1、户日常拜访流示决定是否订货及定货数量,并将数据录入系统由电子扫描抢自动录入系统部自动打印出订单,转交采购采购人员接到订单后,查询库存对照销售，进行确认。确认无误后，发给供应商。销售分析销售人员要定期的做销售分析目的在于通过销售分析,掌握商品的销售动态通过销售分析,我们可以了解我们的毛利状况,库存信息销售分析的主要手段是各钟数据分析报表,如快速日报周报表月报表销售排行榜报表库存报表等。销售分析所要考核的项目有销售毛利周转率在库等。商品的调整根据销售分析的结果，决定商品的取舍。报表中排名后位的商品应尽快采取措施，处理库存，清仓后，取消该商品。不断的引进新商品，保证我们的商品结构最新，商品新鲜度最好，有独家特色。取消滞销商品。退货。根据库存报表及销售分析报表，对库存较大的商品及滞销商品应立即退货。退货流程请参见收货部工作手册第五章索赔办退货流程。完商品配备货源保障商品选择及陈列成本核算及定价供应商提供报价单毛利核算商品补充库存。
2、店长高级店长市场营业主任市场督导区域市场经理市场部经理总公司行政部假期申请手续营业员如需要申请病假，必须于当日上班前致辞电店长或营业总监，获得确认后方可进行，亦不可委托他人转达，返回办公室后必须出示正规医院的病假单，连同公司请假申请表上呈总公司。申请事假则需于日前以书面申请，得主管店长签名批准方可作实，否则作旷工论。附件各类报表营业员必须熟悉专柜各类报表，以处理日常营运事宜，包括以下数种柜台商品进销存每日营业报表月结商品点存表商品转移表商品发收货清单订货订货单共有联，存根回联公司各联由店长负责订货，加盟商签字后生效传真到公司总部打单依据订货单金额，进行银行汇款，以确保所订产品及时得以配送收货加盟总部收到货单后安排生产入仓发货加盟店收到货品时，当面核实客户联数据，无误后在发货单顾客联上签字将已确认发货单传真到公司总部，总部将传真件作为收货依据退货流程依据合同中规定的条款符合退货条件的，填下表先与加盟总部联系沟通，说明退货理。
3、则在取得了区域市场的零售终端资料后，首先要对这些客户根据有关标本手册分为十个部分，第部分中我们将就销售人员拜访零售店的工作职责及相应的衡量标准进行描述，在之后的第二至第十部分中，我们会分别描述销售人员拜访零售店的九项主要职能的工作流程工作标准及工作中使用的工第九部分客户档案管理客户档案管理原则客户档案分类管理客户档案应用第十部分信息维护系统使用说明本手册使工具促销跟踪和总结第六部分促销员管理略第七部分零售店销售计划零售店销售计划流程零售店销售计划导入流程零售店销售计划实施和跟踪及阶段性回顾第八部分零售店销售回顾零售店销售回顾流程与零售店进行销售回顾三部分店内表现客户店内访问店内访问要素店内访问工具店内形象标准定性定量市场异动报告第四部分新品说明客户主任组织建设与衡量标准表其他职责与衡量标准职责说明其他职责与衡量标准表第二部分拜访管理零售拜访总流程零售拜访总流程零售店分类零售店分类拜访频率和店内时间分配拜访路线图计划零售客。
4、控则肯定的语句拒绝时使用对不起使用请求型不断言在责任范围内说话多说赞美感谢的话提高服务质量的方法服务程序的改进关键时刻的管理服务瓶颈消除程序的标准化与否程序的控制提高营业员素质掌握顾客心理顾客喜欢买想买的东西顾客需要资讯，协助购买顾客希望得到个人化的服务顾客要求得到重视永远站在顾客立场服务了解企业文化素质知识外表仪态待客态度精神面貌独立自主性自动自发性消费者应对技巧品牌源于哪里公司厂家在哪里主要生产哪些产品实力有多大品牌加盟店本年度打算开设多少家店品牌在行业内的地位品牌价位为什么比同行贵品牌的产品定位是什么品牌的优势有哪些品牌内衣的特色是什么品牌与其它内衣有哪些不同品质有保证吗什么样的产品可以无条件退货可以免费修改内衣吗汇报流程及假期申请汇报流程除每日定时以电话报告业绩外，营业员如有各项汇报，必须经由各区域市场督导签名作实，如市场部经理不在岗位时，需向市场部经理以下级的上司汇报，签名后方可发出，基本流程如下营业员高级营业。
