1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....审批 物流售后 人事财务主管级 及以上人员 申报审核审批审批备案 六面试分工 基本要素部门负责人相关中心负责人人力资源部 知识技能 专业技术知识 外语水平口语书面 计算机操作 知识的广度 解决问题的能力 流动原因 言谈举止 责任心 敬业精神 协作能力团队精神 个人志向价值观取向 学历及经历 薪资待遇 潜质 附部门增员需求表 职位申请表 人员招聘面试评估表 招聘跟踪统计表 面试问话提纲 录用通知书 背景调查表 招聘工作流程 同意招聘同意增员 不同意招聘不同意增员 反馈反馈 未录用人员资料整理 各部门子公司向人力资源 部提出增员申请报告 招聘管理组进行岗位......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....注意礼仪及对面试者的尊重。应牢记，招聘面试也是企业形象的展示 和窗口。 面试 常规性招聘 普通特殊岗位人员由相关部门负责人进行面试。 般管理人员及双重管理岗位的人员由相关部门负责人集团人力资源部进行 初试和复试。 子公司招聘以上人员由集团人力资源部子公司对口相关部门负责人进行初试和 复试。 主管级人员。由集团人力资源部相关部门负责人进行初试集团人力资源部 和对口中心负责人进行复试。 子公司招聘以上人员由人事部门子公司的相关部门负责人进行初试，子公 司负责人进行复试。 部长级人员或部门第负责人。由集团人力资源部进行初试，集团人力资源 部负责人对口中心负责人进行复试。 子公司以上人员由子公司负责人以及子公司人事部门进行初试。集团人力资 源部相关中心负责人进行复试。 经理级别及以上。经理级别及以上人员由集团人力资源部进行初试，相关中 心负责人人力资源部负责人进行复试......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....长级人员考核合格后，由集团人力资源部申报总裁确认后，予 以录用。 子公司部长级人员经子公司人事部门申报子公司负责人审核，报集团人力资源部审 批备案后，报总裁确认，予以录用。 经理级别及以上人员。经理级别及以上人员含子公司考核合格后，由集团 人力资源部审核后，报总裁确认，方可录用。 子公司人事财务物流售后主管级以上人员须经子公司人事部门报子公司 负责人审核，集团相关中心审批，集团人力资源部审批备案后，方可录用。 薪资核定及审批 在确定录用人员名单后，招聘管理组会同薪资管理组按照集团薪资标准对录用人员试用 期薪资进行核定，报集团人力资源部经理审核。人员薪资必须经集团财务管理中心审批并报 总裁确认。 子公司录用特殊岗位人员应由人事部门会同子公司总经理按照集团薪资标准核定试用 期薪资，将录用人员试用期薪资报告，报集团人力资源部备案。子公司录用级体系内人 员需将录用人员的录用报告和试用期薪资报告，同时上报集团......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....报审批审批 部长申报审批审批 经理及以上 申报审核审批 人员面试 普通特殊岗位初试复试复试 般管理人员初试复试复试初试复试 主管初试复试初试复试 部长复试初试复试 经理及以上复试初试复试复试 录用审批 普通特殊岗位审批 般管理人员申报确认 主管申报确认 部长申报确认 经理及以上申报确认 子公司 职位子公司部门负责人子公司人事负责人子公司负责人集团相关中心 集团人力 资源部 总裁 需求审批 所有人员 审核申报审核审批备案增岗增编需求的审批 人员面试 普通特殊岗位初试初试 般管理人员初试初试 主管初试初试复试 部长初试初试复试复试 经理及以上初试初试复试复试复试 各部门负责人初试初试复试复试复试 录用审批 普通特殊岗位申报审核定期汇总备案 般管理人员申报审核审批备案 主管申报审核审批备案 部长申报审核审批备案 经理及以上申报......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以确保应聘者所提供资料的真实可靠。对在背景调查中发 现应聘者提供情况不实的，将不予录用。对于过去经历中有劣迹或个人品质有问题者，不予 录用。详见背景调查规定 录用审批 通过面试笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。 