1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业，娃战略评价方法的应用下表是对公司品牌战略的评价结果单位指标类别指标名称好较好较差差品牌市场能力市场占有能力超值盈利能力品牌管理能力品牌定位能力品牌传播能力品牌运作能力持续发展能力品牌基础能力企业管理能力技术创新能力人力资本和企业家企业文化利用评价矩阵和权重向量计算，可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成，生产和消费的全球化趋势越来越明显......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成，生产和消费的全球化趋势越来越明显，引导企业行为的市场规则及标准也更多的实现了全球化，这些都促使企业在制定品牌战略的时候，需要更多的国际化视角。跨国公司品牌之间的兼并浪潮，以及全球垄断性的品牌战略联盟的出现，使得发达国家品牌与发展中国家品牌的非对称竞争进步加剧，随着全球化的日趋加深，品牌竞争中马太效应将会愈加明显。在这种情况下，中国企业的品牌形象趋于国际化，制定品牌战略时，不仅仅着眼于本土市场，还要更多的考虑在保持民族特性的同时，在国际和国内两个市场同时与发达国家的品牌展开竞争，以期争取份生存空间。二更加注重分众按照传统的定律......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....大客户大市场大众是企业关注的目标。但随着传统市场竞争格局的逐步固化，长尾理论中尾巴的作用将受到越来越多的重视，经营者不应该只关注头部的作用。长尾理论已经成为种新型的经济模式，举例来说，就有效地利用了长尾策略。的广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。而汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。如果只是将市场的注意力放在的大企业身上像许多门户网站的网络广告策略那样，那么也很难创造现在务流程到建立品牌导向的业绩管理，是从品牌战略的形成到品牌战略的实施全过程。对这个过程掌控水平，体现了个企业品牌战略管理水平。评价品牌战略有效性，可以用品牌市场能力品牌管理能力和品牌基础能力等三个方面的项指标来衡量。中国企业的品牌战略将更具国际化的视角，更加注重分众，更加注重品牌的系统管理。参考文献许基南品牌竞争力研究，经济管理出版社年月第版杨伦标，高英仪模糊数学原理及应用，华南理工大学出版社年第版科奈普品牌智慧，企业管理出版社年第版达勒桑的罗，欧文斯品牌战......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....否则每次每项扣分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于环保节约的规定，否则每次每项扣分的根本问题，是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....它将公司总体的长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在起，形成对战略强大的执行和监控力量。流程工作内容输出成果业绩体系诊断•理解当前的业绩管理体系•确定差距•宏观差距分析•确定主要问题建立品牌导向的业绩指标•平衡计分法•建立设计原则•起草颁布并逐级落实衡量标准•关键业绩指标•能力指标设立业绩目标•明确远大抱负•评估差距和可行性•设定目标并签署业绩合同•对工作计划取得共识•挑战性目标•可行性分析•业绩合同•工作计划业绩考核•准备业绩报告•每季度审核业绩......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....大客户大市场大众是企业关注的目标。但随着传统市场竞争格局的逐步固化，长尾理论中尾巴的作用将受到越来越多的重视，经营者不应该只关注头部的作用。长尾理论已经成为种新型的经济模式，举例来说，就有效地利用了长尾策略。的广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。而汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。如果只是将市场的注意力放在的大企业身上像许多门户网站的网络广告策略那样，那么也很难创造现在务流程到建立品牌导向的业绩管理，是从品牌战略的形成到品牌战略的实施全过程。对这个过程掌控水平，体现了个企业品牌战略管理水平。评价品牌战略有效性，可以用品牌市场能力品牌管理能力和品牌基础能力等三个方面的项指标来衡量。中国企业的品牌战略将更具国际化的视角，更加注重分众，更加注重品牌的系统管理。参考文献许基南品牌竞争力研究，经济管理出版社年月第版杨伦标，高英仪模糊数学原理及应用，华南理工大学出版社年第版科奈普品牌智慧，企业管理出版社年第版达勒桑的罗，欧文斯品牌战......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的最高层次。企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成功营销年第期的关系对公司品牌进行战略性分析创建公司品牌的识别体系公司品牌的推广提升和巩固品牌的管控管控品牌的核心识别管控品牌的战略性传播对品牌的资产评估品牌管理部门品牌领袖制这种体制认为品牌管理与保护必须基于高层管理者的高度重视，所以最高管理者首席执行官或总裁应该是当然的品牌领袖，是品牌的主要倡导者跨部门品牌管理小组制这种体制认为品牌来自于所有部门的集体努力，所以由不同的利益相关群体派出代表成立个品牌管理小组，以免品牌管理的行为受到阻挠品牌经理制这种体制认为品牌必须有人对其独立负责，所以必须任命名品牌经理负责从研发到顾客服务所有环节的协调二建立品牌驱动的业务流程对于顾客而言，他们购买的绝不是作为个产品的品牌，他们购买的是从研究发展原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于环保节约的规定，否则每次每项扣分。小计得分工作质量分调查员工对培训需求情况制定培训计划，错漏迟每次扣分员工对培训满意度调查算数平均值处于差评，每超出笔，扣分按规范制作培训材料完整正确及时，错漏迟每次扣分每月提交本月培训详细总结报表分析及意见，错漏迟每次扣分培训着装干净整洁，提前分钟培训地点准备，错漏迟每次扣分积极参加外出培训并及时有效总结并转训，错漏迟每次扣分对工作充满激情锲而不舍对工作的失误能够勇于承担责任并改进，避免第次发生学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际上级交办的临时性工作完成的质量数量培训经理交办工作完成的质量数量培训经理评小计得分总计得分评分人是否违规操作钱财贿赂否决项沟通确认行政专员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明考核项目考核内容行为规范分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣分......”。