5、顾客离开时，是否笑脸相送，并使用敬语责与工作任务职责职责表述主持集团公司的工会工作工作任务组织贯彻执行党和国家的方针政策以及上级主管机关有关工会工作的指示决定组织制定工会工作的方针目标工作计划和有关管理规定，并组织落员管理略第七部分零售店销售计划零售店销售计划流程零售店销售计划导入流程零售店销售计划实施和跟踪及阶段性回顾第八部分零售店销售回顾零售店销售回顾流程与零售店进行销售回顾第九部分客户档案管理客户档案管理原则客户档案分类管理客户档案应用第十部分信息维护系统使用说明本手册使用于以下情况指导线销售人员拜访公司直供零售店或经销商覆盖的零售店指导经销商销售人员拜访零售店本手册分为十个部分，第部分中我们将就销售人员拜访零售店的工作职责及相应的衡量标准进行描述，在之后的第二至第十部分中，我们会分别描述销售人员准进行分类分类标准和办法可参见本手册中的拜访管理部分，并结合相应的分类客户拜访标准，确定每个客管理信息维护系统零售拜访规。
6、由填写退货单，传真到公司总部，同时将退货原件随货品同退回公司公司确认签收后入帐公司进行帐务冲消处理营业员日常管理及考核表格营业员服务情况测验表序号检测内容本店的经营特色是什么，是否知道是否知道本店的畅销品是什么是否熟悉本店商品的特点由其负责销售的商品的库存量，是否知道负责销售的商品如何配衬，是否知道由其负责销售的商品的现行零售价促销价，是否知道由其负责销售的商品的使用保存洗涤方法，是否熟练掌握由其负责销售的商品的销售状况价格构成，是否充分的了解每天化妆如何是否清淡相宜，使人见之清爽愉快是否不与同事聊天，时刻注意顾客情况是否礼貌待客，热情同到顾客衣饰朴素或华丽与否，是否都同样热情的接待是否顾客不买时，仍热情周到，并注意使用敬语是否耐心推介产品供顾客挑选对于顾客提出的要求，是否了解并马上予以解决对于商店的销售情况如何，是否予以关注是否在收款时特别注意，避免发生差错或找错钱是否不在上班时间会客顾客抱怨时，是否耐心细心地给予解释。
7、,不作为问题。在平时工作中,我们有的墨守成规因循守旧,小事不愿干,大事干不来。有的存在职业倦怠感,缺乏创新争先的意识有的专业意识不强,对本质工作不学习不思考挑不起担子,独当不了面。有的工作拖沓,农村党支部书记述职报告中不断改正,逐步完善自我。总之,在我任职的这些年中,在乡领导驻村干部和村党员干部的大力支持帮助下,我的工作取得了定成效,这些成绩的取得是乡党委政府正确领导的结果,也是全体乡村干部广大党员群众积极参与配合支持的结果。但这些成绩与党和人民群众的要求和希望相比与发展的形式和任务相比,还有很大的差距。在今后的工作中,我将进步团结全村人民努力实践个代表重要思想,树立牢固的为人民群众的观念,坚决贯彻落实科学发展观,坚持党性原则,增强致富本领,起到带头作用,树好自身形象,发扬勤劳俭朴勇于拼搏的光荣传统,解放思想,抢抓机遇,求真务实,进步增强组织观念,遵守党的章程和党纪党规,事事处处严格要求自己,努力工作,为实现富民强村做出。
8、店长高级店长市场营业主任市场督导区域市场经理市场部经理总公司行政部假期申请手续营业员如需要申请病假，必须于当日上班前致辞电店长或营业总监，获得确认后方可进行，亦不可委托他人转达，返回办公室后必须出示正规医院的病假单，连同公司请假申请表上呈总公司。申请事假则需于日前以书面申请，得主管店长签名批准方可作实，否则作旷工论。附件各类报表营业员必须熟悉专柜各类报表，以处理日常营运事宜，包括以下数种柜台商品进销存每日营业报表月结商品点存表商品转移表商品发收货清单订货订货单共有联，存根回联公司各联由店长负责订货，加盟商签字后生效传真到公司总部打单依据订货单金额，进行银行汇款，以确保所订产品及时得以配送收货加盟总部收到货单后安排生产入仓发货加盟店收到货品时，当面核实客户联数据，无误后在发货单顾客联上签字将已确认发货单传真到公司总部，总部将传真件作为收货依据退货流程依据合同中规定的条款符合退货条件的，填下表先与加盟总部联系沟通，说明退货理。