特殊岗位员工，考核合格后，由人力资源部负责人审批后，予以录用。 子公司特殊岗位员工经子公司人事部门申报子公司负责人审核后，予以录用，每月 底将录用人员名单报集团人力资源部备案。 般员工。般员工考核合格后，由人力资源部负责人审批后，予以录用。 子公司般员工经子公司人事部门申报子公司负责人审核，并报集团人力资源部审 核后，予以录用。 主管级人员。主管级人员考核合格后，由集团人力资源部申报总裁确认后，予 以录用。 子公司主管级人员经子公司人事部门申报子公司负责人审核，报集团人力资源部审 批备案后，予以录用。 部长级人员......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....到人 力资源部报到，办理录用手续，参加培训。 三亲属回避原则 员工可推荐自己的非直系亲戚朋友到公司应聘，公司按照统招聘要求进行面 试审批，合格者录用。此类情况，推荐人必须直接通知集团人力资源部，经人 力资源部核准后方可引进。外地分支机构应有分支机构总经理签字确认的报告传 真至人力资源部审批。 有亲属或其它特殊关系的员工不得与推荐人在总部同部门或业务上有密切联系 的部门共职。 隐瞒不报者将追究当事人的责任。 被推荐者进入公司后，推荐人不得违反公司各项规章制度对其进行照顾，以保持 人才竞争所必须的公平公正公开的良好环境......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 子公司招聘以上人员由子公司负责人子公司人事部门进行初试，对口中心 负责人集团人力资源部负责人进行复试。合适人选推荐给集团总裁进行复试。 二大规模集中招聘 连锁企业开业前大规模集中招聘或因其他特殊原因须大规模集中招聘的，统 由集团人力资源部组织进行。详见连锁发展手册 三面试程序 原则上每周二四为集团人力资源部面试日。 应聘人员填写职位申请表，提供个人简历学历证明等相关资料。 面试人致欢迎词，表示欢迎应聘者参加面试，向应聘者介绍面试人 员，请应聘者落座，并要求应聘者作约分钟的自我介绍 面试人员向应聘者提问，进步了解对方。提问内容包括基本素质 流动原因业务技能工作能力个人职业发展意向价值取向 敬业精神薪资要求等方面......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 笔试 文秘财会等管理和技术类岗位在面试前先组织笔试。笔试由集团培训管理部子公司 人事部门会同增员部门共同出题，笔试时间为半小时。 背景调查 部门负责人以上人员及特殊重要岗位仓管保安财务业务驾驶员等人员在面 试合格后由集团人力资源部招聘管理员分支机构人力资源部对其家庭学历工作背景 和有无遗留经济问题进行调查，以确保应聘者所提供资料的真实可靠。对在背景调查中发 现应聘者提供情况不实的，将不予录用。对于过去经历中有劣迹或个人品质有问题者，不予 录用。详见背景调查规定 录用审批 通过面试笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。 笔试 文秘财会等管理和技术类岗位在面试前先组织笔试。笔试由集团培训管理部子公司 人事部门会同增员部门共同出题，笔试时间为半小时......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....最后报总裁确认。试用期薪资核定审批和确认后，人事部门应及时将试用期 待遇通知被录用者。 录用通知 在确定录用人员名单后，招聘管理组应与需求部门及时沟通，确定其报到日期，同时将 信息反馈人事管理组培训管理组。招聘管理组负责向被录用者发放录用通知单，同时 将试用期待遇通知被录用者。 被录用者凭录用通知单到人事管理组报到，办理录用手续到新员工培训组参加 培训。 对于特殊重要岗位业务财务仓管保安驾驶员等人员，招聘管理组还须要求 其提供担保，不能按集团要求提供担保者不予录用。 担保人条件担保人户籍须在应聘机构所在地有固定工作和稳定的经济来源 担保人所在单位须对担保人的身份及工资水平出示证明担保人须出具身份证复印件。 子公司人力资源部负责向被录用者发放录用通知单，同时将试用期待遇通知被录用 者，对特殊重要岗位人员要求提供担保。 被录用者凭录用通知单......”。