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doc 土建工程师年终总结报告(请勿照搬硬抄) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:00

《土建工程师年终总结报告(请勿照搬硬抄)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样泥浆的颜色变化料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下步方案的编制提供了可靠的依据。参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进步的了解,也使自己下步工作更加明确。分析年天气情况为了完成年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对年全年的天气情况进行分析......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制。要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。在桩基施工过程中,会同监理公司制定套控制流程首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层公分,现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第次清孔清孔到位后更换扩孔钻头,根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关部土建工程师,具体分工负责小区项目标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导各部门的分工协作下,使得小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项参与每周监理列会,收集质量安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。土建工程师年终总结报告本文是篇建筑工程师年终总结,在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益,详细内容点击查看全文。我于年月日进入工程管理部,很荣幸的做为名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及的使用进行质量控制在主体施工阶段,在每层的钢筋验收当中严格把关......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为。坚持样板引路制度项目标主体塔楼施工率先在栋栋设立样板区,施工操作程已全部完成,并在进行桩基退场工作。由安徽岩土桩基公司施工的楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在月日前后完成桩基施工。桩基工程施工过程相关控制情况熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制。要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。在桩基施工过程中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....及时总结经验优化工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场。验收控制中,着重抓个层面的验收第层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查自检自验级验收制度,强化工序报验制度。第层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。安全与文明现场管理情况根据本工程安全文明项目管理目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导各部门的分工协作下,使得小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项参与每周监理列会,收集质量安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。土建工程师年终总结报告本文是篇建筑工程师年终总结,在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益,详细内容点击查看全文。我于年月日进入工程管理部,很荣幸的做为名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及的使用进行质量控制在主体施工阶段,在每层的钢筋验收当中严格把关......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。知识面狭窄,作为个甲方土建工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为名合格的土建工程师。对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用。下年工作计划下年主要是各栋楼主体结构工程装饰装修工程以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量进度投资及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。对原始地貌进行抄平,做好记录......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对砂浆的饱满度窗台压顶等容易出现质量通病的工序进行认真检查,带着问题下工地。同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。定期组织监理单位施工单位对施工现场进行安全文明检查,对较容易出现安全事故的地方,如临边洞口特种设备特殊工种外脚手架等进行全面细致检查,就检查出的问题,要求施工单位在定时间内整改完毕,把问题消灭在萌芽中。工作中的不足之处沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力。对监理的利用不足,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的作用。建议工程部与策划部多沟通,确保工程变更单技术核定单及时到各个地块,不影响后续工作施工。加强公司流程建设,对不必要的环节进行精简,形成合理有效的程序文件......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量。存在的不足以及改进措施在这个多月的工作中,发现自己作为个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,自己也在及时的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力。加强全员经营意识许多人认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,年工作多,任务重......”

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