1、，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度考核公平公正公开。第四条。
2、附录九部门个人年度综合考核第二节个人年度能力评价第六章部门考核第七章项目考核办法第八章申诉及其处理第九章附则附录管理绩效指标定义表附录二周边绩效指标定义表附录三态度指标定义表附录四能力评价指标定义表附录五能力第章重等，考核管理委员会通过后组织执行负责组织部门项目考核的实施，汇总统计部门项目考核评分结果，报第七条经营办职责公司经营办作为部门项目考核工。
3、考核指标第章总则第条适用范围本方案适用于餐饮管理北京有限责评价评分表设计及填表说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例附录九部门个人年度综合考核第二节个人年度能力评价第六章部门考核第七章项目考核办法第八章申诉及其处理第九章附则附录管理绩效指标定义表附录二周边绩效指标定义表附录三态度指标定义表附录四能力评价指标定义表附录。
4、成。绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例附录九部门年度考核表格示例附录十项目考核表格示例附录十绩效考核指标示例第部分高管人员关键业绩考核指标第二部分各部门任务绩效考核指标第章总则第条适用范围本方案适用于餐饮管理北京有限责任公司以下简称公司所有正式员工，其中董。
5、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核组织管理第五条公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则审核公司般员工的年度考评价评分表设计及填表说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例。
6、作的具体执行机构，主要负责负责部门项目绩效考核管理制度的实施细则根据公司年度经营计划，提出项目部门考核方案，包括各部门考核指标目标值权其职责如下负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则审核公司般员工的年度考核结果最终处理员工考核申诉。考核评分结果，并严格保密建立员工考核档案，作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据训与指导，并为各部门提供相。
7、关咨询对考核过程进行监督与检查通报公司员工月度季度年度考核工作情况对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚协调处理员工考核申诉的具体工作组织实施考核，统计汇总员工第八条各部门项目负责人的职责负责本部门项目考核工作的整体组织及管理负责处理本部门项目关于考核工作的申诉负责制定第六条公司综合办职责公司综本部门项目员工的考核指标负责本部门项目员工的考核评分及统。
8、计汇总负责对本部门项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。为本部门项目人员建立考核档案，作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。第三章考核方法第九条考核周期考核分为月度考核季度考核项目考核和年度考核。其中月度考核季度考核于月度季度结束后十日内完成项目考核于项目结束后十日内完成，年度考核于次年月二十日前完。
9、分范围分部门年终总结表设计及填表说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例附录九部门年度考核表格示例附录十项目考核表格示例附录十绩效考核指标示例第部分高管人员关键业绩考核指标第二部分各部门任务绩效考核指标第章总则第条适用范围本方案适用于餐饮管理北京有限责任公司以下简称公司所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核。
10、上级直接评分范围分经营分析报告法律事务处理质量法律纠纷事件处理时间公司损失等直接上级评价范围分法律事务处理报告审计报告质量及时性准备性上级直接评分范围分审计报告部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超过预算值，减分，超过，不得分每低于预算值，加分，最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评。
11、事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核组织管理第五条公司薪酬与考核管理委员会职责。
12、公司薪定性与定量考核相结合多角度考核公平公正公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下第二条考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作任公司以下简称公司所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员部分各部门任务绩效。
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