头项目企业和省农业产业化重点民营企业。

公司以师范大学西北农林科技大学西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依托，聘请行业技术专家教授等组成专家委员，通过应用植物克隆细胞脱毒转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。

年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以智能化农业信息平台为基础，扩大苗木花卉蔬菜种植果树种植等相关农业产业规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通所有同类产品达到无毒无公害，不断满足经济发展和社会发展需求，促进人民生活水平提高。

第三章企业文化及公司管理科学人性管理文化和体制是为股东创造丰厚回报保证，不去追求虚无完美，只有通过不断努力，去追求种残缺中和谐，塑造支具有成长性学习性团队，将给股东带了更多无法想象收益。

富有人性企业文化是塑造团队凝聚力基础企业宗旨以人为本科技创新诚信经营回报社会企业文化创新进取勤奋诚信企业文化阐述企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度不足，是种柔性因素，与制度相比它并不具有强制性作用力，它效果侧重柔而不是刚。

二企业文化作用不能期望蹴而就，但从长期效果而言，通过文化作用，培养企业共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工行为规范，最终对企业绩效发挥作用。

三企业有了优秀企业文化，正如鱼有了水样，可以说企业文化对企业影响像水对鱼影响样。

在企业中，只要有个团队，就定有种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。

但旦个团队没有个共同文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。

四优秀企业文化对员工牵引作用非常大，通过精神引导，员工形成对企业较强凝聚力，这种文化形成企业凝聚力将是企业赖以生存前提。

五企业文化建设关键在于领导人能否坚持不懈和员工共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就定会水到渠成。

六企业文化是把双刃剑，正如俗话所说水能载舟亦能覆舟，优秀文化能使企业长期繁荣，在商界搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。

二发展战略发展战略以生物工程新产品开发为利润增长基础，以农林业投入为主营业务，以资本运营为企业营造安定发展环境为指向，逐步走向专业化发展轨道。

战略目标巩固产业发展，以建设中国现代化农林业发展为己任，在稳步发展计算机技术产业基础上，构建运行生物农林业综合开发种植加工营销为体绿色农业产业链，开发生态旅游现代化观光设施农林业等领域，把企业建成个专业性大型企业集团并成为世纪西安市以及省农业可持续发展重要组成部分，对我国传统农业产业结构体系和技术产品改造起到示范推动作用。

三管理规由低至高，完成企业高层构成，那么突出优秀基础就是适应。

能够适应企业生存发展要求，能够满足企业生存发展要求员工就是优秀员工。

所以在员工选择培养激励等方面条件如下首先选择有积极态度员工其次选择适应能力强员工第三选择诚实，谦虚员工第四选择有团队合作精神员工。

团队塑造管理层经常与员工沟通，共同规划发展与构造远景，让每个员工自主能动规划自身利益。

管理层以身作则，对自己言行高标准要求，起到领导，表率作用。

建立健全公平优厚激励机制。

保障给予员工高于同行业薪资水准，保障员工内部薪资公平，保障员工晋升机制。

给员工培训发展空间，鼓励员工学习。

给员工创造学习机会，使每个员工尽可能做自己爱好岗位，对于学习培训费用予以适当补偿。

关心员工个人生活，在企业发展道路上，每个喜悦都与员工共享。

管理做到规范化，制度化。

以人性为基础，以制度来规范。

员工参与精神，在条件适宜情况下，管理层将考虑员工持股计划实施。

四公司组织结构组织机构发展股份有限公司是在严格遵守中华人民共和国公司法各项规定前提下，依法形成权利机构决策机构监督机构。

各部门之间各司其责协调运转。

在公司经营管理上已形成了有效制衡机制。

股东大会。

股东大会由股东组成，是股份公司权利机构。

按照公司法和股份公司章程规定行使职权，每年召开次年会出现章程中规定特殊情况时，可召开临时股东大会。

股东会由董事会负责召集，股东出席股东会，所持每股有表决权。

董事会。

董事会由股东大会选举董事组成，是公司决策机构，对股东大会负责。

按公司法和公司章程规定行使职权。

董事长由董事会选举产生。

董事长为公司法定代表人。

董事会每年度至少召开两次会议。

议事规则由公司章程规定。

监事会。

监事会由股东代表和适当比例公司职工代表组成。

监事列席董事会会议。

监事会按公司法和公司章程规定行使职权，依照法律行政法规和公司章程规定，忠实行使职权。

总经理。

由董事会聘任或解聘，对董事会负责，列席董事会会议。

总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施董事会决议，依照公司法和公司章程规定行使职权。

公司组织结构图二公司主要管理者董事长总经理五经营管理目标与策略各项经营管理目标社会效益目标切实建好和睦平等大家庭式内部凝聚关系和互惠互利造福社会外部合作关系，树立以诚信为本优良企业形象股东大会监事会董事会总经理董事会秘书技术咨询委员会副总经理副总经理技术总监财务总监事业部市场营销部投资规划部种植基地证券部研发中心财务部决策咨询委员会管理效益目标切实建好有特色科学可操作管理模式，确保事业持续健康和高效发展人才效益目标创造流事业环境，吸引团结和培养大批能够独挑大梁，有胆识有魅力能够以振兴为已任，献身图发展优秀骨干人才，使其成为支柱和中坚力量，并影响和带动全体员工奋力拼搏发展效益目标生存唯选择就是发展。

