1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业，通过各个部门的共同协作，企业才有控制的保证。确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业才有控制的保证。确定实际可行的方案进行生产的事前控制。企业新产品的设计生产是企业成本管理的重中之重，只有有效的保障了产品的设计合理选择的明智才能更高效的保障企业的生产的成本控制是有效益的。企业要充分认识到设计阶段对产品的成本费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用，将长期的对生产成本产生隐藏的影响。做好产品生产阶段的成本控制。产品成本的重要组成部分是直接材料。价格和消耗量是决定直接材料成本高低的两个重要客观因素另方面，企业成本管理机构对其控制管理水平也是决定直接材料成本高低的个重要主观因素。对此，企业在保证正常生产的前提下，应设立专门机构对采购价格进行审核并根据审核结果制定出合理的计划价格同时，企业也可以将实际价格与计划价格对比并作为采购人员工作绩效的考核项目，进而建立支高素质的采购队伍。控制产品销售阶段的费用。销售环节是企业项极易被遗忘但却又相当重要的成本管理环节。现代企业成本管理提出了个既体现激励机制，又体现约束机制的承包对策对销售部门实行多层次承包。方面，它减少了企业的费用支出，充分调动了销售人员的积极性另方面，货款可以及时收回......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企业管理郑雅辉关于企业成本管理的几点思考商场现代化，王云企业成本管理中存在的问题及其对策企业天地,阎红霞企业成本管理的动因及改进措施经管空间,罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使带电部分与机壳等不应带电的金属部分相碰，发生这种故障，不仅影响电动机正常工作。还会危及人身安全。所以电动机在使用中，应经常检查绝缘电阻，还要注意查看电动机机壳接地是否可靠。除了按上述几项内容对电动机定期维护外，运行年后要大修次。大修的目的在于，对电动机进行次彻底全面的检查维护，增补电动机缺少磨损的元件，彻底清除电动机内外的灰的作用是固定和保护定子铁心定子绕组并支撑端盖，所以要求机座具有足够的机械强度和刚度，能承受运输和运行过程中的各种作用力。中小型异步电动机通常采用铸铁机座，定势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。本章小结综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而又迫切的问题。市场经济方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另方面使企业面临着激烈的市场竞争企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。第四章企业成本管理的对策通过上章节的探讨。目前，企业的成本管理方面依然存在着很多的问题。现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争手段此时，成本是否领先便成为竞争成败的关键为此，结合宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司实际的成本管理实践，通过不断调查研究，总结出行之有效的成本管理十要点，本章将会对上章节存在的问题提出切实可行的解决方案。企业成本管理的对策建立战略成本管理制度通过全面详细充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证了企业的效益。大力加强企业成本的系统管理在市场经济条件下，企业成本管理工作应注重整体与全局，大力加强企业成本的系统管理。拓展成本管理范围。随着我国经济形势的变化，企业成本管理范围也开始由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。譬如边际成本，可避免成本，未来成本等等。些研究分析各种决策成本也成为企业成本管理的重要内容。在成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失。延伸成本管理界限。在市场经济条件下，企业只有将视野延伸到市场需求分析，关于成本管理问题的探讨铁道勘探与设计，张文祥我国企业传统成本管理方法的弊端财会通讯,万寿义现代企业成本管理的研究,东北财经大学出版社,年胡志之企业成本管理的新出路,财会研究,王金花加强成本管理,提高企业经济效益科学之友翟英企业成本管理问题探讨企业管理郑雅辉关于企业成本管理的几点思考商场现代化，王云企业成本管理中存在的问题及其对策企业天地,阎红霞企业成本管理的动因及改进措施经管空间,罗亚明关于企业成本控制与管理的探究商业会计，雷立平浅谈降低成本的具体措施商业会计......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是模拟市场核算，实行成本核算否决，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。更新观念，树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。由此，花钱是为了赚钱，更好的体现了成本效益观念企业应该以市场需求为导向，提供更适合更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。强化成本意识，实行全员成本管理为了适应现代成本管理的发展，必须完善成本管理的组织，实行全方位全过程全员成本管理，使企业所有部门都重视成本，人人关心成本，以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的些观念，以增强成本管理的实际效益。降成本控制范围扩大到更全面的范围在市场经济环境下，只有以市场为导向，企业产品的成本才能经受市场的考验，并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策投资生产在到销售的整个过程，唯有将成本控制范围扩大到整个企业......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行同时，对成本管理较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，缺乏调动管理者和广大职工的积极性。企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平，但是企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不定能增加经理任期内的利润，指望经理接受种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。成本资料缺乏准确性传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....使用环境温度过高，通风不畅或运行中发生故障，就会使其温度超出允许限度，导致绕组过热烧毁，因此电动机温度的高低是反映电动机运行的主要标志，在运行中经常检查。判断电动机是否过热，可以用以下方法凭手的感觉如果以手接触外壳，没有烫手的感觉，说明电动机温度正常如果手放上去烫得马上缩回来，说明电动机已经过热。在电动机外壳上滴滴水，如果只冒热气没有声音，则说明电动机没有过热，如果水滴急剧汽化同时伴有咝咝声，说明电动机已经过热。判别电动机是否过热的准确方法还是用温度计测量。发现电动机过热应该立即停车检查，等查明原因，排除故障后再行使用。电动机的定期检查和保养为了保证电动机正常工作，除了按操作规程正确使用，运行过程中注意监视和维护外还应进行定期检查和保养。间隔时间可根据电动机的类型使用环境决定。及时清除电动机机座外部的灰尘油泥，如使尘污物，检查绝缘情况，清洗轴承并检查其磨损情况。结束语电动机从发展至今，代代的产品的问世，都是围绕着基本的工作原理而开发的，如何去运行和维护电动机是我们目前主要工作的重中之重。电动机在我国的经济建设中担当着重要的角色，随着我国加入后......”。