1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并击退竞争对手。明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。作为玫隆食品的主打产品之，波士顿现烤业务正在以高增长速度提升市场份额，而玫隆食品近几年以市场占有为主的扩张模式，以及对冷冻面团技术的高投入，也决定了波士顿产品的明星业务地位，在新技术进入市场运作逐步成熟后，公司将进入投资回收期，可以预见，两年后的波士顿产品将成为公司最大的现金牛业务。现金牛业务低增长高市场份额茗果子配送业务处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，也是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，因而给企业带来大量现金流。从茗果子配送业务当前的发展态势来看，既能够为公司带来充足而稳定的现金，又能够保持较高的市场份额，但必须承认的是，茗果子业务的增长前景具备定的局限性，如果保持现状，则必然会出现下降趋势，因此公司正在增加中央工厂对茗果子业务的支持力度，随着冷冻面团技术和新研发技术的引进和使用......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....战略积极的市场扩张战略大力提升内部管理能力威胁同业竞争者众多市场竞争不规范原辅材料价格上涨，成本压力大外资机构等潜在进入者多。战略强化现有竞争优势战略引入管理型战略投资伙伴图玫隆食品分析矩阵公司愿景使命及价值观企业愿景使命和价值观因为和企业的经营管理没有直接联系，不能产生直接效益。但作为企业文化的核心企业战略的总纲，这三个环节认识的缺失，将使企业对未来的发展失去方向感。因此提出符合玫隆食品自身状况的愿景使命和价值观不仅是公司统思想激励员工及提高公司凝聚力的有力手段，更是帮助玫隆食品聚焦于机会与挑战，制定发展战略的首要任务,玫隆食品公司差异化发展战略研究愿景企业愿景是指企业长期的发展方向目标目的自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其表述所要回答的问题是，我们想要成为怎样的企业玫隆食品的愿景是我们要成为国内最大具有国际影响力的现代烘焙企业，即玫隆食品要成为中国国内市场占有率最大的烘焙企业，同时在国际烘焙行业中具有定的影响力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。是个公司对长期持久目标的设计和界定，是要去完成的任务，将反映出这个组织的价值观长期宗旨和优越性。使命表述所要回答的问题是，我们的企业是什么我们企业存在的理由是什么玫隆食品的使命是我们要在全国甚至更广的范围内，坚持不懈地引导烘焙业为消费者提供安全卫生营养美味的焙烤食品和舒适便捷热情周到的服务。让我们的顾客及为之付出努力的人生活的更美好,价值观价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏善恶美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景使命价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每个成员共同的价值追求价值评价标准和所崇尚的精神。玫隆食品的价值观是质量创造价值卫生保障健康服务回报社会满意促进发展。发展战略制定战略定位根据前面的分析可见，玫隆食品的内部优势明显，外部机遇良好，因此......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但通常带有较大的风险。这些业务般利润率很高，但占有的市场份额尚很小。是玫隆食品的新业务，也是玫隆食品寄期开掘新利润增长点，进军高端市场的业务。为发展的市场，公司投入了大量的资金，建立了独立的门店，增加了设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手。与此同时，连锁式直营门店的扩张，仍旧需要大量资金投入的支撑。然而，业务是否能够如愿成为公司未来的利润增长点，目前还处于未知阶段。因此，问题业务比较贴切地定位出了业务在玫隆食品业务组合中的地位。若要问题型业务成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长，也即意味着公司在今后的投入力度必须保持较强的水平。明星型业务高增长高市场份额波士顿现烤直销业务这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于产品开发对投资的需要量。明星业务不定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....虽然数量众多的企业充斥着各种烘焙细分业务市场，但考察其规模及实力均远远不上档次，这实际上也就限制了其对于规模经济效应及范围经济效应的获取，这种单兵作战式的价格战毫无后续发展的基础，长时间从事低级的价格战无异于在自杀,玫隆食品经过多年来的发展，不仅在规模上已经具有了定的竞争优势，同时在烘焙食品业各细分业务上均沉淀了宝贵的经验。