帮帮文库

doc 设备部工作计划(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:03

《设备部工作计划(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。设备部工作计划网络版。暂代管重点工作内容现场生产设备的管理,使生产设备保持最佳生产状态。检查设备能源部各项工作完成情况,今后设备能源部的工作具体落实到第个人,责任到人,对每位员工进行考核,纳入到绩效考核中。负责日常的管理工作生产设备现场的日常管理设备管理制度集团的执行和检查设备大修项修等对外联系及组织工作组织新设备购置的调研,为公司领导提供可靠的技术依据对报废设备的评估及处理检查考勤和劳动纪律对各类消耗品的审批对新员工上岗证的检查协调日常维修并组操作者认真负责的做好设备的日常保养工作,同时设备能源部每周次设备保养例行检查,作好检查记录,严格把关,严肃执行奖罚制度,对设备检查,日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况,发现次处罚次,绝不姑息,目的是杜绝发生人为设备事故......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。计划在月份左右,对锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技专用技术含量高的各类先进装备不断增添,同时近年来新增设备质量保证期的超期,使数控机床的维修工作越来越严峻,要加快数控机床维修,管理人才的培养步伐,同时在今后新增数控机床前,应让供应商培训,生产厂家技术人员安装调试时,要安排设备能源部生产分厂工程技术人员机电修理工设备操作者进行全程观摩学习。同时要求各类人员认真做好笔记,有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教,直到掌握为止。生产,若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库。每天对车间进行巡查,善于发现问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....健全设备管理制度的相关规程,以及相关的操作规程。最后年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产设备管理工作的整体规划,做好设备部管辖范围内的职能职责,积极完成公司完成的各项工作目标。设备部工作计划根据公司制定的年度生产工作计划,年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修条生产线,完好条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工试验收工作,要求以表格化制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理,设备能源部各岗位员工要严把设备质量关,具体工作落实具体到人,各负其责,高标准高质量高效率的完成。备品备件方面应有计划......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....应让供应商培训,生产厂家技术人员安装调试时,要安排设备能源部生产分厂工程技术人员机电修理工设备操作者进行全程观摩学习。同时要求各类人员认真做好笔记,有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教,直到掌握为止。只有加强设备的级保养工作,才能提高设备完好率。设备的级保养,即日常保养,每月保养和设备的项修大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持,今后我们要加强这方面的工作力度,在设备的保养工作中,我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检,根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容,切实做好设备的现场管理工作,要求每位设行改进。全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于课时的安全课程,培训主要内容包括劳动防护用品的佩戴常识,火灾中毒爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。对部门管辖的设备定期进行安全检验......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....逐步实现设备管理规范化标准化,并通过履行义务,使设备综合效益最大化,完成经营计划中的设备指标。负责鹰普中国有限公司的设备管理具体工作岗位职责运用公司的管理理念方法,指导自己工作,并向员工宣传全员维护的意识。向员工灌输设备安全意识,加强设备安全管理。主要职责负责公司生产设备的资产管理,负责建立和不断完善设备各类台帐卡片档案。负责设备购置的前期调研资料收集。负责办理设备购置安装验收移交报废转让手续。负责办理设备调配手续。负责设备相关计划的汇总上报。负责设备相关记录的收集整理分析。是根相同,特别是我们号工厂还要负责集团部门的部分维修工作,这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容工作量,合理进行分工,将工作任务落实到每个管理主管,各负其责,同时充分发挥部门主管的作用,技师的作用......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....健全设备管理制度的相关规程,以及相关的操作规程。最后年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产设备管理工作的整体规划,做好设备部管辖范围内的职能职责,积极完成公司完成的各项工作目标。设备部工作计划根据公司制定的年度生产工作计划,年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修条生产线,完好条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工试验收工作,要求以表格化制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理,设备能源部各岗位员工要严把设备质量关,具体工作落实具体到人,各负其责,高标准高质量高效率的完成。备品备件方面应有计划......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。是同专业厂家联合,对生产过程中操作维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束天内向设备科上交培训学习心得体会。明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照工厂要求的模式统填写,规范内容,杜绝涂改数据不真实的情况。附年月份设备科工作安排计划表附设备维作合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。做好生产设备检修的统计调查工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件,同时建立台帐,完善备品备件管理制度。做好设备预防性维护工作,要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作,为鹰普公司编制年度大中修理计划,做好技术上的支持工作,同时做为年未大中修理编制依据之。设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训,设备能源部要配合人力资源部分厂部门,把内部培训和外部培训相结,同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训,设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训,特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证,才能独立上岗......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在我们今后工作中,作为部门的主管,首先做到事事以身作则,合理正确有条理的组织安排指挥工作,以自己的行动带动部门的员工,大家必须要团结心,在工作中要关心他们的工作,为他们排忧解难,多承担领导责任,多与员工进行沟通,带动他们去努力工作。设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气,建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类,将分类整理的资料进行归档,做到工作有计划有完成记录,包括新添设备购置申请合同审批手续设备的安装调试验收的相关资料必须存档现有工厂的设备档案要在个月内完成整理,对于设备大中修理记录设备维护保养检查记录设备完好检查记录对检查精年未大中修理编制依据之。设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训,设备能源部要配合人力资源部分厂部门,把内部培训和外部培训相结,同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训......”

下一篇
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
1 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
2 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
3 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
4 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
5 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
6 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
7 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
8 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
9 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
10 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
11 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
12 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
13 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
14 页 / 共 26
设备部工作计划(网络版)
设备部工作计划(网络版)
15 页 / 共 26
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批