核本项目各级技术人员 参与监督及控制本项目考核工作的全过程 负责将项目考核结果报公司技术中心质量检测中心工管中 心企划部以备核查奖惩措施，并参照公司技术中心质量检测中 心工管中心企划部提交的初步意见，对技术人员的奖惩岗位调 整等提出书面意见并报考核领导小组，由考核领导小组审核后，报总 经理批准后实施 办理考核领导小组委托的相关工作 公司技标及权重分配做相应的调 整。

客观性考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于 光环效应，亲近偏见等带来误差。

公平性对同职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地 防止评估结果的不致性和偏见性。

公开性每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果 技术人员应签名，有意见可表述申诉，无签名考核结果同样有效。

技术管理人员主导性公司各级技术管理人员要正确认识绩效考 核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本 体系作为个负担，则考核制度要做出相应修改。

第四条适用范围 本制度适用于公司所属项目经理部含代局指分部正式临时聘 用和试用技术人员。

考核对象具体分为项目总工程师项目副总工 程师工程部长工程部副部长实验室主任副主任，技术主管 技术员见习生实验员等各级技术人员。

第二部分考核规程 第五条考核要素 项目经理部年度技术管理目标计划及日常月度季度工作关键 业绩指标达成情况 项目经理部对公司各项技术规章制度执行情况 项目综合办公室提供的技术人员行政违纪记录和岗位违纪记录以 及满意度评价记录 被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录 安全质量行为记录 其他依据 第六条考核责任 原则上实行自评直接上级主考上级主管部门公司技术中心 质量检测中心工管中心企划部组织主评人力资源部复核相结 客观态度对下级进行评分。

为避 免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情 况。

项目总工程师项目技术部门负责人复核 技术人员自评和直接上级评分后，项目总工程师会同技术部门负责人 要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性如发现自 评严重失实，则此项得分为零。

项目总工程师会同部门负责人复核无异议后，将本部门技术人员考核 表按以下权重汇总计算 各技术人员的最终得分技术人员自评分直接上级考 评分 公司上级部门考评 公司上级部门主评级技术人员 合的多级考评体制。

直接上级和被考核者共同承担考核责任。

被考核者作为级考核 者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评公司主管部门考评 作为三级考核，人力资源部及被考核者所在部门负责人对考核结果负 有监督指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核 者之间考核结果的公正客观性。

项目技术部门负责人及项目总工程 师含副职由公司主管上级部门负责考核。

年中年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小组成员为 体现公正公平公开原则由项目技术人员代表，上级管理部门负责 人公司分管领导主管领导等组成，具体人数及成员构成由由公司 总经理办公会决定，人数应为奇数。

依据公司所属项目经理部含代局指技术人员工作分工的不同， 划分为四级 级项目总工程师如项目不设总工程师，项目副总工程师递升 级项目副总工程师工程部长实验室主任 级部门副职技术主管主管实验员测量主管 级实验员技术员见习生资料员 第七条考核责权 公司人力资源部 参与制定及定期修订技术管理绩效考核方案并报公司总经理批 准 负责组织绩效考核工作 负责培训参与考核各级技术管