,自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象,发挥品牌优势,推进品牌经营 规范公司运作,争取年内尽早上市 安全实现三无,争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统,使企业在管理水平上有质的突破。
三信息化建设需求分析 市场环境 年以来,世界经济增长持续走低,美日经济下滑引起世界经济增速 下降,外部需求减少,并导致贸易保护主义有所抬头,东南亚等国家货币大幅 贬值,发展中国家纺织行业发展迅速,这种局面短期内难以改变,致使我国的 出口有定程度的萎缩,国内市场竞争日趋激烈。
加入世贸组织以后,方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈,来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面,我们也可以享受到更多的 优惠政策,拆除非关税壁垒,增加我们的出口,也促使我们更快地与世界接轨, 参与世界经济的循环。
目前,全国纺织行业形势正发生着深刻的变化,纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验,改革发展的任务十分繁重。
这种 市场环境,那个企业能及时调整产品结构,提高产品质量和档次,降低经营成 本,实现跨越式发展,就能更好地生存。
二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求,改造任务较重。
竞争 实力还有待于进步增强。
生产预测困难,产品前置时间交货期短。
产品档次不高,急待创新提 高,产品开发工作量大,相关协调困难,目前生产计划方式很难适应实际需求。
产品质量还有待于进步稳定和突破。
因缺乏及时准确的信息,使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动,变得难以控制。
生产现场进度不明,生产汇报不能完全准确及时,生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。
生产成本不完全准确,缺乏管理决策所需信息。
产品直接出口比例低,自营进出口权未能充分利用,创汇潜力较大。
品 牌效应未能充分发挥,营销面临电子商务新的营销理念的挑战。
信息不畅信息不准,缺乏有效的集成,难以组合加工成为决策信息, 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。
基础管理有待于进步深化细化,改革改制工作有待于进步深入。
三信息化建设的基本思路 企业信息化建设的总体目标 随着信息化建设的深入,企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重 要内容,是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。
当前,我国已加入 ,纺织品贸易面临自由化,纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力,将很难在全球信息竞争中站住脚,信 息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。
不论从宏观形势上分 析,还是从我们自身的实际情况来看,机遇与挑战并存,成功与困难同在。
因 而实施企业信息化建设,实现公司跨越式发展已成为当务之急。
安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力,为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。
建立完善的生产计划控制信息体系,提高生产效率。
建立完善的质量控制信息体系,提高产品质量水平。
理清企业家底,建立合理的库存和财务系统,降低资金占用率,合理 调配企业资金。
全过程控制成本,及时进行分析,从而达到降成本增效益之目的。
全方位的人力资源管理和设备管理,最大限度发挥人和设备效率。
提高管理人员素质,培养双向人才。
企业信息化建设基本思路 企业信息化建设,不是蹴而就的,而是项长期的复杂的系统工程, 涉及到企业的方方面面。
并且企业发展阶段和业务规模的不同,决定了其在信 息化方面的期望和需求也不尽相同。
我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思 想,容纳本企业多年来的成功管理经验,确定企业信息化建设发展方向, 总体规划,分步实施。
在实施过程中总结企业本身的优势,找出企业存在的问 题,确定实施目标,制定切实可行的实施方案,使企业信息化建设具有企业自 己的特点,以更好地适应企业自我发展的需要,才能取得良好的成效。
企业信息化建设规划 安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业的宏观形势自身的实际情况和 公司飞速发展的要求,原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理的需 要,为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩的决策,将我公司信息化建设提到企 业发展战略高度,用先进和成熟的信息化手段改造传统的纺织,用两年半的时 间实施企业信息化系统项目。
第阶段年月至年月实施现代 系统。
第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控 制系统,为提
