帮帮文库

doc (终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:83 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 06:48

《(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....显示了这是套基本符合企业主导需求的,各方面满意度较高的薪酬方案。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例,介绍了薪酬方案设计和实施中的般程序和步骤。素和绩效因素的混合方案薪酬方案。在进行岗位评估时,选择了因素计点法作为评估方法。有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出,科学有效的激励机制能够让员工把另外的潜能也发挥出来。报告最因此激励机制称得上企业管理的核心,而薪酬又是企业激励机制中最重要的激励手段。相对于内在激励......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....心神与视力听觉随便工作时必须集中精力或视觉听觉,注意时间约占全部时间的第二条中的,或高度集中精力视力或听力的时间为工作时间的工作时高度集中精力占工作时必须高度集中精力以上因素编号因素名称体力要求因素定义指作业时必须运用体力,其消耗的水平高低根据工作姿势,持续时间长度和用力大小进行判断等级等级定义说明分值工作时姿势随意站立久坐时间占全部工作时间以下站立久坐时间占全部工作时间以上需经常远途出差因素编号因素名称创新与开拓因素定义指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神和能力的要求等级等级定义说明分值全部工作为程序化规范化,无需开拓创新工作基本规范化,偶尔需要开拓创新工作时常需要开拓和创新工作本身即为开拓创新性的因素编号因素名称工作紧张程度因素定义指工作的节奏时限工作量注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的紧迫感等级等级定义说明分值工作节奏时限自己掌握......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确定各个因素间的相对重要程度根据上次问卷调查的结果表,本次评定管理岗位的重要性时选择了个方面个因素请详细阅读相关因素的定义见工作评价因素的定义与分级表,回答本问卷中的问题回答问题时,根据下面附表重要程度描述赋值定义表,参考每个数字所代表的状态,在对应数字上画圈即可。两者样重要介于和之间前者比后者略重要介于和之间前者比后者重要介于和之间前者比后者重要很介于和之间前者非常要后者不可比前者比后者为多注举例当问因素比因素重要多少时,你认为因素比因素重要,即,。第部分各方面间的相对重要程度比较各方面的定义工作责任方面责任类指在正常情况下,岗位所承担的责任和风险。般而言责任和风险越大,对公司的贡献和影响就越大。工作要求的知识和技能方面知识类指在正常情况下,顺利履行本岗位职责所要求必须具备的知识和技能。工作要求的努力程度方面努力类指在正常情况下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....企业如何招聘到合适的员工,留住核心的员工,并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案,如何将薪酬方案与企业战略结合,如何能使薪酬成为企业的种激励因素这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。报告以辽宁移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托,从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。报告首先对国内外主要的薪酬理论薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析,在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中,分析了三种主要薪酬方案以岗位为基础的方案,以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点不足及其适用性,并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....所选因素应最能体现本族岗位的重要性。务必评估因素对被评价岗位的重要性,而不是评估被评价岗位上人的表现。填表人姓名评价因素重要非常重要极为重要责任风险控制的责任成本控制的责任指导监督的责任内部协调的责任外部协调的责任工作结果的责任组织人事的责任法律上的责任决策的层次知识最低学历要求知识多样性评价因素重要非常重要极为重要技能熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验语文知识数学知识综合能力努力程度工作压力精力集中程度体力要求创新开拓工作紧张程度工作均衡程度工作环境工作时间特征工作危险性职业病环境舒适性附录五因素权重赋值问卷以管理岗位为例说明本次问卷的目的是确定各因素的权重,即分配各因素的点数本问卷将利用层次分析法进行计算,现将层次分析法做以说明因素涉及工作责任方面工作要求的知识和技能方面工作要求的努力程度方面和工作环境方面将四个方面根据重要性排序进行两两比较......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据上次问卷结果,按重要程度由高向低排列。工作经验,因素编号综合能力,因素编号最低学历要求,因素编号问题在衡量本岗位重要性时,„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第四部分比较努力程度方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表。各因素的排列顺序,根据上次问卷结果,按重要程度由高向低排列。工作经验,因素编号综合能力,因素编号问题在衡量本岗位重要性时,„重要程度描述状态您认为方面比方面附录六薪酬等级表说明由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底依次代表由高到底代依次表。录辽宁移动通信公司岗位分析调查问卷附录二辽宁移动通信公司职位说明书附录三岗位评估因素指标体系附录四岗位评估因素选择调查问卷附录五因素权重赋值问卷附录六薪酬等级表内容摘要当今社会市场竞争激烈,企业面临着内外多方面的压力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有时比较紧张,但时间持续不长工作节奏时限自己基本无法控制,明显感到工作紧张为完成每日工作必须较快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,每日下班时经常明显感到疲惫因素编号因素名称工作均衡性因素定义指工作每天忙闲不均的程度等级等级定义说明分值般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均,但有规律性经常由忙闲不均的现象,且没有明显的规律性工作经常忙闲不均,而且忙的时间持续很长,要打破正常的作息时间五工作环境因素的定义与分级表因素编号因素名称职业病因素定义指因工作造成的身体疾病等级等级定义说明分值无职业病的可能会对身体些部位造成轻度损害对身体些部位造成能明显感觉到的损害对身体些部位造成损害致使产生痛苦因素编号因素名称工作时间特征因素定义指工作要求的特定起止时间等级等级定义说明分值按正常时间上下班基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退上下班时间根据工作具体情况而定......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....自己可以控制安排上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法控制安排因素编号因素名称环境舒适性因素定义指工作环境对任职者身体心理健康的影响程度等级等级定义说明分值非常舒适,没有不良感觉不舒适时间占全部时间的不舒适时间占或极不舒适占不舒适时间占或极不舒适占不舒适时间占以上或极不舒适占极不舒适占以上因素编号因素名称危险性因素定义指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害等级等级定义说明分值没有可能对人身造成任何伤害不注意可能造成人体表皮局部损伤可造成较严重的伤害或偶尔长途出差常进行具有危险性的外出旅行附录四岗位评估因素选择调查问卷本问卷的目的是确定衡量管理技术市场销售服务工人和财务各个岗位的重要性的相关因素回答本卷前需要认真阅读工作评价因素的定义和等级理解各因素定义,根据其对本小组评价岗位工作的重要程度,选出个数字在个因素中选出个因素,其中极为重要栏不超过个......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....要求任职者付出努力的程度。各方面的比较,回答下列问题,在对应描述状态上画圈。问题在衡量本岗位重要性时,„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第二部分比较责任方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表。各因素的排列顺序,根据上次问卷结果,按重要程度由高向低排列。工作结果的责任,因素编号成本控制的责任,因素编号风险控制的责任,因素编号指导监督的责任,因素编号内部协调的责任,因素编号问题在衡量本岗位重要性时,„重要程度描述状态您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面您认为方面比方面第三部分比较知识技能方面细分因素的相对重要程度因素定义详细说明请参照工作评价因素的定义与分级表......”

下一篇
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
1 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
2 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
3 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
4 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
5 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
6 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
7 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
8 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
9 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
10 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
11 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
12 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
13 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
14 页 / 共 83
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
(终稿)【定稿】辽宁省移动通信有限公司薪酬设计方案_可行性方案.doc(OK版)
15 页 / 共 83
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批