1、高规模不断扩大。可见高校对演出服装需求日益增大，周边各高校学生群体变成了公司的潜在目标消费群体。没有实物的网上商城在这高速发展的新时期,作为同样性质的服装租赁也如雨后春笋般在网络上不断出现。但由于其自身的局限性，商品仅在网上展示，在消费者传统观念未改变之前难以在消费者心中建立起良好的实物印象。对于网上商城这个虚拟世界，嘉悦服装租赁将以实物和价格为优势取胜。市场调查分析公司分析公司内部优势享有政策方面的优惠本公司为大学生自主创业，受到学校大力支持。在相关政策及资金使用方面都享有很大的优越性。价格实惠，以学生为本公司专门从事租赁职业装，全套职业装按照其品牌和质量仅定价为元天，各类演出服装租赁价格定价为低于市场价格的。目标消费群体庞大，市场发展潜力大消费群体以本校学生为主。随着公司未来的不断发展及管理模式不断成熟，公司会逐步将业务范围扩大到周。

2、装租赁公司的竞争会很激烈，与外来服装租赁公司相比我们由两点弱势，第是资金问题上我们比不过他们第二在营销经验上我们没有他们丰富。市场营销目标从交通学院做起，将公司的业务宣传拓展到周边高校，提高公司的知名度及美誉度，并在营业中严格贯彻“产品多样化，服务专业化”的营销理念，提高公司的形象。最终使公司业务量占周边高校所需租赁服装总量并在公司的正常运作和规模不断发展的前提下，预计业务量按每年逐年增长，预计利润率高达。营销计划产品策略价格策略渠道策略促销策略产品策略产品策略价格策略渠道策略产品策略价格策略重视采购环节，减小内部竞争重视采购环节，将所采购的服装，采用中间商品牌策略。注重保养，延长生命周期注重保养，延长生命周命在服装管理过程中，注重对服装的清洁存放等工作，延长每件服装的寿命，增长其使用率。低价策略，采用低价渗透策略，用低价吸引顾客，使产。

3、随着文明的进步，各种文化活动将会不断上演，在这文化袭来的大浪潮里我们服装租赁公司有着前所未有的发展前景。党中央对大学生自主创业的大力支持，地方各级政府的大学生自主创业实施的各项优惠政策，都将促使我们的公司走向更大更强。展望未来谢谢聆听包租婆服装租赁有限公司商业计划书孟菲孙学许荣荣包租世家本资料来自项目背景高校校园文艺活动是学生素质拓展的个重要载体。随着社会的发展，校园文艺活动逐渐增多。而精彩的文艺活动离不开各种演出服装以及各种舞台道具。长清大学城聚集十余所高校，在大学城圆满建成之时将入住万人。因此长清大学城具有着相当大的发展潜力。随着高校扩招的继续扩大，各高校每年毕业人数也在逐步增加。而毕业生为了能在面试中抓住很好的机会也需要量力的服装来搭配。但对于许多经济并不是很富裕的同学来说为了面试而购买套名牌服装是很困难的。在这种情况下，他们。

4、务风险分析可能存在的风险公司应收账款积累过多或者接近年费结账日时，可能会出现公司现金短期不足，阻碍公司发展。公司资金使用自由度过大，无现金开支计划，对收支监管不严，导致公司资金浪费，运营成本过高，入不敷出。财务风险的应对措施以公司的现金流量表为基础建立风险监测系统，将现金流量表的指标进行定计算，对公司当前现金流量状况进行评估，通过评估对公司经营策略提出调整的建议，在规避现金流风险的同时指导公司健全发展。对公司现金使用进行预测，计划各项现金开支，建立动态的收支预算监督系统，将公司下步的活动内容的开支反应到个完整且不断更新的企业预算表中，严格控制预算超支。盈亏预估分析财务计划作为个新生公司，在前期必定经受宣传力度的考验及来自竞争对手的冲击。介于公司在前期调查中所得资料，在结合自身资源及能力后，本团队得出，在公司运营前期阶段，公司盈利除了来源。

