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ppt 餐饮营销优质课件PPT(19页) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:54

《餐饮营销优质课件PPT(19页)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....手写支票,工资及奖金的核对和发放。回财务部年终工作总结报告与计划篇合集及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至月日,门店销售个住房销售个,成交率,成交额万元,实收房款万元,尚有未收房款万元,资金回收率为预定门店套,收取定金万元。出租自有门店套,收取定金万元,出租率。在这个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至月日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款万元,创该行月发放按揭贷款的记录。确实取得了骄人的业绩。时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史史。年中,财务部有很多应做而未做应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序统财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。全力协助招商工作招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长总经理正确的决策和超前的预见,结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结财务核算和财务管理工作组织财务活动处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过个月的数据初始化和个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了个新的台阶。财务部直人手较少,但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量直很大,尤其是在月至月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进步提高,我们将在这方面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我并没有把它和业务联系在起,只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后,我便盲目的就拿到集团公司,旦分管会计问到我相关问题,我便是问不知,只好又回来问广宣部的同事,这样既浪费了时间,又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导,我逐渐对房地产广宣方面有了了解,后来再去请款,也顺利了很多,也节约了很多时间。而且,我将请款这项工作用细致的表格健全,做到有据可查,也便于年终统计。当然,年的工作要用文字写完,肯定是不太完善,特别是做出纳,本身就是做些日常性的事务,而且涉及到些保密制度,所以我就总结到这里,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导,争取在新的年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。最后,祝各位领导,各位同仁新春快乐!财务部出纳年终工作总结我调任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方,我的职责是现金收支......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在过去的年中,财务部相继出台了关于财产管理合同签定费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色忽略了团队管理,与各级领导各个部门之间缺乏沟通工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后与总结,管理工作才能得到提高!。查找不足赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神改革创新精神拓展市场精神精益管理精神永不满足精神顾全大局精神......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了个新的台阶。财务部直人手较少,但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量直很大,尤其是在月至月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进步提高,我们将在这方面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司起筹划合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资亿元,偿还到期贷款万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司资信企业的良好形象。财务部年终工作总结报告与计划篇合款万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司资信企业的良好形象。财务部年终工作总结报告与计划篇合集。自项目启动以来,直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于向银行申请房地产开发贷款万元。期间收集整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进赶先进超先进加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年效益满意年科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每笔业务搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方蓉两位同志本着认真仔细严谨的工作作风,各项资金收付安全准确及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达亿万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每位财务人员尽职尽责,认真处理每笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据张,处理会计凭证张,准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的两人到今天的上百人......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于本单位这门必修课,我将不断地加强学习进行高效有序的组织,另方面继续加强培训,让每位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进步提高,我们将在这方面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进赶先进超先进加大各项费用控制力度......”

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