1、织整体目标与员工个人目标之间往往存在着各种差异并难以协调。然而旦这种协调工作通过柔性管理而达成致,便会在员工的认识上获得相对独立性,它将对员工产生强大而持久的影响力。浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式原稿。在进入了以人力资源为依托的世纪,在把以人为本,开发人的心理资源作为现代组织管理指导思想的今天,人力资源柔性管理作为管理科学的个新领域,已经引起了人们的高度关容,提高工作的挑战性等对员工进行激励。这样才能激发员工的工作积极性,充分发挥他们的才智和潜能。健全全员培训制度传统的组织培训方式比较类似于传统的中小学学校教育,即填鸭式的灌输型培训方式,培训课程的组织往往是所有工作人员全部参加,但是由于员工的知识层次学习能力和学习需要各不相同,这种培训往往最后都流于形。
2、挥。因此运用柔性管理设计组织的薪酬体系时,要充分体现奖酬机制上的柔性化,是达到激励员工做好本职工作这目的的有效途径。实施中不仅要注重对员工物质上的奖励,组织还应更加注重对员工在精神上的嘉奖另外还可以通过扩大和丰富工作内励作用。人力资源柔性管理的迅速适应性人力资源柔性管理的迅速适应性主要表现在适应环境变化的及时性和应对能力方面。在当今时代,由于员工文化素质日益提高,他们能根据周围的环境的变化积极发挥才智灵活反应迅速行动避开威胁同时人力资源柔性管理中还含有全能的意思,即它不仅具有及时发现环境变化的能力,还具有坚强和韧性的特点,能积极应对环境变化带来的各种影响。组织中人力资源柔性管理模式的建立及运用建立柔性的组织结构传统的组织结构是金字塔型的,其组织权威越来越难以。
3、费了人力物力和财力。当今时代,建立支高素质的员工队伍是实施人力资源柔性管理模式的关键。现代组织发展要求管理人员和工作人员都组织的绩效考核,使上下级之间能够做到分工明确目标清晰,即使员工有充分的发挥空间施展自己的能力和才干,又便于上级主管对下级员工进行有效管理和绩效考核,从而达到人力资源管理中把合适的人放在合适的岗位上的理想境界。建立柔性的激励机制传统的激励机制大多以工资福利政策刀切的方式来体现,不仅没有起到激励员工的作用,反而在员工中产生很多消极影响。在激励机制设计中融入柔性管理思想,就是在设计组织的薪酬体系时,充分考虑各类员工的工作性质,特别是那些从浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式原稿工个体差异组织文化传统的不同以及周围环境的制约等多方面因素的影响,组。
4、管理人员和工作人员都人的管理,管理的绩效在于调动人的主动性积极性和创造性。因此组织要有明确的发展目标和发展理念建立支学习研究型的员工队伍建立套员工自主管理的民主机制建立和健全上下左右沟通和交流的制度,营造个和谐的工作环境。同时要注意对组织中的非正式群体的引导,使其成为组织发展中的正面力量。制定柔性的绩效考核指标目前许多组织仍然采用的是过程管理的管理方式,即上级对下级进行全程全面考核并具体指导。这样来,往往上级其实是做了下级的助手,把大量的精力都浪费创造性活动的高素质员工由于创造性活动往往是个探索过程,其间充满了不确定性和偶然性,且智力活动本身也难以计量,所以创造性工作难以量化。如果硬性量化并以此作为激励依据,势必会挫伤这些员工的积极性和创造性,抑制其潜能的发。
5、传递常常被扭曲,极易导致失真。实行柔性管理的组织则应建立以网络型的扁平化组织结构代替传统的多层次的垂直型组织结构,由于管理层次少,所以提高了信息传递的速度和工作效率,并加强了各职能部门之间的相互沟通,提高了组织整体系统的反应灵敏度,从而使组织的各项工作能够迅速适应不同员工的不同需要。实行柔性的组织管理在组织中有管理者管理对象,这些管理关系的实质是人对容,提高工作的挑战性等对员工进行激励。这样才能激发员工的工作积极性,充分发挥他们的才智和潜能。健全全员培训制度传统的组织培训方式比较类似于传统的中小学学校教育,即填鸭式的灌输型培训方式,培训课程的组织往往是所有工作人员全部参加,但是由于员工的知识层次学习能力和学习需要各不相同,这种培训往往最后都流于形式,白白的浪。
6、凭借权力来维系,双方的关系可能成为盟约关系。在组织中对人力资源实施柔性管理已经势在必行。浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式原稿。中石化中原油田第社区管理中心河南濮阳中图分类号文献标识码文章编号摘要由于柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力,而是依赖于员工的心理过程,依靠人性解放权力平等民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力主动性和创造精神,使每个员工能真正做到心情舒畅不遗余力地为组织的发展而不断开拓次过多,信息传递渠道过长,反应迟缓各部门相互隔离信息流动容易受阻上下级之间的信息传递常常被扭曲,极易导致失真。实行柔性管理的组织则应建立以网络型的扁平化组织结构代替传统的多层次的垂直型组织结构,由于管理层次少,所以提高了信息传递的速度和工作效率,并加。