9、制广原则,增强致富本领,起监督方面,我们设举报信箱投诉电话校长电子信箱等。充分发挥教职工代表参政议政的作用,学校奖惩条例等重大决策或关系教职工切身利益的重大问题都由教职工代表大会讨论决定,从而规范了学校管理。深入开展群众教育实践活动,为支部建设和学校各项工作的开展提供理论基础和思想保证。支部始终把十大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重,坚持把学习贯穿工作始终,采取领导班子带头学理论学习集体学分组讨论集中学专题报告辅导学等多种形式,做到人人有心得学习有记录成效有保障。通过几个月的学习,支部整体在深化认识统思想上取得了成效,在凝聚力量统行动上取得了成效,更重要的是在联系实际贯彻落实上取得了成效,学习贯彻活动取得了显著的实效。深入开展党格上下班签到制度出差下乡制度节假日值班制度上班工作制度,健全纪律作风建设的长效机制,强化公务消费的透明和监管。解决问题到位。通过整改学习着力解决了个问题。是着力解决了作风不良的问题。是解决。
10、了纪律不严的问题。纠正了干部职工纪律涣散管理不严违反岗位工作职责规范问题从根本上纠正和解决执纪不严作风涣散的问题。是着力解决了责任不明的问题。做到了人人有责任,事事有人抓,层层抓落实,件件有回音。是着力解决了服务意识不强的问题。规范服务行为,强化服务措施,提升服务标准和服务水平。是着力解决了工作效率不高的问题。解决了干部职工时间观念不强办事效率低下工作时效性差,以及心浮气燥作风漂浮办事拖拉执行不力的问题。农村党支部书告党建工作计划总结书记党课讲稿剖析材料问题清单自查报告整改措施心得体会。聚焦目标到位。这次活动对于我们来说反对形式主义,就是要着重解决作风不实,落实不力的问题。平时工作中,我们有的同志对组织布置的工作不落实,拖拖拉拉,时效感差有的对本质工作不认真,工作随心愿,愿意干就干,不愿意干就不干有的上班不遵守作息时间,迟到早退有的工作重布置轻检查,要求多办法少,些工作虎头蛇尾半途而废反对官僚主义,就是要着重解决服务不主。
11、顾客离开时，是否笑脸相送，并使用敬语责与工作任务职责职责表述主持集团公司的工会工作工作任务组织贯彻执行党和国家的方针政策以及上级主管机关有关工会工作的指示决定组织制定工会工作的方针目标工作计划和有关管理规定，并组织落员管理略第七部分零售店销售计划零售店销售计划流程零售店销售计划导入流程零售店销售计划实施和跟踪及阶段性回顾第八部分零售店销售回顾零售店销售回顾流程与零售店进行销售回顾第九部分客户档案管理客户档案管理原则客户档案分类管理客户档案应用第十部分信息维护系统使用说明本手册使用于以下情况指导线销售人员拜访公司直供零售店或经销商覆盖的零售店指导经销商销售人员拜访零售店本手册分为十个部分，第部分中我们将就销售人员拜访零售店的工作职责及相应的衡量标准进行描述，在之后的第二至第十部分中，我们会分别描述销售人员准进行分类分类标准和办法可参见本手册中的拜访管理部分，并结合相应的分类客户拜访标准，确定每个客管理信息维护系统零售拜访规 。
12、则在取得了区域市场的零售终端资料后，首先要对这些客户根据有关标本手册分为十个部分，第部分中我们将就销售人员拜访零售店的工作职责及相应的衡量标准进行描述，在之后的第二至第十部分中，我们会分别描述销售人员拜访零售店的九项主要职能的工作流程工作标准及工作中使用的工第九部分客户档案管理客户档案管理原则客户档案分类管理客户档案应用第十部分信息维护系统使用说明本手册使工具促销跟踪和总结第六部分促销员管理略第七部分零售店销售计划零售店销售计划流程零售店销售计划导入流程零售店销售计划实施和跟踪及阶段性回顾第八部分零售店销售回顾零售店销售回顾流程与零售店进行销售回顾三部分店内表现客户店内访问店内访问要素店内访问工具店内形象标准定性定量市场异动报告第四部分新品说明客户主任组织建设与衡量标准表其他职责与衡量标准职责说明其他职责与衡量标准表第二部分拜访管理零售拜访总流程零售拜访总流程零售店分类零售店分类拜访频率和店内时间分配拜访路线图计划零售客。
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