1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....它描述了个组织在社会中为其略目标并未达到共识。使战略执行十分困难。有时战略执行的最大阻力来自企业中层管理干部。每位经理都有自己的利益所在,因此战略执行困难。据分析,好的企业战略有没有获得成功,失败的主要原因是公司战略执行不到位。战略执行的陷阱有战略执行的陷阱战略实施企业各部门沟通不畅。使战略执行脱节,使战略执行困难。急于求成不能循序渐进。战略执行初期,公司各种管理变革措施起上,使企业各层管理人员难以适应。阶段性目标不具体,没有数量化。如果没有阶段性的数量化指标,公司将永远达不到战略目标。激励措施跟不上。公司完成战略阶段性目标任务后,企业高层管理领导培训教材课件页精选版.战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合企业发展的战略。战略选择公司层战略选择增长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略。事业部业务战略选择。成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略。职能战略选择。般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是种力量模型。新进入者威胁供应商谈判能力客户砍价能力替代品威胁现有同行间竞争种力量模型将大量不同的因素汇集在个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。核心竞争能力的培育建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内管理领导培训教材课件页精选版.产回报率资本报酬率财务维度参考权重客户维度参考权重内部流程维度参考权重学习与发展参考权重增收节支创利能力现金流项目盈利性市场占有率客户保有率客户满意度价格指数顾客排名调查客户创利能力生产率质量提高能力流程改善能力市场响应速度供应链存货周转率安全事件指数员工满意度技术创新能力雇员建议数雇员人均收益员工年培训天数新产品收入所占比例战略评价和控制。我们现在在哪里背景我们将要到哪里去即愿景是什么我们为什么能够得到回报我们的业务是什么即使命是什么战略制定企业使命就是指企业的业务任务是什么......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....包括职能领域能力和跨职能综合能力。资源与能力概述世纪年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。管理领导培训教材课件页精选版。通过研究外部环境公司确定它们可能会选择做什么通过研究内部环境公司确定它们能做什么。战略分析内外部环境及投资组合分析外部环境分析宏观环境微观环境宏观环境分析的具体内容分析政治法律领导急于赶进度,又马上布置了更繁重的新任务,忘记及时奖励有功人员,使干部及员工执行战略的积极性不高。战略实施当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时,如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当,必须修改原来确定的战略目标,这过程就是战略修正或控制。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较,检查两者的偏差程度,并采取有效措施予以纠正重大偏差,以保证战略目标的实现。如果战略是套,考核时又是另套,战略就很难得到执行。为此......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业与企业的竞争,不只是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是项活动的竞争。资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。资源显在静态有形的客观使役对象指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素,包括有形资源资金实物人力无形资源技术商誉企业文化。能力潜在动态产回报率资本报酬率财务维度参考权重客户维度参考权重内部流程维度参考权重学习与发展参考权重增收节支创利能力现金流项目盈利性市场占有率客户保有率客户满意度价格指数顾客排名调查客户创利能力生产率质量提高能力流程改善能力市场响应速度供应链存货周转率安全事件指数员工满意度技术创新能力雇员建议数雇员人均收益员工年培训天数新产品收入所占比例战略评价和控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....必须修改原来确定的战略目标,这过程就是战略修正或控制。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较,检查两者的偏差程度,并采取有效措施予但又相互关联的生产经营活动,构成了个创造价值的动态过程,即价值链。价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是项活动的竞争。资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。资源显在静态有形的客观使役对象指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素,包括有形资源资金实物人力无形资源技术商誉企业文化。能力潜在动态企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。战略实施战略实施是个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成致后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....包括职能领域能力和跨职能综合能力。资源与能力概述世纪年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。管理领导培训教材课件页精选版。通过研究外部环境公司确定它们可能会选择做什么通过研究内部环境公司确定它们能做什么。战略分析内外部环境及投资组合分析外部环境分析宏观环境微观环境宏观环境分析的具体内容分析政治法律领导急于赶进度,又马上布置了更繁重的新任务,忘记及时奖励有功人员,使干部及员工执行战略的积极性不高。战略实施当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时,如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当,必须修改原来确定的战略目标,这过程就是战略修正或控制。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较,检查两者的偏差程度,并采取有效措施予以纠正重大偏差,以保证战略目标的实现。如果战略是套,考核时又是另套,战略就很难得到执行。为此......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....内部环境分析分析内容及目的分析内容及目的分析内容及目的企业各项活动之间都有密切联系每项活动都能给企业带来有形或无形的价值价值链不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动价值链概述每个企业都是在设计生产销售发送和辅助环境及投资组合分析外部环境分析宏观环境微观环境宏观环境分析的具体内容分析政治法律制约和影响企业的政治因素法律体系法规及法律环境。经济环境经济结构经济增长率财政与货币政策能源和运输成本消费倾向与可支配收入失业率通货膨胀与紧缩利率汇率等。社会自然教育水平生活方式社会价值观与习俗消费习惯就业情况等人口土地资源气候生态交通基础设施环境保护等。技术环境创新机制科技投入技术总体水平技术开发应用速度及寿命周期企业竞争对手的研发投入,社会技术预测这些关键因素未来的变化,以及这些变化对企业影响的程度和性质机遇与威胁。外部环境分析宏观环境微观环境微观环境分析微观环境分析即是对行业产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的种因素的变化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....战略实施投资回报率资值链进行分析,确定哪些资源和能力才能增加价值。从与竞争对手的比较中,分析企业的竞争优势从竞争优势的价值性独特性,延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。内部环境分析分析内容及目的分析内容及目的分析内容及目的企业各项活动之间都有密切联系每项活动都能给企业带来有形或无形的价值价值链不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动价值链概述每个企业都是在设计生产销售发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体,这些互不相同员难以适应。阶段性目标不具体,没有数量化。如果没有阶段性的数量化指标,公司将永远达不到战略目标。激励措施跟不上。公司完成战略阶段性目标任务后,企业高层领导急于赶进度,又马上布置了更繁重的新任务,忘记及时奖励有功人员,使干部及员工执行战略的积极性不高。战略实施当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并在各项工作中得以分解落实。如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整调动资源和管理变革。中高层领导注重战略执行的短期回报,希望立即看到新战略执行的效果,企业的薪酬制度也是按年度业绩指标来考核的,而战略执行成功与否是要在多年以后才能衡量出来的,需要时间。回到老路上去。高层领导在战略执行的初期要进行管制。战略管理被誉为是商业企业运作的圣经。我们现在在哪里背景我们将要到哪里去即愿景是什么我们为什么能够得到回报我们的业务是什么即使命是什么战略制定企业使命就是指企业的业务任务是什么,它描述了个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能,个组织的使命是其存在的原因,是企业经营管理的全部意义所在。企业使命企业使命为企业建立了统的精神和追求,可以焕起所有员工崇高的使命感,是引导和激发全体员工持之以恒为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。企业使命战略制定战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上为实现称别具格战略集中化战略。职能战略选择。般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略......”。