1、政执法工作的深入开展和为新年度工作打下坚实的基础。在此，我将任职以来的工作学习情况述职如下年度工作回顾全力以赴协助，保障至段于年月日顺利通车。严格按制度带领决问题的能力。借鉴先进的工作理念和工作方式，提升工作效果努力克服不足之处，争取把各项工作做得更好，让领导放心，让大家满意。汇报完毕，请各位领导批评指正。年月日扩展阅读年工作总结路政大队初稿创先争优真抓实干全面推进路政管理工作先行跨越发展路政大队年工作总结及年工作思路年是实施十规划开局之年，也是湖北交通先行跨越年。在全年里，路政大队在路政执法总队汉十管理处汉十支队的正确领导下，高举理论和个代表重要思想的伟大旗臶，始终以科学发展观为统领，以保安全促畅通为核心，以创建标准化路政大队为目标，以国家。
2、各种契机，不拘格，积极宣传，较好的完成了各项目标任务，现将主要工作汇报如下年工作回顾工作指标完成情况路产保护完好。截至月日，共查处公路赔偿案件起，立案起重特大起，未立案起，已结案件起含去年起结案率，累计共造成路损万元，收回路损万元，索赔率为收回卡赔偿元，劝返超限运输车辆台次，超限车辆控制在以内，合计共收回路产赔补偿费万，累计共造成路损万元，收回路损万元，索赔率为收回卡赔偿元，劝返超限运输车辆台次，超限车辆控制在以内，合计共收回路产赔补偿费万元。案件破案率结案率索赔率分别为，路产设施完好率。是强化学习对照考核，首先定期组织大队全体深入学习治庸问责有关精神和文件，强化对治庸问责工作重要性和紧迫性的认识其次牢记治庸问责十不准禁止，严格对照种现象自查。
3、信箱举报电话，对有理投诉认真受理并按照大队奖惩办法严肃处理，督促路政执法人员文明执法依法行政。通过系列的创建措施，大队执法形象有了很大提高。强力推进治庸问责先行，路政执法效能得到进步提高。是成立以大队负责人为组长的治庸问责工作领导小组，负责治庸问责工作的日常元。案件破案率结案率索赔率分别为，路产设施完好率。路政大队长年终述职报告年度述职报告高速路政支队大队大队长各位领导同事们大家好我于年月来本单位担任路政大队大队长，任职以来，在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，始终坚持以理论为指导，认真贯彻个代表重要思想，努力学习，勤奋工作，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，扎实苦干，严格执法，热情服务，顺利完成了公司交办的各项任务，为积极推进高速公路路政行。
4、工作是加大巡查监管力度，建立长效管理机制，把日常巡查和专项整治结合起来，做到经常检查清理，发现问题及时纠正，并积极发动公路沿线群众参与管理监督工作。存在的问题与不足虽然取得了定的成绩，但大队目前在存在着些不足之处是执法人员素质参差不齐，工作积极性主动性不强，工作纪律性有待提高是业务工作还存在很多做的不到位和操作不熟练等情况，诸如相关法律运用行政处罚自由裁量权等方面，不能很好的将法律法规赋予的权利用好用活是清障施救服务监管水公正执法文明执法为主题，全面贯彻落实管理处和支队年度工作会议精神，紧紧围绕大队年初制定的各项工作目标，狠抓高速公路建筑控制区的管理超限运输的现场管理和源头管理狠抓路政队伍建设，提高路政人员的综合素质狠抓公路法律法规教育，利用。
5、识。是推行阳光执法工程，完善执法公示制。在办公场所公示执法依据办事程序赔偿处罚标准等事项，办案人员要明确告知当事人享有的权力和义务，使执法过程公正公开透明，有效维护人们群众切身利益。是实行信访投诉登记和答复制度。设立投诉信箱举报电话，对有理投诉认真受理并按照大队奖惩办法严肃处理，督促路政执法人员文明执法依法行政。通过系列的创建措施，大队执法形象有了很在执法大厅增设医药箱饮水机书报架等便民设施，促进综合服务功能的完善，提高服务意识。是推行阳光执法工程，完善执法公示制。在办公场所公示执法依据办事程序赔偿处罚标准等事项，办案人员要明确告知当事人享有的权力和义务，使执法过程公正公开透明，有效维护人们群众切身利益。是实行信访投诉登记和答复制度。设立投诉。
6、自纠，坚决杜绝违纪违规行为进步严肃工作纪律，严格按照职工奖惩管理规定和绩效考核文件，常态化开展考核工作。强化红线控制先行，服务当地经济发展能力进步提高。是提前介入，努力争取各乡镇政府的支持，把南水北调中线移持对路政队伍建设情况公路环境治理路产路权维护廉洁制度落实情况，坚持月检查季考评年终考核，全面提升工作质量。积极组织落实加大公路日常执法巡查工作。依法及时制止和查处侵占损坏公路路产的行为，维护公路标志标线完好，重点提高巡查工作的有效性清障工作的及时性，确保所辖路段无堆放物无占用公路摆摊设点等现象，为过往车辆提供安全的通行环境。存在的问题和下步的打算在过去的年里，在所有路政人员的共同努力下路政工作取得定成绩的同时，但也有不足之处。在今后的工作中。