因此，如何能够充分发挥好玫隆食品的这些宝贵经验及规模优势，是玫隆食品战略之关键所在。烘焙业在原辅材料购买烘焙面团的制作半成品和成品配送以及信息化建设方面均具有极大的规模经济性和范围经济性好挖，能否较好的获取规模经济性和范围经济性，是确保玫隆食品扩张成长之关键。综合考察目前业内竞争者的业务模式以及玫隆食品自身的业务能力，玫隆食品将采取超内现烤业务区域配送业务长线产品配销业务直营店面销售业务的组合业务模式，当前这种业务组合模式在华东市场尚且没有第二家采用，如果将这种组合业务模式发挥到极至，便可以形成玫隆食品的差异化模式......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。是个公司对长期持久目标的设计和界定，是要去完成的任务，将反映出这个组织的价值观长期宗旨和优越性。使命表述所要回答的问题是，我们的企业是什么我们企业存在的理由是什么玫隆食品的使命是我们要在全国甚至更广的范围内，坚持不懈地引导烘焙业为消费者提供安全卫生营养美味的焙烤食品和舒适便捷热情周到的服务。让我们的顾客及为之付出努力的人生活的更美好,价值观价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏善恶美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景使命价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每个成员共同的价值追求价值评价标准和所崇尚的精神。玫隆食品的价值观是质量创造价值卫生保障健康服务回报社会满意促进发展。发展战略制定战略定位根据前面的分析可见，玫隆食品的内部优势明显，外部机遇良好，因此......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....公司的激励机制还不健全，约束机制也不健全，员工的积极性有待全面开发。同时，生产研发销售的系统效率有待提高，各价值点的衔接工作不流畅，基础管理工作亟待继续加强。玫隆食品公司差异化发展战略研究玫隆食品发展战略制定公司的发展战略实际上是外部环境与公司自身资源和实力相互匹配的结果，因此，本文仍然采用战略管理经典的分析框架来制定玫隆食品的发展战略。分析是把企业内外环境所形成的机会威胁优势及劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。下文将依照此分析框架，将玫隆食品所处的烘焙行业目前具备的机会与威胁，以及公司本身的优势和劣势进行综合分析，并在此基础上提出公司的发展战略。分析通过以上对玫隆食品内外部环境的分析，综合整理后可得如图所示的分析矩阵。优势学习型高素质团队市场基础好品牌认知强具有强大驱动力的企业文化技术研发能力强。劣势专业人才供给不足生产与物流整合效率弱资源整合能力不强内部管理基础有待提升......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....玫隆食品应该将整体发展战略定位于象限内，也即整体上采取积极的扩张战略。然而，扩张不能盲目，玫隆食品的优势是其专注于烘焙食品行业所多年来积累下来的，这些优势有较强的不可复制性和不可替代性，但对于这些优势的使用旦超出孕育其形成的烘焙食品行业，它们不但难以发挥应有的功率，甚至会转变成劣势。这点玫隆食品认识得非常清楚。实际上，玫隆食品的愿景及使命已经将玫隆食品的发展定位于专业从事烘焙类食品的专业化食品公司。因此，扩张战略定是在烘焙食品业内的积极扩张。玫隆食品公司差异化发展战略研究另外，考虑到烘焙食品业的进入壁垒较低，业内各种细分业务均有多家零散企业从业经营，单从各细分业务市场来看，竞争者之间几乎没有差异性，价格战基本上是各商家所贯用的竞争手段。然而，对于已经具有定规模并正在寻求更大发展的玫隆食品来说，确保定的盈利性是支撑公司未来成长的基础，公司舍弃规模优势而去各细分业务市场进行简单的价格竞争，必将使公司脱离健康发展的轨道，进而失去做强做大的机会......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....通过获取规模经济性和范围经济性保障玫隆食品占据有力的成本优势，通过差异化和成本优势保障玫隆食品持续快速的扩张性成长。综上所述，玫隆食品未来年的战略定位可以描述为差异化扩张战略。其中蕴涵着以下几层意思玫隆食品将专注于烘焙食品业务，通过采取超内现烤业务区域配送业务长线产品配销业务直营店面销售业务的业务组合模式与其他竞争者产生差异化，并通过各业务的发展来最终实现公司整体的健康快速的扩张性成长。战略目标设定根据公司的总体战略定位，确定玫隆食品到年的发展战略目标如下图所示。其主要参考指标为年度销售目标，同时规定公司的年平均利润率必须达到以上。年，玫隆食品总体销售目标亿元年，玫隆食品总体销售目标亿元年，玫隆食品总体销售目标亿元年，玫隆食品总体销售目标亿元。届时，玫隆食品将成为全国知名的大型烘焙类食品连锁企业......”。