1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是不参加伍尔特公司任何其它会议的。伍尔特公司的名人俱乐部的成员是那些与伍尔特合作时间较长，年均增长速度较快，年营业额较大的经销商负责人。邀请渠道成员参加伍尔特公司的名人俱乐部项目，可以促进渠道成员的信息交流，达到相互尊重和相互理解，从而有助于减少渠道冲突。由于公司吸纳了局外人来进行现状分析制定目标和行动计划，甚至参与计划的调整和执行，公司可能会改变原有的决策制定过程，甚至不得不对其政策计划加以折中以满足其合作成员的要求，获得他们的支持。伍尔特公司和渠道成员间通过客户服务月来加强沟通每年的四月，伍尔特公司的内勤人员非销售部门的人员，如市场部，仓库，财务部，采购部等骨干都会被安排到名人俱乐部项目里的经销商那里去做为时周的实地拜访和沟通，这种做法涉及到段时间伍尔特公司与渠道成员内双边的职员沟通。由于深入到经销商那里......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对其未来发展的可能性的预测和进行抉择时对信息的掌握情况，对各种抉择后果的认识情况以及对目标与价值观念理解等方面的差异。渠道成员的认知主要取决于其先前的经验以及可获取信息的数量和质量。相对来说伍尔特公司由于是成立了几十年的外资企业，具有环球视野，对汽车维修保养用品市场的方方面面看得更深远些，而经销商和零售商了解自己经营的产品多些，对于竞争品牌的整体情况把握较差。所以有时在个区域市场，伍尔特公司根据市场的竞争分析得出市场份额太小，需要经销商采取相应的行动，而经销商和零售商认为其做得很好，不需要采取相应行动，这样冲突就产生伍尔特公司渠道冲突管理研究了。渠道内在机制不完善伍尔特公司渠道冲突形成的推动力资源的稀缺性任何渠道都是依靠渠道内外环境所提供的资源而存在，由于资源具有稀缺性的特点，所以渠道的活动必然会受到其制约......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....成员之间极有可能因为资源分配而发生冲突。比如，同地区经销商面对的市场是有限的，如果不能从竞争对手那里夺得市场，那可能就要在这个市场中淘汰掉家经销商，这样冲突就难免了。另外，些生产商在决定采用间接分销渠道形式后，仍决定保留其较大的客户作为自身客户，这些大的直接用户是因为其购买量大或有特殊的服务要求，使得生产商宁愿直接交易而把余下的市场份额再交给渠道中间商，但由于市场需求的规则非常明显，代理商担心其大客户直接向生产商购买而威胁其生存。奖励制度不健全为了激发渠道成员的积极性，渠道内部往往会制定相关的奖励或奖罚制度，将渠道成员的行为与渠道最终绩效结合起来。但是这种看似理所应当的制度有时却充当了渠道冲突产生的推动力之，尤其是当奖励制度针对个体成员而非渠道整体绩效时，更容易导致冲突的产生。虽然渠道个体成员的行为是完全独立的，但事实上......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....旦产生渠道成员间的冲突，则可以采用协商和说服的方式来解决。而信息保护型渠道冲突管理策略则指双方都不期望在冲突管理的过程中形成共同目标。因此，作为相关第三方的调解人或仲裁者介入到渠道冲突的过程中，可以通过促使渠道成员加强有关目标方面的交流来缓解和控制渠道冲突。无疑，前者是种高风险的策略，后者是种风险较小的策略。但后者意味着在总体上会缺乏对于渠道关系的合作态度。由于伍尔特公司面临的是环境高度不确定要求组织高度整合渠道合作伙伴高度相似的个渠道环境，在伍尔特公司与渠道商之间权利也是基本对称的，应采用信息密集型解决方案，使厂商双方的信息充分交流，甚至整个渠道的信息高度共享，只有这样才能使渠道关系更长久，渠道成员的态度更趋于合作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而这样些产品不是象伍尔特希望的那样到了项目中，而是流向周边市场，造成整个渠道价格体系的崩溃，渠道冲突的加剧。伍尔特公司渠道冲突管理研究伍尔特公司渠道冲突解决策略指导思想厂商共赢理念与渠道商起成长汽车维修保养用品市场虽然是个持续快速增长的市场，但由于国内品牌的无序竞争和国际品牌的强势登陆，竞争已经开始白热化了。