1、思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓步完善管理制度由于我局资金不足,迟迟不能对设备进行更新,在安全保卫方面存在些漏洞,给保安的工作带来了定的压力。年上半年建设平安单位工作总结网友投稿。规范接待工作,服务经济建设接待工作是县委县府全局。
2、大项目经理的支持和工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合。
3、现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。年,公司合同总产值万元,其中设计合同万元,实际完成产值万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,年,公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心支持信任的朋友们,让我们在充满希望的年,携手共进,共创美好生活!装饰公司年终总结篇年是装饰实施企业年发展战略的第年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按。
4、构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。在做好工程设计装饰主业的同时,探索铝合金门窗幕墙产品家具等装饰产品标准化工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心支持信任的朋友们,让我们在充满希望的年,携手共进,共创美好生活!装饰公司年终总结篇年是装饰实施企业年发展战略的第年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求,努力拼搏,在。
5、经营范围。全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为个经营区域,其中重点成熟市场划分为区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩,发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。装饰公司年终总结打印版。装饰公司年终总结装饰公司年终总结篇紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去,充满期待的已经来到,回首过去年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍。
6、楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度今年我们合理设臵部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其进度管理受施工单位自身素公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施。
7、程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为级,奖罚有据。加强公司管理成本控制,实行费用预测控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国装饰公司年终总结打印版.服务意识,拓。
8、大项目经理的支持和工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合。
9、分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至。
10、已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工处,缺乏行之有效的管理办法和措施,致使楼主体施工工期持续近年,造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工。
11、的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步,为企业发展做出更大的贡献。其没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。工程部把合约和技术部门间 。
12、资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工处,缺乏行之有效的管理办法和措施,致使楼主体施工工期持续近年,造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采。
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妈妈版家长助教日优版PPT（23页含内容）
