总承包单位对分包单位的管理制度㊣精品文档值得下载

并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

分包单位在施工前，报相应的资质证明份，包括单位质历套安全许可证特殊工种上岗证等所有质历。

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项目经理必须具有工程师资格证书。

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验收合格后方可使用。

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包括单位质历套安全许可证特殊工种上岗证等所有质历。

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特殊工种必须持证上岗。

现场管现劳务分包队伍进入现场施工人员必须统佩戴安全帽。

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劳务布置必须经过我项目部审批，所有标牌标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

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总承包单位对分管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

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验收合格后方可使用。

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分包单位质检员必须严格参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质数量必须与协议规定相符。

现场管理必须设置专职技术质量员安全员专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

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总承包单位对分监理单位规定执行资料报验。

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不得随意拆除安全牌。

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