7、和紧迫性的认识其次牢记治庸问责十不准禁止，严格对照种现象自查自纠，坚决杜绝违纪违规行为进步严肃工作纪律，严格按照职工奖惩管理规定和绩效考核文件，常态化开展考核工作。强化红线控制先行，服务当地经济发展能力进步提高。是提前介入，努力争取各乡镇政府的支持，把南水北调中线移民安臵工程的规划与公路建筑控制区有机结合，妥善解决控制区与规划区的矛盾是强化源头管理，做好十房谷竹两处施工点的前期规划审批工作是加大巡查监管力度，建立长效管理机制，把日常巡查和专项实。是强化便民利民措施。在大队综合执法大厅设臵湖北汉十路政公众信息查询机，提供路产案件路政许可案件处理办结路产等查询服务。同时在执法大厅增设医药箱饮水机书报架等便民设施，促进综合服务功能的完善，提高服务意。
8、各种契机，不拘格，积极宣传，较好的完成了各项目标任务，现将主要工作汇报如下年工作回顾工作指标完成情况路产保护完好。截至月日，共查处公路赔偿案件起，立案起重特大起，未立案起，已结案件起含去年起结案率，累计共造成路损万元，收回路损万元，索赔率为收回卡赔偿元，劝返超限运输车辆台次，超限车辆控制在以内，合计共收回路产赔补偿费万，累计共造成路损万元，收回路损万元，索赔率为收回卡赔偿元，劝返超限运输车辆台次，超限车辆控制在以内，合计共收回路产赔补偿费万元。案件破案率结案率索赔率分别为，路产设施完好率。是强化学习对照考核，首先定期组织大队全体深入学习治庸问责有关精神和文件，强化对治庸问责工作重要性和紧迫性的认识其次牢记治庸问责十不准禁止，严格对照种现象自查。
9、，我将会进步加强学习，加强自身素质的提高，加强政治思想业务技能和法律法规的学习，努力提高执法水平，提高分析问题解对路政工作的总体部署，认真贯彻落实党的十届中全会精神，鼓干劲，加措施，竭力创建依法行政执法透明高效迅捷便民利民的温馨路政和标准化示范路政大队，确保全年工作目标任务的全面完成，为全面建设文明和谐温馨的汉十高速公路作出新的更大贡献。路政大队长年终述职报告。狠抓思想作风建设，强素质，提高业务技能，争做文明执法中队思想建设方面在平时的工作中生活中，作为大队长，时常关心员工的工作生活上的情况，经常与他们进行交流沟通，掌握他们的思想动态，牢固树立正确的人生观世界观和价值观，坚持马列主义思想理论和个代表重要思想，不断增强路政人员纪律性，时刻提醒自。
10、己，严决问题的能力。借鉴先进的工作理念和工作方式，提升工作效果努力克服不足之处，争取把各项工作做得更好，让领导放心，让大家满意。汇报完毕，请各位领导批评指正。年月日扩展阅读年工作总结路政大队初稿创先争优真抓实干全面推进路政管理工作先行跨越发展路政大队年工作总结及年工作思路年是实施十规划开局之年，也是湖北交通先行跨越年。在全年里，路政大队在路政执法总队汉十管理处汉十支队的正确领导下，高举理论和个代表重要思想的伟大旗臶，始终以科学发展观为统领，以保安全促畅通为核心，以创建标准化路政大队为目标，以国家公路法律法规及湖北省高速公路管理条例为标尺，以严格执法是强化学习对照考核，首先定期组织大队全体深入学习治庸问责有关精神和文件，强化对治庸问责工作重要性。
11、机结合，妥善解决控制区与规划区的矛盾是强化源头管理，做好十房谷竹两处施工点的前期规划审批工作是加大巡查监管力度，建立长效管理机制，把日常巡查和专项利保障所辖路段收费系统的正常运转，给广大司乘人员创造优美的通行环境对辖区沿线进行了多次普法宣传工作，坚持做到走出巡逻车，走下高速路，走进农村学校，实行散发宣传材料与个别讲解相结合，是沿线大多数农民朋友懂得了高速公路的有关知识，从而减少了违章上路以及对高速公路路产路权的侵害行为。重点治理了多处大桥上行人过桥，从而避免了人身伤亡事故的发生。年全年里，正常工作中无发生任何自身安全事故。狠抓思想作风建设，强素质，提高业务技能，争做文明执法中队思想建设方面在平时的工作中生活中，作为大队长，时常关心员工的工作生 。
12、活上的情况，经常与他们进行交流沟通，掌握他们的思想急管理工作，充分发挥高速公路的经济效益和社会效益，与襄十中心高巡十堰大队武警消防安监等多家社会资源紧密联合，制定了系列的应急保畅机制，确保高速公路安全畅通。在月日凌晨时，经过多方联动，成功化解了辆运输吨液化天然气槽车自燃的重大危机事件。完善管理机制先行，路政规范化建设得到进步提高。为实现迎国检创国优的总体目标，大队坚持手抓外业综合整治，手抓内业规范管理，圆满完成迎检目标任务。路政大队长年终述职报告年度述职报告高速路政支队大队大队长各位领导同事们大家好我于年月来本单位担任路政大队大队长，任职以来，在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，始终坚持以邓路政巡查坚持实行小时巡逻不间断，从而及时查处损害。
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路政大队长年终述职报告