整个行业平均利润率已进入到个持续下降的阶段而且随着汽车维修保养用品的同质化现象越来越普遍，为了使伍尔特公司能够继续在这个领域保持竞争力，维护其行业领袖的地位，除了内部要抓好质量和服务外，在外部更多地需要依靠其渠道商的大力配合和支持。这就要求伍尔特公司的渠道商与伍尔特公司起成长。伍尔特公司现在的渠道是高端汽车维修保养用品中最强的，有着很好的销售高端汽车维修保养用品的能力。伍尔特公司多年以来都是在和它的渠道商共同发展的，通过公司的项目......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成员之间极有可能因为资源分配而发生冲突。比如，同地区经销商面对的市场是有限的，如果不能从竞争对手那里夺得市场，那可能就要在这个市场中淘汰掉家经销商，这样冲突就难免了。另外，些生产商在决定采用间接分销渠道形式后，仍决定保留其较大的客户作为自身客户，这些大的直接用户是因为其购买量大或有特殊的服务要求，使得生产商宁愿直接交易而把余下的市场份额再交给渠道中间商，但由于市场需求的规则非常明显，代理商担心其大客户直接向生产商购买而威胁其生存。奖励制度不健全为了激发渠道成员的积极性，渠道内部往往会制定相关的奖励或奖罚制度，将渠道成员的行为与渠道最终绩效结合起来。但是这种看似理所应当的制度有时却充当了渠道冲突产生的推动力之，尤其是当奖励制度针对个体成员而非渠道整体绩效时，更容易导致冲突的产生。虽然渠道个体成员的行为是完全独立的，但事实上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....目标顾客是渠道成员履行渠道角色功能和实现渠道目标最为关注的对象，拥有目标顾客意味着拥有销售机会。在渠道运作过程中，渠道成员往往会因为争夺目标顾客而引发冲突。伍尔特公司的经销商相互之间为了争夺相同的顾客而引发的冲突非常普遍。渠道成员经常在渠道分工上产生争执和冲突。例如伍尔特公司要求签约经销商对零售商提供产品方面的铺货，展列助销和产品知识的培训，而些经销商经常做不好这点，有时导致客户的抱怨和投诉，甚至造成误解后要求退货的事件。渠道分工的差异和矛盾往往因不符合公平原则而产生。通常，渠道成员对技术的理解掌握和运用情况是不同的。以营销技术为例，零售商和经销商注重的是如何经营，特别是渠道的后勤保障和人力资源工作。伍尔特公司注重的是体现其营销导向的战略层面的行为，而对些琐碎的经营细节不太在意。这样，渠道成员之间对营销战略营销战术的理解及其掌握就会产生巨大的差异，从而引起大量的渠道冲突......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以至于当个成员认为，在必要时可以牺牲其他成员的利益来实现其自身的目标，那么渠道内成员间的冲突产生也就不可避免了。伍尔特公司现行渠道政策中，在与经销商签订正式经销合约时，销售任务量的制订缺乏充分调查，任务量分解到各季度后使经销商每个季度末都面临着压货的压力，导致经销商在完不成任务的情况下向其周边地区低价倾销，迫使其他代理商也只能效仿。这样来，整个渠道就会出现无序销售，些不道德的经销商甚至抓住年终奖的高折扣，不顾其他成员的利益，倒贴差价赔本销售，他在拿到了年终奖后就脱离了这个渠道，把原本有序的市场搅得混乱不堪。不完善的特价政策。伍尔特公司为了与其他竞争对手竞争，在特定的项目运作上有项特价政策。这个政策的核心是给经销商更多的折扣，从而使经销商在价格上具有更强的竞争力，这本是项很好的渠道政策，但在特价政策的执行中由于监管不利......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在管理上也比同行上了个台级，很多经销商现在已经是这个行业的区域市场的龙头了，当然随着社会发展，他们还可以持续地从伍尔特公司学到管理方面的知识。伍尔特公司这种与渠道共生共存的渠道相互依赖关系，要求伍尔特公司的渠道政策必须是使双方甚至多方共赢的。伍尔特公司要在汽车维修保养用品市场上取得领先地位，就必须解决与代理商之间的关系定位问题究竟是种交易关系还是种合作伙伴关系或者是种战略同盟关系笔者认为伍尔特公司这种与渠道共生共存的渠道相互依赖关系，必然要求伍尔特公司的渠道政策必须是使双方甚至多方共赢的。方法论信息密集型解决策略在渠道冲突管理的研究中，和采用了个由和首先建立的冲突管理程序模型，即两个基本冲突管理策略信息密集型策略与信息保护型策略。其中，信息密集型渠道冲突管理策略涉及渠道成员之间的公开的信息交流，旨在通过渠道成员之间的充分沟通......”。