1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....部属不 向部属，领导不向领导，手下不向手下，老师 不向老师，学生不向学生，做什么事都要向个 样子。 •好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 打天下的是草莽英雄，治理天下的是文才谋士， 英雄们打下江山，就应让他们休息下，别请 帮人治理天下。不做老板，只做哥们 •做为个主管，你的生气，忧愁，高兴也最好 不要让下边的人知道，要注重实践，理论不是 要相信，而是要参考。 •人都有弱点，今天给他个肩膀，明天就会踩 到你的头顶，今天接着他的腰，他明天就勾你 的肩，这样下去就是坏了企业的伦理，就不像 个样子。 •在员工面前做事，要千万慎重，如果不尊重他 们，就等于在做践自己，不要在部属面前不小 心犯毛病。经理人常犯的种错误拒绝承担个人责任 •有效的管理者为事情的结果负责 •“努力的表现”和“不停的辩解” •观察你自己......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....先规范个人 的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变 成个习惯跟性格最后才会有种不同的命运， 不同的企业。 •性格左右命运，气度影响格局。在公司内部形成对立 •谈到自己公司时，只用个代名词我们 •接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的 人。 •常讲你们，他们这样的后遗症会造成种疏离 感，会破坏团结，会有本位主义。 •接电话要注意不说句话不说我不知 道，你不知道要告诉人家谁知道不说这个 事不归我管，来回踢皮球。视同仁的管理方式 •把钥匙开把锁 •理论与权变观点 •视同仁是指公平的对待，公平对等每 个人，同时注意管人不能用种方法。 •要注意大家的星座，血型，等各方面。 •讲人性管理，不是人情管理，不要天天 出动人情，要强调人性，少强调物质面， 多强调精神面......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以至于掩盖 了他的优点，本来人情味是淡化冲突， 是凝聚个团结力。不做老板，只做哥们 •个人，要做主管，就要象主管，旦 成了哥们，那就不好了。 •谦卑而执着，羞怯而无畏的不屈不挠精 神，以及先人后事的人事策略。做人不 是把人情，面子当做工具，当做手段去 笼络，正确解释是团队协作。 •做为管理者要有自己的尊严，所以做事 很少人开玩笑。不做老板，只做哥们 •哥们是另外回事，可以爱他，也可以喜欢他， 了可以保护他，但不要逾越他，不要把事情破 坏了伦常，这是人际关系的概念，它是种工 具没错，但它绝对不是种破坏制度跟规范的 杀手，尽管我们如何爱护部下，法律就是法律， 规则就是规则。 •法令规章和制度建立在上边，人情关系绝不能 把它破坏。不做老板，只做哥们 •难兄难弟做久了以后，就把伦常，人际关系跟 这个团队和规矩混为谈，最后搞的老板不向 老板......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓。 •经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创企业的命脉利润 •世界企业分三种，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，流的企业定规格 •公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....部属，干部个游戏规则，这才是最 重要的。 •做目标要分短，中，长期目标。 •般个企业，两三年内发生问题是短期，三 五年内是中期，八至年是长期。大企业年 为中期年为长期。只看问题不看目标 •公司短期之内要整理产品线，中期发展 策略聪明，长期就要开发上中下游产品， 中国很多是倒着走的。 •不要个企业什么都做，表面上是创造 自己创业就业和利润，实际上是对资源 造成的种浪费。只看问题不看目标 •找干部写五年内应干什么。 写的样服气，都不样，说明没有人 关心公司的目标，没有人关心公司的长 远策略，就是闷着头在那里搞，心中根 本没有中长期目标。不做老板，只做哥们 •好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 •别在员工面前做践自己 •跟手下在起就是专业，是公事 •什么事都有优缺点，那都有缺点的时候， 就看哪个比较重了，中国人情味负面 很多......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....旦喜欢推托责任，旦不愿 背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己 要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个 雅量，让他们参与，旦有能力了，就授权， 千万不要把抓，把抓是紧盯，不是揽权， 这样手下是不可能参与的。忘了企业的命脉利润 •销售完成了，任务量达到了并不定有 利润，企业要活下去，并不是要完成 个指标，交差了事。 •没有利润，就是有最佳产品，最高形象， 最好的员工，也会很快陷入困境。 •市场经济的名言除了利润什么都是假 的。忘了企业的命脉利润 •世界企业分三种，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....流的企业定规格 •公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创 造力上。只看问题不看目标 •很多主管，花的时候只创造了的生产 效率，为什么 因为时间都浪费在些不必要的问题上。 •比尔盖茨说 能站着开会，就不要座着开会 能够在桌边，就不要进会议室 能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。 •每天上班，发样的公文，做样的事情，统 统例行公室，是没有创造力的。只看问题不看目标 •的毛病 主管天天都在开会 对切问题和危机反应迟钝 忘了顾客在哪里 •公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机 反应迟钝，这会造成个无法挽救的命运。 •个人不是每天上下班按时打卡就证明那个人 在那里努力工作，要看他的生产力。只看问题不看目标 •做个干部就要发挥你的生产力，把你的时间 好好的节省，好好的利用不要天到晚扮演救 火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架......”。