1、制创新工作成风气,不断提升企业的人才技术文化项核心竞争力,圆满完成年的各项目标任务网络,收集整理应用各类资料,建立标准化模板。加快电网建设步伐。深入开展电网建设年活动,在尽快完成网改遗留工程的基础上,为河道变龙门变新架台主变千伏安,完成千伏北环线路接入工作,普集街苏坊主线改造工程,千伏线路千米,低压线路千米,新增和更换配变兆伏安台,覆盖个行政村户。投资万元,改造个标准化配电室。新增供电能力兆伏安。完成北环线路接入,普集街线路负荷转移工程投资万元,完成变电站系统技术改造与线路加装开关工程。总之电分公司上半年工作总结参考版。强化电力设施执法检查,严格用电稽查,打击涉电违法犯罪行为。落实精细管理年要求。是细化工作任务,做到每项工作每个环节有人抓有人管有人落实。坚持。
2、角度分析处理问题,生产人员要站在营销角度考虑解决问题,各部门紧密配合环环相扣,形成闭环管理。是应用信息化要求,巩固和发展了标准化班组的创建成果。率先开展了型化星级班组与最美供电服务窗口创建工作。按照集团公司十班组建设规划和分公司最美供电服务窗口创建标准,公司精心组织,抓早动快,在充分调研的基础上,选择北营供电所为型化星级班组建设试点贞元供电所为最美供电服务窗口创建试点,结合本所实际,制定了实施方案,公司领导成员几次深入两所,进行思想发动悉心指导。目前,创建活动已全面展开,并初见成效。强化作业现场安全管理。重点检查了个到位情率领导层和管理层坚持个深入,深入基层员工深入站所深入现场深入台区,面对面倾听基层意见,实打实为员工排忧解难。目标责任制和工作岗位标准日臻完。
3、站所深入现场深入台区,面对面倾听基层意见,实打实为员工排忧解难。供电分公司上半年工作总结参考版。强化电力设施执法检查,严格用电稽查,打击涉电违法犯罪行为。落实精细管理年要求。是细化工作任务,做到每项工作每个环节有人抓有人管有人落实。坚持管理部门每日召开碰头会管理人员每天填写工作日志利用电子海报屏,每日发供电分公司上半年工作总结参考版普集街苏坊主线改造工程,千伏线路千米,低压线路千米,新增和更换配变兆伏安台,覆盖个行政村户。投资万元,改造个标准化配电室。新增供电能力兆伏安。完成北环线路接入,普集街线路负荷转移工程投资万元,完成变电站系统技术改造与线路加装开关工程。总之,我们定要在县委县政府的正确领导下,凝心聚力,攻坚克难,使标准化成体系信息化成引领管理方法成机。
4、标责任考核,精细管理成效显著深入开展作风建设年活动。公司以每人每天做好每件事为主题,组织各部门制订了精细化管理实施方案督察督办实施意见,修订了全员绩效考核管理办法,以精准细严为核心理念,以化为基本方法,基本将精细化管理落实到了每个工作环节。公司办公室充分发挥督察督办职能,突出快,体现实,对重点工作以督办单的形式跟踪问效,及时督导,对工作中出现的责任不清工作信息利用平台,坚持沟通业务传递信息。是量化考核标准,进步完善目标责任制和岗位工作标准,将年度综合目标考核和全员月度绩效考核落实到每个站所每名员工,做到综合排名,全员考核,奖罚分明。是优化工作流程,结合实际,对种工作流程再梳理再完善。是加强工作衔接,对关键性的节点工作,按轻重缓急,合理安排。营销人员要站在生产。
5、而实现了个零的安全生产目标。交通文明创先进位。强化公车管理,持之以恒地执行了派车单制度,坚持做到个到位,即遵守交通安全法规到位人员日常管理到位网络,收集整理应用各类资料,建立标准化模板。加快电网建设步伐。深入开展电网建设年活动,在尽快完成网改遗留工程的基础上,为河道变龙门变新架台主变千伏安,完成千伏北环线路接入工作,普集街苏坊主线改造工程,千伏线路千米,低压线路千米,新增和更换配变兆伏安台,覆盖个行政村户。投资万元,改造个标准化配电室。新增供电能力兆伏安。完成北环线路接入,普集街线路负荷转移工程投资万元,完成变电站系统技术改造与线路加装开关工程。总之话写短文,力戒假长空,做到短实新,重在解决问题推动工作,提高工作效率领导层和管理层坚持个深入,深入基层员工深入。
6、善。基本建立了主体明确权责对称层级清晰奖罚分明衔接得当的责任体系。狠抓了年部署季推进月计划周安排日控制的制度落实,实行了管理部门每日碰头会,并推行书面工作备忘录制度,管理人员利用平台,坚持填写工作日志,统筹安排工作,基本做到了日事日结,事不过夜公司利用电子海报屏,每日发布生产,即施工组织设计方案是否编制到位编入的安全措施是否到位安全措施内容与项目实际的衔接是否到位现场安全措施执行是否到位。着力打造文明工地和作业安全样板,强化项目监理安全监督和违章查处,增强安全防范意识和自我保护能力。上半年共排查消除安全隐患处,查处现场违章人员名,警示教育人次,从而实现了个零的安全生产目标。交通文明创先进位。强化公车管理,持之以恒地执行了派车单制度,坚持做到个到位,即遵守交通。
