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有效沟通的方法与技巧 有效沟通的方法与技巧

格式:PPT | 上传时间:2022-06-24 10:43 | 页数:88 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
有效沟通的方法与技巧
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1、 •当个人没有掌握采取行动和满足需要所需的任何信息时 ,情绪会达到最大值,他会感到极大的不安,因而 也为小道消息的传播提供了最有利的条件。 小道消息 •大多数员工都认为比高层管理者通过正式渠道 解决问题更可靠。 •小道传播了正式沟通渠道不愿意传播的信息。 •小道的传播速度非常快,这使管理者很难对付 不应有的谣言。

2、非正式沟通渠道透露些消 息,从而使小道消息有更正确的信息,让 小道消息为组织服务 如何控制小道消息 沟通画图 游戏 来看段很有趣的故事 •苏东坡年轻时喜欢到附近的寺庙里与老和尚谈天论地。日, 两人讨论问题到日落西山,东坡也未能说服老和尚同意他的观 点。临走时,年轻气盛的东坡指着老和尚骂道“在我眼里,你 就像。

3、沟通的方向 •上下沟通 •水平沟通 单双向沟通 沟通双方的地位 语言类的沟通 口 头 沟 通 书 面 沟 通 语言类的沟通 身 体 语 言 非语言类的沟通 沟通成功人生的通行证。即 或是上帝,也有求于关系的时 候。 马克吐温 身 体 动 作 姿 态 非语言类的沟通非语。

4、效地进行沟通 如何有效地推销自己的观点 分组讨论沟通心得 课程安排闭目撕纸 游戏内容 基本规则纸分钟全过程不许问问题 问题思考 自由发言谈谈从这个游戏中感受到了什么 小游戏 为什么同样的事情不同的人去做效果完全不同 为什么同样的谈话听者的结论完全相反 为什么汇报同样的工作,不同的人得到的支持。

5、 •小道消息越过公司的等级而自由的流动。 •小道消息很有影响力。 小道消息的特点 如何控制小道消息 •管理者中有的人认为小道消息是组织 中的负面因素,有的人认为它是积极 的因素,的人持中立的态度。 •管理者现在研究小道消息,了解小道消息 的传播者是谁,传播的消息是什么,小道 消息如何起作用。 •公开,有意。

6、屎!”老和尚不仅不怒反而笑容满面地回敬道“知 道吗在我眼里,你就像尊佛!”东坡很开心,唱着歌路奔 跑回家。 苏小妹见了,便问哥哥今天为何如此开心,东坡便将事情原 委得意讲了遍,苏小妹听后,很同情地对哥哥说,“真为你难 过,被人骂了还自以为得计!” 他妹妹对苏东坡说“你输了”。她是这样解释的老和尚心 中有佛,他看苏。

7、坡就是佛。而你心中有狗屎,你就是堆狗屎。 单向沟通与双向沟通 •单向沟通的速度比双向沟通快 •双向沟通比单向沟通准确 •双向沟通中,接受信息的人对自己的判断比较有 信心 •双向沟通中,传达信息的人受到较大的心理压力, 因为随时会受到信息接受者的挑剔 •双向沟通容易受到干扰,并缺乏条理性。 •在提高员工满意度方。

8、面,双向沟通比较好 单向沟通与双向沟通有效沟通的方法与技巧中层领导培训 如果您给与多,则得到多 , 如果您参与多,则认识多 , 如果您尝试多,则收获多 温馨提示 期望 期望学员  游戏 沟通的定义 沟通的功能 沟通的类型 沟通在组织中的重要作用 如何更。

9、图空间位置对学生课堂参与的影响 讲台 空间位置 沟通 沟通的方向分类沟通的正式性 上下沟通正式沟通非正式沟通水 的信息可以掌握的信息。 •如果信息的需要等于,消息不会使人产生任何情 绪,因此小道消息也没有产生的基础。 •如果预测满足种需要所需的信息等于现在已经掌握的信 息,也不会产生小道消息。。

10、类的沟通 沟通成功人生的通行证。即 或是上帝,也有求于关系的时 候。 马克吐温 身 体 动 作 姿 态 非语言类的沟通非语言类的沟通 服 饰 仪 态 非语言类的沟通非语言类的沟通 身亮丽的着装,个灿烂的笑容 种得体的关怀,便可让您博得异性 的青昧。 莎士比亚 空间位置非语言类的沟通 。

11、差悬殊 为什么指派别人做事,结果与预期相差甚大 让我们关注沟通的过程和技巧,让所有的切更加开心和顺畅 请大家讨论你在沟通时的主要难题和心目中的沟通高手 我们的困惑 为什么需要有效沟通 你心里想的 你嘴上说的 别人听到的 别人听懂的 别人行动的 沟 能 “ 漏 斗 ” 沟通的漏斗理论 为。

12、设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。 沟通的定义 沟通的定义 头脑风暴 你认为沟通的功能有哪些 沟通的定义 沟通的功能 满足社会性的需求 促进自我我了解发展自我概念 促进个人成长 甘苦与共并提供帮助 促进身心健康 沟通的定义 沟通的功能 沟通的类型 。

参考资料:

[1]目标设定与时间管理(第63页,发表于2022-06-24 10:52)

[2]目标管理与绩效考核(第83页,发表于2022-06-24 10:52)

[3]秘书人际沟通实训.ppt(第207页,发表于2022-06-24 10:52)

[4]流程管理培训教材(外企内部资料)(第187页,发表于2022-06-24 10:52)

[5]绩效管理与考核知识培训.ppt(第70页,发表于2022-06-24 10:52)

[6]滚动式目标管理与数据化绩效考核(第161页,发表于2022-06-24 10:52)

[7]管理沟通基本策略(第83页,发表于2022-06-24 10:52)

[8]高效沟通的技巧与艺术(第95页,发表于2022-06-24 10:52)

[9]高效的七种工作方法(第112页,发表于2022-06-24 10:52)

[10]打造金牌销售团队-如何培训和激励销售队伍.PPT(第44页,发表于2022-06-24 10:52)

[11]打造高效团队执行力(第90页,发表于2022-06-24 10:52)

[12]从基层做起----成为最优秀的班组长.PPT(第83页,发表于2022-06-24 10:52)

[13]成功销售的策略与技法.ppt(第62页,发表于2022-06-24 10:51)

[14]保险专业化推销流程(第111页,发表于2022-06-24 10:51)

[15]PTT兼职讲师培训(第92页,发表于2022-06-24 10:51)

[16]PPT提案实战技巧教程.ppt(第68页,发表于2022-06-24 10:51)

[17]关爱残疾人PPT全国助残日主题课件 编号24(第19页,发表于2022-06-24 10:17)

[18]小学休学典礼专用课件PPT(精版) 编号19716(第19页,发表于2022-06-24 10:03)

[19]心脏疾病预防公益宣传知识讲座PPT(优选版课件) 编号19788(第22页,发表于2022-06-24 10:09)

[20]关爱残疾日传递温暖全国助残日主题班会PPT 编号35(第26页,发表于2022-06-24 10:56)

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