（终稿）【定稿】铁路建设标准化管理实施方案计划_新建项目可行性方案.doc（OK版） ㊣ 精品文档 值得下载

没有确切的检测合格报告前，不得使用。

施工过程中，项目部有关人员及时掌握材料质量动态，发现有影响工程质量的因素时，及时向项目主管或项目总工程师报告，确保问题得到解决，才能继续施工。

施工结束后，技术人员应在物资使用情况登记表上记录实际物资消耗量退库量，保证使用数量与进场数量的致性。

物资管理检查与考核项目经理每月对物资使用情况进行次集中检查，检查内容为物资的申请采购渠道价格质量储运保管使用验收统计节约利废消耗定额可追溯性等实际情况进行监督检查。

建立严格的物资管理考核制度，对物资人员要进行每月次的考核，落实岗位责任制，对不能实现物资使用可追溯性及其他不称职的人员应及时调离工作岗位。

职业健康安全管理项目部建立职业健康安全体系，严格遵守建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系等标准体系，建立职业健康安全方针策划实施和运行检查和纠正措施管理评审以及持续改进等模式。

项目部的职业健康风险是职业健康安全管理的核心，要围绕风险预防的要求建立保证体系和管理制度。

项目经理是现场职业健康安全的管理负责人，项目部安全质量环保部具体负责职业健康的实施工作。

项目部应考虑有关社会责任的要求，以确保员工的基本权利得到保障。

组织机构职业健康安全管理组织机构绘制组织机构图。

职能分配表。

制定职业健康安全管理制度。

制定各级岗位工作职责。

法律法规收集和适应性评价搜集适用于本项目职业健康安全管理有关国家地方行业的法律法规及其他要求。

识别适用的条款，列出清单和摘录适用条款。

建立与相关部门的法律法规收集渠道购买相关的法律法规书籍或光盘，随时更新法律法规。

组织各职能部门各施工队相关人员学习法律法规知识。

各专业职能部门与相关方经常保持联系，及时获取相关方对项目部守法情况的评价，并将信息及时传递到项目部。

每年进行次法律法规适应性和守法评价，形成记录。

危险源调查和风险评价绘制本项目部施工平面图施工工艺流程图。

根据施工工艺流程图辨识危险源，进行风险评价。

建立危险源调查表和评价表重大风险清单。

危险源辨识应充分，无遗漏。

对危险源的更新方法要有规定，并按规定执行。

目标指标管理方案目标指标尽可能量化，可测量须经单位领导批准。

根据目标指标制定管理方案，定期对完成情况进行评审，根据评审结果对相关目标指标进行调整。

人员培训对从事重大风险岗位的人员应进行培训，制定培训计划有培训内容培训人员名单成绩。

有特殊岗位人员登记台帐。

对培训绩效进行评价，有记录。

协商与沟通有员工代表，及时反馈员工对职业健康安全的意见。

定期召开员工代表会，收集员工对职业健康安全的意见，改进工作。

与地方政府职业健康安全主管部门联络，征求意见。

职业健康安全技术交底从事以下职业健康安全作业时需进行技术交底。

进行有毒有害和风险作业时从事危险化学品爆炸物品的采购运输储存使用时从事其它危害健康和风险作业时。

有交接方共同签字。

工地医疗卫生食堂有卫生许可证从业人员有健康合格证有基本的炊事用具有排污水暗沟有隔油池有油烟滤过器。

项目部应配备常用的医疗器械和药品。

项目部开工前，应进行施工新区流行病学调查，调查当地生活饮用水气候条件地方病传染病流行病和职工就医条件等情况，制定防病措施。

根据需要进行疫苗注射或预防服药。

职业病防治劳动保护进入存在职业危害的场所，应有与之相适应的劳动保护措施。

操作有放射性仪器的人员应佩带个人计量剂。

劳动者正确使用个人防护用品。

职业病危害公告与告知制度对产生严重职业病危害的作业岗位，在其醒目位置设置警示标识和中文警示说明。

警示说明应载明产生职业病危害的种类后果预防以及应急救治措施等内容。

对从事存在职业危害的项目部在录用人员时，将工作过程中存在或可能存在的职业病及其后果职业病防护设施权力和义务等如实告知劳动者，并在订立劳动合同时注明。

劳动者调动工作岗位，接触的职业病危害因素改变时，应重新或补充订立劳动合同。

员工健康保护依法参加工伤社会保险。

女工在经期孕期哺乳期，不得从事高空低温重体力劳动。

对从事接触职业病危害作业的劳动者，组织岗前在岗期间和离岗时的职业健康检查，对有职业禁忌症者，不得安排其从事所禁忌的作业，不得安排未经职业健康检查人员未成年工孕期哺乳期妇女从事职业病危害作业。

