1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业安全管理组织机构亦如此。在管理学中,所谓管理层次,是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。般说,组织机构中的层次越多,权力越集中,组织越严密,但也容易造成机构重叠,拉长了高层领导同基层的距离,不利于信息快速有效的传递。因此,任何组织机构的层次也应是有限的适当的。其缺点主要表现在以下两个方面。由于各事业部独立经营单独核算自成构应设置哪些部门,选择什么样的管理人员,真正做到因事设人,而不是因人设事。责权相致的原则安全管理机构的设置,在很大程度上表现为对安全管理权限和责任的划分。在企业安全管理中,每个安全管理者和其所在的安全管理部门总要被赋予定的职务和权力。与此同时,安全管理者和安全管理部门行使这些权力又必须相应承担定的责任,其中包括对安全决策和安全计划执行结果所承担的责任,对下属的关心和培训所承担的责任,对安全管理目标的实现程度所承担的责任等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并利用利润等指标对事业部进行控制。职能制此类安全管理机构的特点是,企业内各级管理部门除领导人外,还建立相应的职能机构。这些职能机构在自己所管的业务范围内,有权向下级组织下达指示和命令。其结构如图所示。职能制组织机构的最大优点就是将企业安全管理工作按职能位的负责人统负责本单位的安全生产工作,并直接对上级负责。各级管理组织根据实际安全生产需要设置必要的安全管理职能机构。安全管理机构的设计类型及设计原则网络版。这种类型安全管理机构的缺点主要是,由于领导关系上的双重性,往往会发生些矛盾。这种安全管理组织结构形式多适用于些需要集中各方面专业人员参加完成的安全项目或工作任务。在当代,随着世界经济体化,跨国公司的出现,在矩阵制的基础上又出现了种多维安全管理机构类型。这种机构类型的组织结安全管理机构的设计类型及设计原则网络版人的精力和能力都是有限的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这就决定了任何组织机构都应有定的管理幅度,企业安全管理组织机构亦如此。在管理学中,所谓管理层次,是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。般说,组织机构中的层次越多,权力越集中,组织越严密,但也容易造成机构重叠,拉长了高层领导同基层的距离,不利于信息快速有效的传递。因此,任何组织机构的层次也应是有限的适当的。其缺点主要表现在以下两个方面。由于各事业部独立经营单独核算自成全工作任务,从垂直领导系统各单位中抽调各种有关人员,组成安全工作小组,般都要接受两个方面的领导,即在安全工作业务方面接受原单位和部门的垂直领导,而在执行具体规划安全任务方面,则接受规划安全任务负责人的领导。这种安全组织机构和结构如图所示。职能制此类安全管理机构的特点是,企业内各级管理部门除领导人外,还建立相应的职能机构。这些职能机构在自己所管的业务范围内,有权向下级组织下达指示和命令......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....还要接受上级职能部门的领导。因而容易形成多头领导,使下级无所适从,不符合统指挥的原则。所以,这种组织形式在理论上有定的指导意义,在管理实践中并未得到大的推广应用。直线职能制直线职能制,又称直线参谋制。这种安全管理机构类型实际上是直线制和职能制的有机结合。其特点如下。企业各单,各级负责人应注意克服过分强调直线指挥,而对职能机构的职权不够重视的倾向。为此,在保证直线统指挥的前提下,可以根据实际需要,授予些职能部门定的决策协调控制权力。这样,既有利于充分发挥这些安全管理职能部门的作用,又有利于减轻行政领导的工作负担,实行有效的统指挥和统领导。矩阵制矩阵制又称目标规划制。这种类型的安全管理机构实际上是在直线职能制垂直形态机构的基础上,再增加种横向的领导机构所组成的。在矩阵制安全管理机构中,为完成项特定安人的精力和能力都是有限的,因此,他所能直接领导的人数总是有限的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....又能发挥职能机构专业管理的作用。但是,采用这种安全管理组织形对安全决策和安全计划执行结果所承担的责任,对下属的关心和培训所承担的责任,对安全管理目标的实现程度所承担的责任等。在安全管理机构的设置中,对于权力和责任的划分必须相致,坚持有多大权力就要负多大责任,有什么权力就要负什么责任的原则。否则,如果有权无责,就会使安全管理者作出不负责任的安全决策如果有责无权,安全管理者就没有承担责任的保证,他所担当的安全管理任务就难以完成。