5、边各大高校，不断扩大目标消费群体的规模特色服务，树立赢良好口碑内部管理严谨，积极响应校园勤工俭学政策市场调查分析公司分析公司内部劣势经验不足，前期利润率较低作为大学生创业项目，在公司运营过程由于经验不足的原因使得在宣传着重点管理模式等方面较难把握个正确的发展方向。前期利润率较低，与创业前期设想的理想状态差距会出现偏差。没有定的市场占有率低和忠实客户在市场占有率及顾客资源上都处于劣势地位，从而影响公司开业前期盈利。在建立忠实客户群体上需要较长的时间。市场调查分析公司分析公司外部优势校园文化生活品质提升，学生对自我形象要求的提高，有固定的主消费群高校举办的文艺活动越来越多，毕业生人数增多坚持以服装质量和服务取胜，树立公司形象笔者团队所在学院正在组建创业园，创造了良好的客观环境国家对大学生自主创业有政策支持市场调查分析公司分析公司外部劣势外来。

6、品逐步渗透市场，从而扩大销路和增加销量，占领市场区别定价，在公司创建初期及服装租赁淡季，以低价促销形式带动业务量的上升。采用折让定价策略中的推广让价策略，对各类型促销活动进行减价鼓励，从而达到扩大业务影响和销路的目的。渠道策略促销策略职业装渠道渠道出租本公司顾客在此项环节中，我们将直接购置部分职业装，以提供给有需要的同学租用，此类直接面对面的沟通与交易有利于我们了解消费者的需求和特点，有利于公司在今后发展过程中制定客服制度与管理体系。制服职业装定做或代售渠道定做或代售渠道定做购买顾客本公司合作生厂商在本环节中，公司采用的是与生产商合作的方式，此类合作方式不仅节约了公司的投入成本，同时，也为生厂商提供了良好的客源。更重要的是，产品将更符合消费者的需要与要求。有利于提高公司在消费者心中的形象，建立忠实客户群。演出服装合作演出服装出租公司经营。

7、理客户管理财务开支财务管理设计部署设计管理物资采购屋子管理道具管理道具租赁拓展业务宣传推广总经理业务部经理。•人员及组织结构人员培训及管理前期培训在公司招聘人员后我们需对其进行定的前期培训。培训内容主要包括本公司的总体情况职业道德素质经营中安全策略服装租赁过程中经常见到的系列问题。•人员管理对于参与创业人员制定明确的分工责任书，个人负责不同的岗位，上任之前与本人签订事故责任书。在正常工作期间该岗位由负责人员全权负责，如因个人问题出现意外情况则由该岗位负责人承担全部责任。对于非创业人员，在上岗之前与其签订相应的用工合同。如在正常工作期间出现任何违反条约中所列调理则当事人应承担条约中规定的责任。制定每日工作人员值班表，明确每位员工的职责安排员工的上班时间，以工作守则规范员工工作公司分季度年对公司内业绩较好的员工进行表彰并给予相应的奖励。同时。

8、在该时期内出现重大事故的员工提出批评。并责令整改。人员及组织结构投资预算固定资产店面租金元店面装饰元衣架镜子等元固定资产共计万元二每学期收益校级活动，场学期元场元院级活动，场学期元场元小活动，场学期元场元每学期收益共计万元经营预算服装采购礼服男，套元套元女，套元套元面试正装男，低档套元套元中档套元套元高档套元套元女，低档套元套元中档套元套元高档套元套元皮鞋男，双元双元女，双元双元服饰配件领带领结等元演出服古装，套元套元各类舞蹈服，套元套元服装共计万元万元广告及销售费用每学期各类宣传资料元销售费用元人工费用元广告及销售费用共计万元折旧每学期服装折旧率即，万元万元万元万元固定资产折旧率即，万元万元折旧每学期共计万元万元财务预算表现金预算初始投资额采购投资额万元流动资金额万元初始投资额共计二预计净收益第学期万元自第学期以后每学期万元财务计划财。

