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doc 集团行政管理制度汇编 (1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:66 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:29

《集团行政管理制度汇编 (1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要及时正确地记载与银行的往来业务,遵循银行账户管理规定,严格执行有关银行票据保管和使用制度,自觉接受银行对账户使用情况的检查。银行账户只限本公司使用,不准出租出借或转让给其他单位和个人使用。严禁利用银行账户搞非法活动和利用银行账户套取银行信用。银行账户需变更合并或撤销时,按开设账户的审批权限报批。撤销合并账户必须由分管人员与开户银行核对存贷业务,余额全部无误,方可办理。第十章员工工资发放管理制度总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制毒品或其替代品员工不得偷盗斗殴侵占毁坏公私财物。晋级与奖励晋级员工受聘期内,公司可根据业务开展需要及员工个人工作特长工作表现及日常工作业绩评审结果对员工工作岗位做出内部调动和调整。员工要求职位调动时,必须经由部门负责人许可并签署意见交公司领导审核批准......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....行政办公室征求双方负责人意见后,报总经理批准。公司各部门需增加人员,须向人力资源部提出用工申请,由行政办公室负责调配或招聘。公司干部和员工持行政办公室开具的员工调动通知书,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。调离人员到新单位后,以实际聘任岗位和任职时间为准,其相关待遇以月度分段实施。离职试用人员离职应提前周写出书面辞职报告,由用人部门填报辞退员工审批表,经批准后到人力资源部办理辞退手续。成为公司的正式员工后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。正式员工辞职的,必须提前个月向公司提出书面辞职结清所欠部分金额。天内不办理报销手续的,财务部门负责监督借款人还清全部借款。否则,财务部门有权在当月工资中扣除,不足部分由借款人补齐,并扣罚当月绩效奖金。其他临时借款,如业务费备用金等,按相关规定办理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采购零星材料,累计达元以上的。出差人员必须随身携带的差旅费。公司规定部门或人员所需的备用金。每年初各部门分公司以书面报告形式核定备用金标准交行政办公室,经分管领导签字后,报总经理批示后执行。确实需要现金支付的其他支出。不允许借款范围没有特殊情况,代替其他单位和个人垫付的各种款项未经审批的任何借款。固定资产及低值易耗品采购标准及审批各部门需新购入固定资产和单价在元以上的低值易耗品,由各部门先作好采购计划,并以书面形式报告,经分管领导综合管理部财务部签字核准,报公司总经理批准后,方可购买。如需向公司借款,按第条标准执行。各部门添置其他低值易耗品,应序填写招待审批表经审批后办理。来宾住宿费用标准来宾住宿费用原则上自理,确需由本公司负责报销的,经审批后办理。对住宿费由我公司承担的,各部门按招待手续办理后,报综合行政部统安排。旅游费用来宾需安排旅游,经审批后报销旅游相关费用......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....不得消极怠工故意拖延工作进度,不得脱岗串岗员工应当服从所属部门主管的合理工作安排员工应当尽忠职守,不得在正常工作时间内处理私人事务,或利用工作之便以权谋私员工应当团结友爱,不得造谣或恶意中伤其他员工员工不得乱丢垃圾及烟蒂或在公司范围内乱涂乱画员工应当诚实可信,不得伪造涂改公司文件或其它材料员工应当维护公司利益,不得违反公司有关保密制度,损害公司利益与声誉员工应当注意消防安全,不得在禁止吸烟的地方吸烟员工应当遵守相关工作规范流程,杜绝事故发生员工不得参与赌博或变相赌博员工不得吸食销手续。附则本制度解释权归公司财务部。本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通过。第十章银行账户管理规定银行账户是指公司在银行开设的基本账户般账户临时账户等。银行账户的开设须经总经理和董事长审批,由公司财务部统办理,任何人不准私开银行账户......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....限于定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。档案室及相关机要重地,非工作人员不得随便进入工作人员更不能随便带人进入。办公室应定期检查各部门的保密情况。第章印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印章的管理应做到分散管理相互制约,为府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者对公司业务推进有重大贡献者个人业务经营业绩完成情况优秀者超额完成工作任务者或完成重要突击任务者遗留问题解决有重大突破者有重大发明革新,成效优秀......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....采购零星材料,累计达元以上的。出差人员必须随身携带的差旅费。公司规定部门或人员所需的备用金。每年初各部门分公司以书面报告形式核定备用金标准交行政办公室,经分管领导签字后,报总经理批示后执行。确实需要现金支付的其他支出。不允许借款范围没有特殊情况,代替其他单位和个人垫付的各种款项未经审批的任何借款。固定资产及低值易耗品采购标准及审批各部门需新购入固定资产和单价在元以上的低值易耗品,由各部门先作好采购计划,并以书面形式报告,经分管领导综合管理部财务部签字核准,报公司总经理批准后,方可购买。如需向公司借款,按第条标准执行。各部门添置其他低值易耗品,应序填写招待审批表经审批后办理。来宾住宿费用标准来宾住宿费用原则上自理,确需由本公司负责报销的,经审批后办理。对住宿费由我公司承担的,各部门按招待手续办理后,报综合行政部统安排。旅游费用来宾需安排旅游,经审批后报销旅游相关费用......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....工薪福利支付流程工资支付流程每月日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准含人员变动额度变动扣款社会保险及住房公积金等信息转交财务部财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表每月日由财务部支付上月工资专项支出主要包括软件及固定资产购置咨询顾问费用广告宣传活动费及其他专项费用等。填写购置申请按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批。报销标准相关的合同协议及批准生效的购置申请。结账报销资产验收软件应安装调试无误后,经办人凭等资料办理出入库手续,按规定填写报销单经办人在背面签字并附出入库单按资金支出规定审批程序审批财务部根审核,报总经理批准。办理试用手续。部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。员工的试用期为至个月。任免需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。员工调动公司干部和员工在公司范围内调动......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....按下列程序办理由项目实施部门负责人提出活动经费预算申请报告,详细说明项目所需费用的各项列支情况,报综合行政部,由综合行政部交总经理审批后统负责实施。其他所有不符合招待审批规定的,如事先未及时填写招待审批表或未批准而擅自招待的,财务部律不予报销。各项招待费用如超过标准预算,均需另行报告批准,未经批准的不予报销。严禁企业内部相互宴请或作他用,经发现,按所花费用的双倍在本人的工资中扣除。严禁利用职务之便,以公司名义招待亲属朋友,经查实,对当事人作开除处分。情节严重者,将追究其法律责任。招待用餐需饮酒的,必集团行政管理制度汇编利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更解除合同的协议书中明确规定。属于公司秘密的文件资料,应标明秘密字样,由专人负责印制收发传递保管,非经批准,不准复印摘抄秘密文件资料......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....经采纳有实际成效者贯忠于职守认真负责廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者培养和举荐人才方面成绩显著者满足公司设立的其它奖励条件者。公司为职员提供丰富灵活的奖励方式通报表扬由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定即时奖金。为表彰优秀员工或模范员工,公司可根据经济效益状况另行设立具体奖励方案,并结合年度绩效考核进行。降级与惩罚纪律处分员工出现工作过失,可根据情节给予纪律处分。员工过失资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行不能完全履行的,要追究有关人员的责任。十在合同履行过程中,碰到困难的......”

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