1、弱文化掌握企业文化测评的十个关键特征个人拥有独立自主权的程度鼓励员工冒险的容忍程度目标和绩效相结合的程度各部门彼此协调运作的程度经理人支持员工的程度规章制度多寡的程度成员认同于整个组织的程度薪酬与绩效结合的程度允许员工公开争执与批评的程序内部沟通受不受到层级的限制区分主文化和次文化或主文化核心价值次文化主文化和次文化的关系图片图片人力资源销售文化图片强势文化和弱势文化安利公司强势文化杜邦公司弱势文化企业变革文化革命总结文化价值观思想和行为文化是来自领导人的哲学任何大的企业都有小的文化国家跟族群当中有不同的文化组织跟部门之间有不同的文化强势文化和弱势文化第十讲成功指标掌握成功指标的含义和作用明白逆境帮助生存和成长图片台基电用找最适合的人学习成果如何解决问题的能力如何如何控制情绪带领大家起工作是否不屈不挠,是否有耐力而且很乐观与的。

2、更好的工厂。华商李嘉诚岁父亲去世,岁当学徒。这些事实说明个只有正确面对逆境面对挫折,才会取得成功。比尔盖茨什么是领导力思考力决策力执行力紧盯了解顾客在想什么图片如果我们没有把你的床搞的这么舒服,我们哪里睡得着觉顾客在哪里把思考力用在顾客身上黛安芬在中国成功的经验抓住女性的心理其它基于女性心理分析的商业活动其它基于女性心理分析的商业活动女性住洒店女性上医院女性上洗手间案例有次在上海吃饭,点了几道菜,后来结帐时,有个女士走过来看了下马上问道这个豆瓣酥不好吃吗确实这个豆瓣酥做的油太多了,只吃了两口。那女士马上加了句话,先生下次你再点这个菜你跟我讲下,我做的不油。原来这个女士是老板娘,看到客人吃饭时哪道菜没动或者只吃两口,就马上问这个菜不好吃吗这就证明真的要了解客户就要这样去了解,就要把思考力放到客户身上。第讲学会如何决策决策的前。

3、讲选好接班人落实执行力能力完成任务的条件意愿愿意投入工作的态度谁是接班人授权接班人的体会图片能力与意愿关系表有意愿无意愿有能力有能力有意愿无意愿无能力无能力意愿愿意投入工作的态度能力完成任务的条件授权接班人的体会见习官制度公文栏练习暂时性升迁给个角色扮演的机会授权后还可以收回权力第讲企业文化是看不见的软件旧口号,目标,希望新新价值观融入行为案例上海市医药股份有限公司企业文化诚信是金关爱是桥架设健康金桥案例是口号还是文化案例企业文化的内涵企业文化共同的价值观想法行为模式战略,组织在业绩中看不见的软件部分图片公司发展团队精神创新学习企业文化企业文化对公司发展的影响创始人的哲学社会化作用高阶主管创始人哲学对企业文化的影响组织文化用有政策不适应者退出案例案例第讲企业文化测评与主次文化掌握企业文化测评的十个关键特征区分主文化和次文化强文化与。

4、件自主性,思考性,合作性第部分如何提升思考力决策力和执行力第部分如何营造优秀的企业文化氛围第部分如何提升经理人的逆境商数。职业经理人素养修炼第讲如何管理下属员工与经理的关系,加强员工的培训和教育经理人顾客员工员工顾客经理人两种不同观念下经理员工和顾客的关系案例和很多人样我的手机终于也掉在出租车上,于是只好去买手机,补卡大厅里只有个营业员,其中两个似乎不办理任何业务其中有个终于办了件实事,和个顾客吵架,在我排队的时候,前面的人不多,但是平均每个人要排到个钟头半才能办好,轮到我花了分钟就办好了,整个手续时间才只花了分钟人手紧吗营业大厅里却晃荡着无所事事的个杂务和个保安公司要照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润。的亚洲总裁讲过带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有。

5、性上医院女性上洗手间案例有次在上海吃饭,点了几道菜,后来结帐时,有个女士走过来看了下马上问道这个豆瓣酥不好吃吗确实这个豆瓣酥做的油太多了,只吃了两口。那女士马上加了句话,先生下次你再点这个菜你跟我讲下,我做的不油。原来这个女士是老板娘,看到客人吃饭时哪道菜没动或者只吃两口,就马上问这个菜不好吃吗这就证明真的要了解客户就要这样去了解,就要把思考力放到客户身上。第讲学会如何决策决策的前奏重要与紧急效果与效率重大决策错误影响深远上海豪华公务机的决策所有重大的决定都是出于私人恩怨重大决策错误影响深远可口可乐的决策决策的前奏重要与紧急关系效果与效率关系重要与紧急关系表很重要不重要很紧急很紧急很重要不重要不紧急不紧急重要性影响深远紧急性需要立刻处理效果与效率关系表有效果无效果有效率有效率有效果无效果无效率无效率效果达成预期目标效率产出投入案例。

