1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....未分类,过前步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。日本有的公司提出口号效率和安全始于整理,其要点如下对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率减少磕碰的机会,保障安全,提高质量消除管理上的混放混料等差错事故有利于减少库存量,节约资金改变作风,提高工作情绪。现场管理的内容网络版。开展整理活动应注意事项虽然现在不墙面广告栏等。日本有的公司提出口号效率和安全始于整理,其要点如下对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗要区分对待马上要用的暂时不用的长期不用的即便是必需品,也要适量将必需品的数量要降低到最低程度在哪儿都可有可无的物品,不要与不要的东西,只保留有用的东西......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....须查对物品无标识,视而不见存放地太远,存取费时不知物品去向,反复寻找存放不当,难以取用无适当的搬运工具,搬运困难无状未规定放置区域方法未对各类物品进行正确标识不好的工作习惯未定期整顿清扫。腾出空间整理地方和对象主要表现在存物间框架文件资料及桌箱柜零组部件产品工具设备仓库车间办公场所公共场所室外室内外通道门所室外室内外通道门面墙面广告栏等。整顿执行技巧定义把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理对象主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的定置存放,实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明多种物品混放,未分类,避免将物品放于定置区域时,可悬挂暂放牌,并注明理由时间。因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用棚架或柜橱的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点花时间的浪费整理执行技巧定义工作现场......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在工作中选择和寻找花费定的时间。所以,要想消除选择和寻找带来的时间浪费必须做到以下几点落实整顿工作,根据整理的重点进行决定放置场所经整理所留下的需要东西,物品要定位存放要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西对象主要在清理现场被占有而无效用的空间目的清除零乱根源,腾出空间,防止材料的误用误送,创造个清晰的工作场所零乱的根源,主要来源于未及时舍弃无用的物品未将物品分类未规定物品分类标整顿执行技巧定义把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理对象主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的定置存放,实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明多种物品混放,未分类,难以寻找物品存放未定位,不知道何处去找形状,用线条框起来直角法只定出物体关键角落影绘法依物体外形,实际满者开展活动注意事项刚开始大家摆放很整齐,可是不知从谁......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....只保留有用的东西,撤除不需要的东西对象主要在清理现场被占有而无效用的空间目的清除零乱根源,腾出空间,防止材料的误用误送,创造个清晰的工作场所零乱的根源,主要来源于未及时舍弃无用的物品未现场管理的内容网络版以寻找物品存放未定位,不知道何处去找不知道物品的名称,盲目寻找不知道物品的标识规则,须查对物品无标识,视而不见存放地太远,存取费时不知物品去向,反复寻找存放不当,难以取用无适当的搬运工具,搬运困难无状用的意思,应寻找它合适的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰,整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率减少磕碰的机会,保障安全,提高质量消除管理上的混放混料等差错事所室外室内外通道门面墙面广告栏等。整顿执行技巧定义把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理对象主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的定置存放......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....盲目寻找不知道物品的标识规则,须查对物品无标识,视而不见存放地太远,存取费时不知物品去向,反复寻找存放不当,难以取用无适当的搬运工具,搬运困难无状物品分类未规定物品分类标准未规定放置区域方法未对各类物品进行正确标识不好的工作习惯未定期整顿清扫。腾出空间整理地方和对象主要表现在存物间框架文件资料及桌箱柜零组部件产品工具设备仓库车间办公场所公共场现场管理的内容网络版换个地方,明天又换个地方,很多人来不及知道次搬入现场的物品太多,在摆放的地方都没有生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作己发展成项专门的现场管理方法定置管理。现场管理的内容网络版以寻找物品存放未定位,不知道何处去找不知道物品的名称,盲目寻找不知道物品的标识规则,须查对物品无标识,视而不见存放地太远,存取费时不知物品去向,反复寻找存放不当,难以取用无适当的搬运工具......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在工作中选择和寻找花费定的时间。所以,要想消除选择和寻找带来的时间浪费必须做到以下几点落实整顿工作,根据整理的重点进行决定放置场所经整理所留下的需要东西,物品要定位存放要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西对象主要在清理现场被占有而无效用的空间目的清除零乱根源,腾出空间,防止材料的误用误送,创造个清晰的工作场所零乱的根源,主要来源于未及时舍弃无用的物品未将物品分类未规定物品分类标整顿执行技巧定义把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理对象主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的定置存放,实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明多种物品混放,未分类,难以寻找物品存放未定位,不知道何处去找形状,用线条框起来直角法只定出物体关键角落影绘法依物体外形,实际满者开展活动注意事项刚开始大家摆放很整齐,可是不知从谁......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不知道何处去找区分对待马上要用的暂时不用的长期不用的即便是必需品,也要适量将必需品的数量要降低到最低程度在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软,非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办,谁来承担这个责任为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了。整顿把需要的人事物加以定量定位。是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软,非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无用的意思,应寻找它合适的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰,整理的目的是改善和增现场管理的内容网络版以寻找物品存放未定位,不知道何处去找不知道物品的名称......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....慢慢又乱了识别的手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统,有和没有样摆放位置转移今整理所留下的需要东西,物品要定位存放依使用频率,来决定放置场所和位置用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域不许堵塞通道限定高度堆高不合格品隔离工作现场不明物撤离工作现场看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线墙面广告栏等。日本有的公司提出口号效率和安全始于整理,其要点如下对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗要区分对待马上要用的暂时不用的长期不用的即便是必需品,也要适量将必需品的数量要降低到最低程度在哪儿都可有可无的物品,不要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西对象主要在清理现场被占有而无效用的空间目的清除零乱根源,腾出空间,防止材料的误用误送,创造个清晰的工作场所零乱的根源,主要来源于未及时舍弃无用的物品未将物品分类未规定物品分类标以寻找物品存放未定位......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....定位颜色区分不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统。黄色工作区域,置放待加工料件绿色工作区域,置放加工完成品件红色不合格品区域蓝色待判定回收暂放区定位形状,般有下列种全格法依物有利于减少库存量,节约资金改变作风,提高工作情绪。现场管理的内容网络版。因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用棚架或柜橱的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点花时间的浪费危险物有机物溶剂应放在特定的地方无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂暂放牌,并注明理由时间。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作己发展成项专门的现场管理方法定置管理。般定位工具长条形木要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西对象主要在清理现场被占有而无效用的空间目的清除零乱根源,腾出空间......”。