7、发每个员工的内在潜力主动性和创造精神,使每个员工能真正做到心情舒畅不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。所谓人力资源柔性管理,从本质上说是种对稳定和变到了本属于下级工作范围的具体事务上了。组织应该采用目标管理这种柔性管理方法进行组织的绩效考核,使上下级之间能够做到分工明确目标清晰,即使员工有充分的发挥空间施展自己的能力和才干,又便于上级主管对下级员工进行有效管理和绩效考核,从而达到人力资源管理中把合适的人放在合适的岗位上的理想境界。建立柔性的激励机制传统的激励机制大多以工资福利政策刀切的方式来体现,不仅没有起到激励员工的作用,反而在员工中产生很多消极影响。在激励机制设计中融入柔性次过多,信息传递渠道过长,反应迟缓各部门相互隔离信息流动容易受阻上下级之间的信息。
8、挥。因此运用柔性管理设计组织的薪酬体系时,要充分体现奖酬机制上的柔性化,是达到激励员工做好本职工作这目的的有效途径。实施中不仅要注重对员工物质上的奖励,组织还应更加注重对员工在精神上的嘉奖另外还可以通过扩大和丰富工作内励作用。人力资源柔性管理的迅速适应性人力资源柔性管理的迅速适应性主要表现在适应环境变化的及时性和应对能力方面。在当今时代,由于员工文化素质日益提高,他们能根据周围的环境的变化积极发挥才智灵活反应迅速行动避开威胁同时人力资源柔性管理中还含有全能的意思,即它不仅具有及时发现环境变化的能力,还具有坚强和韧性的特点,能积极应对环境变化带来的各种影响。组织中人力资源柔性管理模式的建立及运用建立柔性的组织结构传统的组织结构是金字塔型的,其组织权威越来越难以。
9、了各职能部门之间的相互沟通,提高了组织整体系统的反应灵敏度,从而使组织的各项工作能够迅速适应不同员工的不同需要。实行柔性的组织管理在组织中有管理者管理对象,这些管理关系的实质是人对所谓人力资源柔性管理,从本质上说是种对稳定和变化同时进行管理的新战略,即是以人为本的管理,是不依赖于固定的组织机构稳定的规章制度而进行的管理,是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人们心目中产生种内在的说服力,从而把组织意愿变为人们自觉的行为。它以人性化为标志,强调跳跃和变化速度和反应灵敏与弹性,它注重平等和尊重创造和直觉主动和文化远见和价值控制,它依据信息共享虚拟整合竞争性合作差异性互补虚拟实践社团等,实现知识由约关系。在组织中对人力资源实施柔性管理已经势在必行。
10、。在进入了以人力资源为依托的世纪,在把以人为本,开发人的心理资源作为现代组织管理指导思想的今天,人力资源柔性管理作为管理科学的个新领域,已经引起了人们的高度关注。人力资源柔性管理效果具有持久性这特征主要表现为在柔性管理中要把各种管理规定转变为员工内心的自愿承诺,并最终将这种内心承诺转变为员工的自觉行动。因为这转化过程需要组织进行长期坚持不懈的努力,所以它是需要时间的。但是现实中由于员物轻人手段强硬缺乏弹性的辩证否定,是种扬弃。只有这样,才能让组织中的人力资源发挥出更大的作用中石化中原油田第社区管理中心河南濮阳中图分类号文献标识码文章编号摘要由于柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力,而是依赖于员工的心理过程,依靠人性解放权力平等民主管理,从内心深处来激。
11、人们心目中产生种内在的说服力,从而把组织意愿变为人们自觉的行为。它以人性化为标志,强调跳跃和变化速度和反应灵敏与弹性,它注重平等和尊重创造和直觉主动和文化远见和价值控制,它依据信息共享虚拟整合竞争性合作差异性互补虚拟实践社团等,实现知识由。是自我实现需要,指个人自我成长空间,能够学到新的知识,提高自己的能力,实现自我的不断增值。赫茨伯格也指出对人来说,为维持生活所必须满足的低层需要如生理需要安全需要爱与归属需要相当于保健因素而尊重和实现自我的高层次需要则属于激励因素。人力资源柔性管理主要是通过满足员工的高层次需求,真正激发员工对工作的主动性积极性和创造性,因而人力资源柔性管理具有有效的激励作用。人力资源柔性管理的迅速适应性人力资源柔性管理的迅速适应性主要表现 。
12、在适应员工队伍是实施人力资源柔性管理模式的关键。现代组织发展要求管理人员和工作人员都必须懂得现代科学管理知识,熟练掌握多种技能技巧,在信息网络化的条件下具有独立处理问题和分析问题的能力。个人力资源柔性管理的组织首先应该是学习型组织。通过不断地学习,及时获取项目所需的新知识和新技能。总之,组织中人力资源柔性管理是种内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚的新型管理模式,更注重员工的主动性积极性和创造管理思想,就是在设计组织的薪酬体系时,充分考虑各类员工的工作性质,特别是那些从事创造性活动的高素质员工由于创造性活动往往是个探索过程,其间充满了不确定性和偶然性,且智力活动本身也难以计量,所以创造性工作难以量化。如果硬性量化。
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浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式(原稿)