1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....车部岗位评估结果 大规模中规模小规模 销售总监 销售经理 首席销售顾问 资深销售顾问 销售顾问 助理销售顾问 销售计划员 储运管理员 大客户经理 大客户销售顾问 大客户文员 销售支持 销售前台 二手车销售总监 二手车销售经理 二手车销售顾问 收购评估师 二手车信息员 检测整备技师 二手车市场策划 二手车销售支持 职位 服务部岗位评估结果 大规模中规模小规模 服务总监 服务经理 技术经理 备件经理 首席服务顾问 资深服务顾问 服务顾问 助理服务顾问 首席技师 主任技师 高级技师 技师 助理技师 备件计划员 索赔员 精品销售员 质量检验员 备件库管员 工具资料管理员 车间协调 售后信息员 技术培训师 服务前台 职位 其他部门岗位评估结果 大规模中规模小规模 综合部经理 行政专员 管理员 总务专员 安保专员 司机 财务总监 财务经理 会计 出纳 收银 人力资源......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 销售部和二手车部岗位评估结果 大规模中规模小规模 销售总监 销售经理 首席销售顾问 资深销售顾问 销售顾问 助理销售顾问 销售计划员 储运管理员 大客户经理 表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....销商选择薪酬目标比较市场的指导原则 •首先，奥迪经销商应选择同行业同品牌或同档次的汽车经销商作为比较对 象 •根据美世的研究，经销商所处区域对薪酬水平的影响最大，因而建议经销商在确定 薪酬数据时，首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势，再与自己规模相当的企业进 行比较。具体数据参见美世提供的经销商薪酬激励现状调查报告。在该报告中， 美世根据经销商所在小区进行了分类，并分别进行薪酬数据方面的统计分析。 美世建议的奥迪经销商确定薪酬水平的指导原则 成立时间年以上成立时间不满年 大规模经销商中等规模经销商小规模经销商初创期经销商 基本工资底薪 现金津贴中位中位低于市场低于市场 奖金提成高于市场高于市场中位灵活 福利高于市场中位低于市场低于市场 长期激励只针对 总监以上职位中位低于市场低于市场高于市场为岗位付薪,建立科学的薪酬结构 以岗位价值为基础，建立薪酬等级 •以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果 将直接用来确定公司的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....因而，在本次方案中，建议仅考虑营业收入作为衡量标准。 •不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。 规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于亿 规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于亿，小于亿 规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势，再与自己规模相当的企业进 行比较。具体数据参见美世提供的经销商薪酬激励现状调查报告。在该报告中， 美世根据经销商所在小区进行了分类，并分别进行薪酬商选择薪酬目标比较市场的指导原则 •首先，奥迪经销商应选择同行业同品牌或同档次的汽车经销商作为比较对 象 •根据美世的研究，经销商所处区域对薪酬水平的影响最大......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 根据经销商规模大小，将经销商分为类 •根据美世的试评估结果，经销商的企业规模可以分为三个级别。 •根据的评估规则，企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的。 营业额的计算公式是营业额销售收入维修产值 员工数量是指经销商全体正式员工的数量 考虑到在奥迪经销商之间企业性质相同，在相等营业收入的情况下，员工数量越多，反 而会造均效率的下降。因而，在本次方案中，建议仅考虑营业收入作为衡量标准。 •不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。 规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于亿 规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于亿，小于亿 规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....小于亿 规模系数为的大规模经销商换算后量 考虑到在奥迪经销商之间企业性质相同，在相等营业收入的情况下，员工数量越多，反 而会造均效率的下降。因而，在本次方案中，建议仅考虑营业收入作为衡量标准。 •不同企业规模参照的营业收入如下商的企业规模可以分为三个级别。 •根据的评估规则，企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的。 营业额的计算公式是营业额销售收入维修产值 员工数量是指经销商全体正式员工的数年，又对前期岗位评估结果进行了审核，对旧有部分岗位进行了调整， 增加了对新增岗位的评估，并邀请近家经销商组织了验证研讨会。 根据经销商规模大小，将经销商分为类 •根据美世的试评估结果，经销经销商进行了职位评估，获取第手的评估资料，建立了个适用于全网 络的职位等级系统。家经销商分别为 辽宁奥通 北京运通博奥 北京亚之杰 浙江奥通 深圳奥德 内蒙古奥捷 •构的 示意图 级别 薪酬水平 标准工资 美世运用国际职位评估系统工具......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....美世运用国际职位评估系统工具，对共家 内部的薪酬等级 •作为薪酬结构的基础， 经销商首先应建立企业 内部的薪酬等级结构， 即分多少级别 •然后，确定每级的幅 宽 •确定从上级到下级 的中点增加率 •右图是个薪酬结构 级别 公平性竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序职位评估委员会咨询顾问人力资源部咨询顾问 现行薪酬结构 基准岗位 经销商首先应建立企业础，建立薪酬等级 •以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果 将直接用来确定公司的薪酬等级结构。 国际职位 评估体系 职级薪酬等级薪酬结场低于市场 奖金提成高于市场高于市场中位灵活 福利高于市场中位低于市场低于市场 长期激励只针对 总监以上职位中位低于市场低于市场高于市场为岗位付薪,建立科学的薪酬结构 以岗位价值为基数据方面的统计分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 国际职位 评估体系 职级薪酬等级薪酬结构 级别 公平性竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序职位评估委员会咨询顾问人力资源部咨询顾问 现行薪酬结构 基准岗位 经销商首先应建立企业内部的薪酬等级 •作为薪酬结构的基础， 经销商首先应建立企业 内部的薪酬等级结构， 即分多少级别 •然后，确定每级的幅 宽 •确定从上级到下级 的中点增加率 •右图是个薪酬结构的 示意图 级别 薪酬水平 标准工资 美世运用国际职位评估系统工具，对共家经销商进行了 职位评估 •前期项目中，美世运用国际职位评估系统工具，对共家 经销商进行了职位评估，获取第手的评估资料，建立了个适用于全网 络的职位等级系统。家经销商分别为 辽宁奥通 北京运通博奥 北京亚之杰 浙江奥通 深圳奥德 内蒙古奥捷 •年，又对前期岗位评估结果进行了审核，对旧有部分岗位进行了调整， 增加了对新增岗位的评估......”。