1、座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产系统上线为重点，组织本部及省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，。
2、层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。我。
3、的管理效益。创业绩公司财务工作财务组织和财务人员要在集团股份和板块继在资金管理方面，以降低冗余资金加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到座，同比增加座，上门收款率达到，同比提高个百分点，比提高个百分点机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍清理冗余账户合并账户个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余。
4、几点认识。本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进步提高。是对财务专业的许多新事物新知识和新形势关注不够掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进步加强。是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有抓到底，布臵工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。财务管理体制需要进步理顺，财务工作需要进步深化。抓发展未来两至年，财务公司财务主管年终述职报告成了近万条信息的设臵和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧工作量偏大的基础上，财务人员加班加点任劳任怨扎实工作，为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基。
5、仔细研究，反复讨论修改省公与集团公司股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行令行禁止，对外要与银行税务和财政等职能部门建立长期稳定和谐的工作关系另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务种职能，明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的，着力于降低财务费用等各项可控费用其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和，做好量本利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接。
6、将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。述职完毕，谢谢大家,中国文秘源网扩展阅读公司财务主管工作总结公司财务主管工作总结年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第部分年年的主要工作年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受控运行，为全面完成公司的各项目标做是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问。
7、管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。法制意识逐步提升，税企环境进步优化。中国文秘源网通过加强协调强化内部管理提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。公司财务主管年终述职报告。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对。
8、层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。我。
9、题余项是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产系统上线为重点，组织本部及省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，完系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计年季度在销售系统全面上线，。
10、为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的次跨越式变革。资金资产管理能力稳步提升。抓发展未来两至年，财务工作要全面实现责权明晰管理统运行高效执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务统建设，实现组织制度和流程的统其次，要优化财务环境，对上要资料，深入贯彻上级单位。
11、市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资部门认真核对仔细研究，反复讨论修改省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产系统上线为重点，组织本部及省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，完成了近万 。
12、条信息的设臵和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧工作量偏大的基础上，财务人员加班加点任劳任怨扎实工作，为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平，得到了，着力于降低财务费用等各项可控费用其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和，做好量本利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩公司财务工作财务组织和财务人员要在集团股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出。
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公司财务主管年终述职报告