6、奏重要与紧急效果与效率重大决策错误影响深远上海豪华公务机的决策所有重大的决定都是出于私人恩怨重大决策错误影响深远可口可乐的决策决策的前奏重要与紧急关系效果与效率关系重要与紧急关系表很重要不重要很紧急很紧急很重要不重要不紧急不紧急重要性影响深远紧急性需要立刻处理效果与效率关系表有效果无效果有效率有效率有效果无效果无效率无效率效果达成预期目标效率产出投入案例第讲选好接班人落实执行力能力完成任务的条件意愿愿意投入工作的态度谁是接班人授权接班人的体会图片能力与意愿关系表有意愿无意愿有能力有能力有意愿无意愿无能力无能力意愿愿意投入工作的态度能力完成任务的条件授权接班人的体会见习官制度公文栏练习暂时性升迁给个角色扮演的机会授权后还可以收回权力第讲企业文化是看不见的软件旧口号,目标,希望新新价值观融入行为案例上海市医药股份有限公司企业文化诚信是金关。

7、力顽强的人勇于生存,增强斗志的最好的例证。第十讲逆境的程度与压力现象逆境的种程度职业的压力指标舒缓压力的方法社会工作场所个人逆境的种来源及程度正确对待逆境,提高逆境商数高是希望和控制的决定因素高低低高希望和改弯结果的能力逆境逆境商数与逆境控制非常高的领导人阿拉法特带领巴勒斯坦的游击队跟以色列斗了辈子,硬是要在中东地区划出块地出来,安顿他的国民,成立个巴勒斯坦共和国。新加坡原总理李光耀在新加坡长大,李光耀此生的最后个愿望,是希望活着时能看到新加坡回家。成功经理人素养修炼模版培训教材。比尔盖茨什么是领导力思考力决策力执行力紧盯了解顾客在想什么图片如果我们没有把你的床搞的这么舒服,我们哪里睡得着觉顾客在哪里把思考力用在顾客身上黛安芬在中国成功的经验抓住女性的心理其它基于女性心理分析的商业活动其它基于女性心理分析的商业活动女性住洒店女。

8、更好的工厂。华商李嘉诚岁父亲去世,岁当学徒。这些事实说明个只有正确面对逆境面对挫折,才会取得成功。比尔盖茨什么是领导力思考力决策力执行力紧盯了解顾客在想什么图片如果我们没有把你的床搞的这么舒服,我们哪里睡得着觉顾客在哪里把思考力用在顾客身上黛安芬在中国成功的经验抓住女性的心理其它基于女性心理分析的商业活动其它基于女性心理分析的商业活动女性住洒店女性上医院女性上洗手间案例有次在上海吃饭,点了几道菜,后来结帐时,有个女士走过来看了下马上问道这个豆瓣酥不好吃吗确实这个豆瓣酥做的油太多了,只吃了两口。那女士马上加了句话,先生下次你再点这个菜你跟我讲下,我做的不油。原来这个女士是老板娘,看到客人吃饭时哪道菜没动或者只吃两口,就马上问这个菜不好吃吗这就证明真的要了解客户就要这样去了解,就要把思考力放到客户身上。第讲学会如何决策决策的前。

9、是桥架设健康金桥案例是口号还是文化案例企业文化的内涵企业文化共同的价值观想法行为模式战略,组织在业绩中看不见的软件部分图片公司发展团队精神创新学习企业文化企业文化对公司发展的影响创始人的哲学社会化作用高阶主管创始人哲学对企业文化的影响组织文化用有政策不适应者退出案例案例第讲企业文化测评与主次文化掌握企业文化测评的十个关键特征区分主文化和次文化强文化与弱文化掌握企业文化测评的十个关键特征个人拥有独立自主权的程度鼓励员工冒险的容忍程度目标和绩效相结合的程度各部门彼此协调运作的程度经理人支持员工的程度规章制度多寡的程度成员认同于整个组织的程度薪酬与绩效结合的程度允许员工公开争执与批评的程序内部沟通受不受到层级的限制区分主文化和次文化或主文化核心价值次文化主文化和次文化的关系图片图片人力资源销售文化图片强势文化和弱势文化安利公司强势文化。