9、。中举办文艺活动频率不断提高规模不断扩大。可见高校对演出服装需求日益增大，周边各高校学生群体变成了公司的潜在目标消费群体。没有实物的网上商城在这高速发展的新时期,作为同样性质的服装租赁也如雨后春笋般在网络上不断出现。但由于其自身的局限性，商品仅在网上展示，在消费者传统观念未改变之前难以在消费者心中建立起良好的实物印象。对于网上商城这个虚拟世界，嘉悦服装租赁将以实物和价格为个虚拟世界，嘉悦服装租赁将以实物和价格为优势取胜。市场调查分析公司分析公司内部优势品仅在网上展示，在消费者传统观念未改变之前难以在消费者心中建立起良好的实物印象。速发展的新时期,作为同样性质的服装租赁也如雨后春笋般在网络上不断出现。但由于其自身的局限性，商装男女古装特装等市场调查分析消费者分析潜在消费者分析长清大学城各大高校对团学活动日益重视，高校中举办文艺活动频率不断。

10、天，各类演出服装租赁价格定价为低于市场价格的。的优越性。价格实惠，以学生为本公司专门从事租赁职业装，全套职业装按照其品牌和质量仅定价为元，不断扩大目标消费群体的规模特色服务，树立赢良好口碑内部管理严谨，积极响应校园勤工俭学政策市场调外部劣势外来服装租赁公司的竞争会很激烈，与外来服装租赁公司相比我们由两点弱势，第是资金问题上我们比不过他们第二在营销经验上我们没有他们丰富。市场营销目标从交通学院做起，将公司的业务宣传拓展到周边高校，提高公司的知名度及美誉度，并在营业中严格贯彻“产品多样化，服务专业化”的营销理念，提高公司的形象。最终使公司业务量占周边高校所需租赁服装总量并在公司的正常运作和规模不断发展的前提下，预计业务量按每年逐年增长，预计利润率高达。营销计划产品策略价格策略渠道策略享有政策方面的优惠本公司为大学生自主创业，受到学校大力支持。

11、学生租用职业装外，争取学院支持，成为演出服装代租中介是公司盈利的第二大块。现针对各项可能性收入做出以下盈利估算。风险预测与解决方案在出租服装所经历的运输使用归还的过程中，服装难免会出现损坏现象。并且，该情况在公司物品管理过程中是难以避免的。对策这是在运营过程中难以避免的个部分，本团队将会注重对员工的培训，使其掌握正确的整理和保养服装的方法。并且要做好受损服装的记录区分，以便于能清晰地了解公司新品购置的时间。同时，也有利于总结服装容易受损的部位及原因。风险预测与解决方案风险二物品丢失服装款式较多日常工作量较大，有可能会使员工在工作时有所疏忽偶尔出现分神状态。或是在交易高峰期，由于时间紧任务重的原因，工作人员不能很好地协调和分配任务，在服装点算过程中出现偏差，导致物品的丢失。对策制作合适的物品购置清单，并加强工作人员的工作效率，在每天开始营。

12、业及停止营业这两个时间里，仔细做好服装的点算工作。及时并正确地登记以出租的服装，保证每套服装出有记归有查。•风险三遭遇冷门•鉴于公司是个以出租学生需求服装为主的租赁公司，•在开业前期有可能会出现消费者不青睐的现象。同时，•在调查过程中发现，对于职业装的需求有淡旺两季之分，•旺季普遍在于学生毕业阶段及参与面试的集中时期。而•淡季期间则主要以学生的额外需要为主。淡旺两季的分•界使得公司的经营模式承受较大的考验，月营业额悬殊。•对策服装租赁店在运营过程中势必会有很多不可控的•因素，为了更好地经营，我们必须注重对公司的宣传，•所以本团队要在充分调查与分析市场的基础上，采取循•序渐进步步为营的方式开店，淡季通过宣传单海•报对在校大学生进行引导性教育。在无力维持经营的情况•下考虑转让。风险预测与解决方案随着时代的发展，世界到处都将充满文化的气息。而。

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