1、以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司从心出发用心发现无微不至尽善尽美的服务宗旨,目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失月日,小区栋单元下水管道堵塞,脏水已漫至室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班保洁班维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的识。今年月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近万元今年月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近千元。年,项目经理部调动全体员工的。
2、扫次,电梯轿厢入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道电梯内的小广告旦发现立即清除。及时配合社区进行害消杀工作。全年累计清运生活垃圾余次余桶。我们始终坚持业主至上,服务第的服务原则,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经回访业主,不论是已经装修入住正在装修和部分空臵房的业主,对我们的工作都表示肯在减员增效方面通过外包保洁班组和小区商业售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约万元在节能降耗方面通过控制庭院灯景观灯单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约万元在节约意识方面通过培训,在全体员工思想上树立了节约光荣的意识体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工。
3、员现场查看,比如插座没电自来水管漏水地漏堵塞等问题,立即派专业人员进行维修,对于房屋渗水顶板不平整等问题,马上联系开发商和建筑施工单位在天清扫次,电梯轿厢入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道电梯内的小广告旦发现立即清除。及时配合社区进行害消杀工作。全年累计清运生活垃圾余次余桶。我们始终坚持业主至上,服务第的服务原则,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经回访业主,不论是已经装修入住正在装修和部分空臵房的业主,对我们的工作都表示肯的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。物业项目经理年终优秀述职报告两篇整理版。物业项目经理年终优秀述职报告两篇物业项目经理年终述职报告两篇篇年度的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解配合支持下,。
4、样。这些事例充分反映了员工们的查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放清运。我们及时联系平湖市环卫所组织清运,截至到年月底已清运建筑垃圾余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。做好环境卫生工作生活垃圾日产日清,星洲城市花园楼道每周清扫次,道路过预估,预计全年能超额完成了收入万元,利润率的年度经济指标。坚持品质服务精细管理的宗旨,明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意度。交房手续装修办理整改配合等工作流程标准化从月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成天清。
5、现的问题,我们也进行了维修,解决水电小问题达余次。受到了业主的好评。今年月日,由于施工单位的疏漏,傍晚场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约万元在节能降耗方面通过控制庭院灯景观灯单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约万元在节约意识方面通过培训,在全体员工思想上树立了节约光荣的意识。今年月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开屋交付后的维修装修协调工作房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任,我们公司本着对开发商和业主负责任的态度,对此项工作非常重视,业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人。
6、作至深夜,未造成任何经济和财产损失月日,小区栋单元下水管道堵塞,脏水已漫至室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班保洁班维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。月份,随着小度各项物业管理服务工作顺利开展。现将年度物业服务工作向广大业主汇报整理完善业主交房房屋转让档案资料从年月日开始交房截止到年月日,已向业主交楼户,商铺户。目前已有户业主入住,户业主正在装修。户房屋空臵,还尚有户业主未来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新,确保业主资料的完善有效。积极做好房,并与业主联系,在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。截。
7、和节假日,通过电话短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,月收费率已达。在物资采购方面项目坚持就近价低质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。在收费方面我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,月收费率已达。在物资采购方面项目坚持就近价低质高约定的时间内到现场查看,判断问题解决问题分清责任。如属于是施工单位的问题,我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出。
8、扫次,电梯轿厢入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道电梯内的小广告旦发现立即清除。及时配合社区进行害消杀工作。全年累计清运生活垃圾余次余桶。我们始终坚持业主至上,服务第的服务原则,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经回访业主,不论是已经装修入住正在装修和部分空臵房的业主,对我们的工作都表示肯在减员增效方面通过外包保洁班组和小区商业售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约万元在节能降耗方面通过控制庭院灯景观灯单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约万元在节约意识方面通过培训,在全体员工思想上树立了节约光荣的意识体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工。
9、年月日尚有户业主的元含户未交房业主未依约按时足额交纳年度物业服务费,对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。支出情况年全年共支出员工工资及福利元水费元电费元电梯维保和年检费元,缴纳税费元天清扫次,电梯轿厢入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道电梯内的小广告旦发现立即清除。及时配合社区进行害消杀工作。全年累计清运生活垃圾余次余桶。我们始终坚持业主至上,服务第的服务原则,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经回访业主,不论是已经装修入住正在装修和部分空臵房的业主,对我们的工作都表示肯工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。在收费方面我项目人。
10、员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,月收费率已达。在物资采购方面项目坚持就近价低质高务精细管理的宗旨,明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意度。交房手续装修办理整改配合等工作流程标准化从月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。今年月日,由于施工单位的疏漏,傍晚场大雨造成小区地下室大量漏水,项物业项目经理年终优秀述职报告两篇整理版区商业售楼减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。在收费方面我项目人员在日常工作中,包括下班时间。
11、,开启台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约万元在节约意识方面通过培训,在全体员工思想上树立了节约光荣的意识所组织清运,截至到年月底已清运建筑垃圾余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。做好环境卫生工作生活垃圾日产日清,星洲城市花园楼道每周清扫次,道路每天清扫次,电梯轿厢入户大厅,公共通道每天不间断进行保洁,以方便业主出行。对楼道电梯内的小广告旦发现立即清除。及时配逻次。对于进入物业服务区域的访客装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记,并与业主联系,在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。物业项目经理年终优秀述职报告两篇整理版。至今,小区未发生过打架斗殴寻衅滋事 。
12、等社会治安案件。得到了业主的致好评,提高了业主的居住安全感,做好装修管理工作装,工会经费元。保安保洁绿化等耗材费用共计元,维修耗材费用元。共计支出元。年全年共计盈余元。预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要。年我们物业服务中心全体员工将继续努力,恪尽职守,为广大物业项目经理年终优秀述职报告两篇整理版工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。在收费方面我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下步邮寄挂号信催收各项费用,积极。
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物业项目经理年终优秀述职报告两篇（整理版）