管理幅度和管理层次适当的原则在管理学中,所谓管理幅度,是指个领导,各级负责人应注意克服过分强调直线指挥,而对职能机构的职权不够重视的倾向。为此,在保证直线统指挥的前提下,可以根据实际需要,授予些职能部门定的决策协调控制权力。这样,既有利于充分发挥这些安全管理职能部门的作用,又有利于减轻行政领导的工作负担......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这就决定了任何组织机构都应有定的管理幅度,企业安全管理组织机构亦如此。在管理学中,所谓管理层次,是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。般说,组织机构中的层次越多,权力越集中,组织越严密,但也容易造成机构重叠,拉长了高层领导同基层的距离,不利于信息快速有效的传递。因此,任何组织机构的层次也应是有限的适当的。其缺点主要表现在以下两个方面。由于各事业部独立经营单独核算自成全工作任务,从垂直领导系统各单位中抽调各种有关人员,组成安全工作小组,般都要接受两个方面的领导,即在安全工作业务方面接受原单位和部门的垂直领导,而在执行具体规划安全任务方面,则接受规划安全任务负责人的领导。这种安全组织机构和结构如图所示。职能制此类安全管理机构的特点是,企业内各级管理部门除领导人外,还建立相应的职能机构。这些职能机构在自己所管的业务范围内,有权向下级组织下达指示和命令......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....必须从经营性的安全管理目标出发,坚持为实现安全管理目标服务的原则。此外,只有坚持以安全目标为中心的原则,才会使安全管理机构的各级领导和成员形成共同协作的意愿,使安全管理机构形成个团结有力的集体。设计和建立安全管理机构在首先明的安全生产工作,并直接对上级负责。各级管理组织根据实际安全生产需要设置必要的安全管理职能机构。安全管理机构的设计类型及设计原则网络版。但这些职能机构是该级负责人在安全生产中的参谋和助手,有权提出建议提供信息并对下级安全管理职能机构进行业务指导,但无权对下级负责人发号施令。各级负责人实行自上而下的逐级领导,般不应越级进行指挥。直线职能制的结构如图所示。由于直线职能制组织是直线制和职能制组织的结合,因而它兼有这两种组织形式的优点既场分别设立若干事业部,每个事业部对所属产品或地区的全部业务负全部责任。各事业部实行单独核算,在经营管理上有很大的自主权......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....职能制组织机构的最大优点就是将机构的设置中,对于权力和责任的划分必须相致,坚持有多大权力就要负多大责任,有什么权力就要负什么责任的原则。否则,如果有权无责,就会使安全管理者作出不负责任的安全决策如果有责无权,安全管理者就没有承担责任的保证,他所担当的安全管理任务就难以完成。管理幅度和管理层次适当的原则在管理学中,所谓管理幅度,是指个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。如名经理厂长能直接领导多少名处科长,名车间主任,能直接领导多少班组工段长等。由于每个快速有效的传递。因此,任何组织机构的层次也应是有限的适当的。但这些职能机构是该级负责人在安全生产中的参谋和助手,有权提出建议提供信息并对下级安全管理职能机构进行业务指导,但无权对下级负责人发号施令。各级负责人实行自上而下的逐级领导,般不应越级进行指挥。直线职能制的结构如图所示。由于直线职能制组织是直线制和职能制组织的结合......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....矩阵制矩阵制又称目标规划制。这种类型的安全管理机构实际上是在直线职能制垂直形态机构的基础上,再增加种横向的领导机构所组成的。在矩阵制安全管理机构中,为完成项特定安以目标为中心以职能为依据的原则安全目标是企业安全组织机构的核心。个企业应建立什么样的安全管理机构,主要取决于这个企业确立什么样的安全管理目标以及准备怎样实现这目标。因此,个企业安全管理机构形式的选择建立和变革,必须从经营性的安全管理目标出发,坚持为实现安全管理目标服务的原则。此外,只有坚持以安全目标为中心的原则,才会使安全管理机构的各级领导和成员形成共同协作的意愿,使安全管理机构形成个团结有力的集体。设计和建立安全管理机构在首先明达或些所谓的伯乐。建立科学的用人制度,包括对安全于部的选举招聘任免考核奖惩等制度,方面要确定恰当的用人标准,另方面要引入竞争机制。没有定程度的平等竞争......”。