10、杜邦公司弱势文化企业变革文化革命总结文化价值观思想和行为文化是来自领导人的哲学任何大的企业都有小的文化国家跟族群当中有不同的文化组织跟部门之间有不同的文化强势文化和弱势文化第十讲成功指标掌握成功指标的含义和作用明白逆境帮助生存和成长图片台基电用找最适合的人学习成果如何解决问题的能力如何如何控制情绪带领大家起工作是否不屈不挠,是否有耐力而且很乐观与的关系具备登山的知识放弃者具备登山的工具半途而废者具备登山的毅力攀登者逆境帮助生存和成长逆境的来源曹操最后次出兵毛主席面挫折的种斗志逆境的作用帮助生存和增强斗志正确对待逆境,提高逆境商数管理者与的关系何以帮助生存和增强斗志逆境的种程度个人工作场所社会自己逆向高案例印度的甘地与南非的曼德拉样,在里关了多年,最后分别变成印度和南非共和国的国父,这就是逆境帮助。

11、排名矿工意外事故警察民航机驾驶人牙医演员医生工商企业界做事的经理企划人,甚至于销售人员都排在这个社会的压力中间地带。帮助员工缓解工作压力的方法注意观察异常行为给下属各种沟通的渠道要让下属知道你对他有什么希望听取下属的意见给下属适当的压力带领员工改善生活品质第十讲增强逆境抵抗力的自我减压力方法修身养性借用宇宙之力来舒缓压力体内革命保护自己增加抗压性修身养性借用宇宙之力来舒缓压力病由心生借用宇宙之力舒缓大压力借用宇宙之力舒缓大压力望云照镜子穿海抱树体内革命保护自己增加抗压性多吃鱼类浅酌红酒常用橄榄油带着鲜奶干杯喝茶能免则免别在城间的街道跑步少穿外套学习动物随时随地活动总结第部分员工管理第部分如何带好团队建立多元化观点,培养自己的人格魅力第部分团队精神团队的个条件自主性,思考性,合作性第部分如何提升思考力决 。

12、策力和执行力第部分如何营造优秀的企业文化氛围第部分如何提升经理人的逆境商数。团队概念自主性,思考性,合作性第讲培养团队精神从小教育团队精神要从经理人做起相关案例分析团队精神要从小教育家庭教育,是个伦理问题学校教育,是个纪律问题企业培训,是个规章问题社会熏陶,最终变成个秩序问题。从经理人自己做起案例有天,美国公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房,走到厂房门口时,警卫挡着他对不起先生,不能进去,识别牌不对。原来美国有个规定,进厂区的时候,识别牌必须是浅蓝色的,在行政大楼,公司本部统统是粉红色的,汤姆斯华森和他的些随从们挂的都是粉红的,没有换识别牌,不能进去。董事长的助理就马上对警卫叫起来了,说是大老板,但是警卫说公司教育不是这样,必须按规矩办事。结果汤姆斯华森笑笑说,他讲的对,快把识别牌换下,结果所有人统统换成浅蓝色的。成功经理人素养。

参考资料：

[1]中层管理者综合素质与管理技能提升PPT模版培训PPT教材（第102页，发表于2022-06-26 16:34）

[2]中层管理人员十大管理技术PPT模版培训PPT教材（第87页，发表于2022-06-26 16:34）

[3]中层管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材（第119页，发表于2022-06-26 16:34）

[4]中层管理人员的五项修炼PPT模版培训PPT教材（第88页，发表于2022-06-26 16:34）

[5]置业顾问房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材（第120页，发表于2022-06-26 16:34）

[6]质量管理培训PPT模版培训PPT教材（第156页，发表于2022-06-26 16:34）

[7]制作PPT汇报文件的主要技巧PPT模版培训PPT教材（第53页，发表于2022-06-26 16:34）

[8]制定营销计划的7大步骤PPT模版培训PPT教材（第33页，发表于2022-06-26 16:34）

[9]职业生涯规划书PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:34）

[10]职业生涯规划培训PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:34）

[11]职业人士职业素养培训PPT模版培训PPT教材（第97页，发表于2022-06-26 16:34）

[12]职业竞争力培训PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:34）

[13]职业经理人基本管理技能训练PPT模版培训PPT教材（第111页，发表于2022-06-26 16:34）

[14]职业经理人常犯的11种错误PPT模版培训PPT教材（第81页，发表于2022-06-26 16:34）

[15]职业经理人常犯错误培训PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26 16:34）

[16]职场中怎样与领导相处PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:34）

[17]职场心态、技巧、礼仪PPT模版培训PPT教材（第117页，发表于2022-06-26 16:34）

[18]职场权术高手PPT模版培训PPT教材（第64页，发表于2022-06-26 16:34）

[19]职场礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:34）

[20]职场礼仪-讲师PPTPPT模版培训PPT教材（第74页，发表于2022-06-26 16:34）