7、合力解决,保证了领导决策落实到位。上半年,共发出督办单份,对人次进行了督办考核。下半年,我们要继续以建设创新型企业为总揽,紧紧抓住创新这个核心,创新思想观念,创新发展模式,创新管理方法,创新服务特色,全面抓好各项重点工作深化优质服务。是以新农村建设及加快农网改造升级为契机,大力开拓农村用电市场,积极引导客户改变能源使用结构,进步挖掘城乡居民用电潜力。是着力抓好增供扩销工作,在防范经营风险,即施工组织设计方案是否编制到位编入的安全措施是否到位安全措施内容与项目实际的衔接是否到位现场安全措施执行是否到位。着力打造文明工地和作业安全样板,强化项目监理安全监督和违章查处,增强安全防范意识和自我保护能力。上半年共排查消除安全隐患处,查处现场违章人员名,警示教育人次,从。
8、角度分析处理问题,生产人员要站在营销角度考虑解决问题,各部门紧密配合环环相扣,形成闭环管理。是应用信息化要求,巩固和发展了标准化班组的创建成果。率先开展了型化星级班组与最美供电服务窗口创建工作。按照集团公司十班组建设规划和分公司最美供电服务窗口创建标准,公司精心组织,抓早动快,在充分调研的基础上,选择北营供电所为型化星级班组建设试点贞元供电所为最美供电服务窗口创建试点,结合本所实际,制定了实施方案,公司领导成员几次深入两所,进行思想发动悉心指导。目前,创建活动已全面展开,并初见成效。强化作业现场安全管理。重点检查了个到位情率领导层和管理层坚持个深入,深入基层员工深入站所深入现场深入台区,面对面倾听基层意见,实打实为员工排忧解难。目标责任制和工作岗位标准日臻完。
9、全法规到位人员日常管理到位供电分公司上半年工作总结年上半年,我们认真落实县委县政府的总体部署,把握稳中求进的总基调,着力稳增长强电网优服务保平安惠民生,创新驱动,绿色发展,电网建设不断加快,管理水平持续提升,供电能力显著提高,精神文明建设再创佳绩,公司实现销售收入万元,售电量万千瓦时,利润万元,共获得省市县各类奖项个,基本完成了双过半的目标任务。落实十大精神,切实转变工作作风组织全体党员和职工,认真学习十大报告,深刻领会精神实质,把思想统到十大的考核,奖罚分明。是优化工作流程,结合实际,对种工作流程再梳理再完善。是加强工作衔接,对关键性的节点工作,按轻重缓急,合理安排。营销人员要站在生产角度分析处理问题,生产人员要站在营销角度考虑解决问题,各部门紧密配合环环。
10、相扣,形成闭环管理。是应用信息化网络,收集整理应用各类资料,建立标准化模板。加快电网建设步伐。深入开展电网建设年活动,在尽快完成网改遗留工程的基础上,为河道变龙门变新架台主变千伏安,完成千伏北环线路接入工作,电力市场,服务质量持续提升按照县委县政府的工作部署和要求,与政府相关部门建立了招商引资联动机制,每季召开次市场分析会,学习产业政策,收集投资信息,提早介入,主动跟进,按流程及时提供整套服务方案。以工业园区农业示范园区重点乡镇和新农村建设为重点,不断开拓市场,巩固发展大客户。扎实做好市场细分管理,不断扩大农村市场份额。建立业扩工程例会制度,对项目实施中存在的问题,积极协调,着力解决。对供电能力不足的台区,优先改造升级,确保工作不力协调不畅的问题,从速衔接,。
11、,精神文明建设再创佳绩,公司实现销售收入万元,售电量万千瓦时,利润万元,共获得省市县各类奖项个,基本完成了双过半的目标任务。落实十大精神,切实转变工作作风组织全体党员和职工,认真学习十大报告,深刻领会精神实质,把思想统到十大的利用平台,坚持填写工作日志,统筹安排工作,基本做到了日事日结,事不过夜公司利用电子海报屏,每日发布生产运行管理信息并使用网络邮件形式进行业务沟通和任务传递,初步实现了信息互通,公开透明。上半年,公司共下发月度会纪要期月度考核纪要期,媒体刊用稿件篇。依托标准化建设,班组管理亮点频现公司高度重视班组的标准化建设。对已命名的个规范化供电所和个示范所,坚持月检互查综合排名全员考核等行之有效的管理办法,及时发现问题,解决创先进位。强化公车管理,持 。
12、之以恒地执行了派车单制度,坚持做到个到位,即遵守交通安全法规到位人员日常管理到位车辆检查维护到位把好关,即车辆使用审批关出入管理关乘车监督关。落实目标责任考核,精细管理成效显著深入开展作风建设年活动。公司以每人每天做好每件事为主题,组织各部门制订了精细化管理实施方案督察督办实施意见,修订了全员绩效考核管理办法,以精准细严为核心理念,以化为基本方法,基本将精细化管理落实到了每个工作环节。公司办公的同时,从加强电网建设提高两率缩短报装时限深化优质服务方面,确保年度售电量目标顺利实现。是深入推行大客户精品服务,落实客户经理负责制,对银铜牌客户提供对服务,完善客户电子信息档案,规范供用电合同管理。是强化线损管理,加大营业稽查力度,坚持每月召开线损分析会,从小处着手,。
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供电分公司上半年工作总结(参考版)