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doc (定稿)毕业论文_传统与现代企业的管理模式(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 16:57

《(定稿)毕业论文_传统与现代企业的管理模式(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,远不能顺应企业现代化发展的要求把顺应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院的实情比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式,提出加快从传统的人事管理向现人力资源管理模式转变的建议。关键词传统人事管理,人力资源管理模式,分析......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是现代企业组织管理的重要内容。作衡量和方法研究。通过这项工作,可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法,确定最佳工作负荷等。做好人员系统研究,本着最经济地使用人力的原则,解决人员选拔人事激励人力资源培训与开发等管理活动。进行动机性教育,形成并发展适合本企业的氛围,统员工的价值观念,提高企业的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....成功的企业文化可以通过对共同价值涵义包含五个方面的基本概念,前三个是手段,后两个是目的。第是法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动发的过程。通俗地说,它是求才用才育才激才和留才的过程和结果。二现代人力资源管理特点现代人力资源管理的特点现代人力资源管理是以人为重心,把人作为第资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....他严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个实验细节和每个数据,都离不开你的细心指导。谢谢你......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....补充规划,即合理填补组织中在定时期内可能出现的职务空缺,避免组织工作因职位空缺而出现断层现象。同时,及时补充人员有利于员工锻炼,为企业发展提供充足的准备性人才。培训规划,即组织为长期所需弥补的职位空缺,事先准备具有定资历的人员,从基础知识专业技能管理思维等方面对其进行系列培训,确保未来用人需求同时,调动员工积极性......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成功的企业文化可以通过对共同价值涵义包含五个方面的基本概念,前三个是手段,后两个是目的。第是法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动发的过程。通俗地说,它是求才用才育才激才和留才的过程和结果。二现代人力资源管理特点现代人力资源管理的特点现代人力资源管理是以人为重心,把人作为第资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....确定每个工作在组织中的地位和相对价值,从而测定个稳定公平的报酬分配体系,有效地控制人力成本。工作分析,通过运用科学手段,为管理提供有关工作的全面信息,如工作规范任职资格工作环境工作执行标准等。搞好组织设计和工作设计,划分并确认部门职责,确认工作制约关系与协作关系,保证组织管理章程制度的制订贯彻和改进同时......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....让员工主动地创造性地开展工作。步调整人员分布状况,为组织对人员的考核录用培训开发晋升调整工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括晋升规划,即有计划地提升有能力的人员,满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中,即要避免职位体系频繁变动,在员工心理人为造成不安全感,又要防止其硬化,使员工看不到个人发展前途......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....调整规划,即通过有计划的人员内部流动,合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。工资规划,即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中,企业应争取建立套具有激励性富有挑战性的工资分配体系......”

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