必须不断给自己提出切实要可行又令人兴奋目标，必须不断从产权股份化管理规范化决策科学化和规划系统化等方面做出努力，使事业走场竞争及营销策略第九章生产经营模式第十章项目投资及融资方案第十章财务计划第十二章风险因素第十三章资本运作体系第十四章附录核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，第章公司基本情况公司名称发展股份有限公司二公司成立时间年月日三注册资本万元四公司性质股份有限公司五经营范围计算机软件及网络技术开发系统集成企业管理及信息技术咨询技术转让技术服务计算机软硬件研发及销售自营及代理各类商品和技术进出口业务国家限定除外生物制品科研生产销售农业生物工程育种中草药种植植物种苗快繁农牧新品种栽培示范，推广及绿化工程农资经营信息技术咨询提供农业高新技术开发及成果转让农业技术咨询培训服务。

六目前公司主要业务系统集成计算机软硬件开发销售二种植业管理软件开发销售特色花卉设施栽培与营销三种苗生产与经营四生物制剂生产与经营。

七公司股权结构公司股东全部由自然人股东组成，具体出资情况如下表股东姓名出资额万元出资比例合计公司现有员工余人，其中高级园艺师人，中级以上工程技术人员人，拟建设现代化生物组培中心平方米，智能化温室平方米，种植基地亩。

拟建科技楼平方米，专家公寓平方米。

年，公司被省林业厅花卉协会命名为花卉生产示范基地省林业厅林木优良快繁基地，高科生态农林旅游示范园，受到了地方政府深切关怀。

公司通过了国际质量管理体系认证。

第二章公司发展概况空白市场和广阔发展空间是加速成长前提发展股份有限公司成立于年月，是经西安市人民政府批准成立家高新技术股份制企业。

公司注册资本万元人民币。

成立之初致力于数字视讯无线通讯及光电产品手写输入平版显示专业开发应用软件开发和系统集成研究与应用。

依托着著名高校为科研后盾，公司先后与西北工业大学西安石油大学西安电子科技大学西北农林科技大学等高等院校建立了良好合作关系，并聘请了相关领域资深专家作为技术顾问。

同时与省内外乃至全国权威机构紧密合作，使始终保持稳定专业快速发展。

在近几年发展过程中，树立了良好公众形象，连年被银行系统评定为级信誉企业，同时也储备了良好技术人力资本和成果，为发展奠定良好基础。

经过日趋激烈市场竞争洗礼，在全体员工几年努力下，于本行业中脱影而出。

公司在办公软件系统管理楼宇管理油田应用及军队模拟软件开发上取得了令人瞩目成就。

同时，开发手写输入系统也取得了巨大成功。

在及电子领域发展中获得较大利润同时，也清醒认识到企业所面临市场危机。

在激烈市场竞争下，行规范化和现代化轨道，从而达到快速发展产权清晰，责权明确和管理科学目标经济效益目标力争到年底，将发展成为总资产和年经营收入双双超过亿元，易出现资金紧张，甚至出现资金链断裂，顾此失彼，导致企业无法正常经营。

对此公司不断加强财务控制应收帐款管理和预算管理以避免资金风险出现。

此外，公司现存融资渠道主要是银行贷款商业信用和股权融资等，本公司守法经营业绩稳健，有良好商业信誉，与有关商业银行有着长期友好合作关系，并具备通过资本市场融资能力，但本公司在即将实施生态农业产业化发展战略过程中，对资金需求量较大，有可能出现局部临时融资不足情况，从而将公司经营产生定影响。

为此，公司将努力拓宽融资渠道，做好间接融资与直接融资两方面工作。

即方面维持好有关商业银行友好合作关系，另方面争取早日挂牌上市。

六病虫害风险蔬菜和果树受病虫害影响较大，大量病虫害直接影响了蔬菜和果树正常生长发育和果品质量和产量。

公司坚持以农业防治为主，生物防治为辅方针，加强栽培技术管理，规范技术操作规程，指导基地施肥技术，做好肥水管理工作，及时补充果树所需营养元素，增强数势，提高树体抗病能力。

七人才风险本公司作为高科技企业，人才对公司发展至关重要。

本公司面临人才吸引保留和发展风险。

今后几年本公司对高水平软件和农林科技人才需求将大量增加，人力资源问题将更加突出。

公司激励机制对人才保留具有较大影响。

公司在过往发展过程中也曾经出现过技术营销及少数高级管理人才流失情况。

另外，公司也面临由于国际竞争引起人力资源成本迅速上升以及部分人员队伍老化问题。

公司管