对接触粉尘的劳动者每三年进行次尘肺病普查对尘肺患者和观察人员的体检，每年进行次。

职业禁忌症粉尘活动性肺结核，严重的慢性呼吸道疾病，显著影响肺功能的肺部疾患，严重的心血管系统疾病。

噪声听觉器官疾患中枢神经系统和心血管系统器质性疾患或自主神经功能失调。

高温心血管系统器质性疾病，血管舒缩调节功能不全，持久性高血压，溃疡病，活动性肺结核，肺气肿，肝肾疾病，明显的内分泌疾病中枢神经系统器质性疾病过敏性皮肤疤痕患者重病后恢复期。

应急预案有应急领导小组，职责分工明确，制度健全。

根据需要配备应急物品。

应急预案从机构设立人员组成职责权限对外联络单位与步骤应急处理措施等方面均须予以明确。

项目部针对潜在事故及紧急情况如火灾爆炸有毒有害气体工伤事故急性职业中毒食物中毒急性传染病等进行认真调查分析，并制定应急准备与响应措施，经项目经理批准后实施。

针对制定的预案要组织相关部门和人员培训，有条件的应实施演练，对演练效果进行评价，必要时修订预案。

监测和测量存在职业病危害因素的项目部实施职业病危害因素日常监测。

存在职业危害的项目部必须由有资质的监测机构按有关要求，定期对职业病危害因素，进行检测评价。

接受相关方对职业健康安全的检查监督。

机械设备有调遣购置租赁验收使用维修保养的监控记录，保证运行正常。

测量设备有档案和台帐，有检定校准维护记录。

有目标指标及管理方案实施情况记录。

纠正和预防措施对出现以下不符合情况时应采取纠正和预防措施。

在施工过程中内外审发生不合格时出现员工相关方投诉施工工艺不合理，出现职业健康安全事故发生火灾爆炸等安全事故。

根据类似工程经验对于易发生的职业健康安全问题，或在体系运行中已发现潜在不合格迹象的要制定相应的预防措施。

项目总工程师负责审批纠正和预防措施方案，监督协调纠正和预防措施的实施。

化方案标准化管理制度技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的些制度，包括工程测量施工图现场核对施工技术交底开工报告申请编制作业指导书专项施工方案及专家论证审查变更设计管理基础技术资料管理这八项制度。

技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构监理单位备案。

工程测量制度测量组织及人员项目经理根据施工需要配齐经培训懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。

项目部制定测量责任制，并按要求考核。

施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。

交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。

控制测量及施工放样控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。

所有记录计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。

重要桩橛按规定设置护桩，并定期进行复测。

测路建设任务。

落实六位体管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。

标准化管理实施方案编制依据及原则编制依据大西铁路客专工程建设标准化管理系列资料公司相关招标文件编施工图现场核对制度接到施工图后，监理单位施工单位进行施工图现场核对。

各种仪器资料均应分项保存建档，清晰，内容齐全，妥善保管。

核对。

控制测量及施工放样控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差测量仪器测量仪器严格按有效期进行使用，施工。

重要桩橛按规定设置护桩，并定期进行复测。

位由监理分站的负责人组织，专业监理工程师参加施工单位由技术负责人带队，相关技术人员参加。

监理符合测规要求。

施工单位明确施工图现场核对的重点内容核明问题处理方式。

各单位按合同约定承担相应责任。

施工技术交底制度工程开工前组织图纸会审，由技术负责人组织施工施工技术人员对施工图进行全面学习熟悉审核并做好图纸会审记录。

技术交底应包括设计交底施工技术交底和关键工序部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。

技术交底工作坚持施工组织设计总工程测量制度测量组织及人员项目经理根据施工需要配齐经培训懂专业的专职测量人员，作业标准化方案标准化管理制度技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的些制度，包括工程测量施工图现场核对施工技术交底开工报告申请编制作业指导书专项施工方案及专家论证审查变更设计管理基础技术资料管理这八项制度。

技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构监理单位备案。

工程测量制度测量组织及人员施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。

项目部制定测量责任制，并按要求考核。

施工桩橛交接和施工复测编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构监理单位备案。

技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责度，包括工程测量施工图现场核对施工技术交底开工报告申请编制作业指导书专项施工方案及专家论证审查变更设计管理基础技术资料管理这八项制度。

路建设任务。

落实六位体管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。