1、同时，成本管理在报社的地位相对较弱，反映成本地位的指标数量权重明显偏低，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效关于报社成本管理中存在的问题及对策论文关键词报社成本管理问题对策论文摘要在新媒体不断崛起，报业竞争空前激烈的形势下，报业的成本管理压力空前加大，成本管理的重要性日益凸显。在新格局中，报业集团必须从新的视角向成本管理要效益。随着电子出版网络阅读移动手机广告视频户外显示屏等新媒体的兴起和盛行，报纸书刊的发行量和广告业务量进步减少，单位产量的分摊成本进步增大。在这种环境下，报社的成本管理压力空前加大，成本管理的重要性日益凸显。在新格局中，报纸书刊无疑已经进入了真正的实实在在的微利时代，报社必须从各个运作流程向成本管理要效益。面对新媒体的崛起报刊业竞争。
2、响和社会上各种民营报行业报等报纸增多因素，报纸广告遇到些困难，过去那种上门广告的日子已经不存在，报纸广告开始下滑。针对这些问题，报社应该对广告部下达创收经济指标并签订广告承包合角度看成本的效用。二报社成本管理基础工作不规范在市场经济条件下，报社逐渐走向以市场为导向，自收自支照章纳税自我发展的企业化管理的事业单位。然而报社的会计工作未能紧随改革的步伐，在大部分报社中，会计基础工作不规范，原始凭证填写不完整，部分核算的原始凭证不符合制度的要求，各项原始凭证的填写存在漏填少填不填的现象，难以给报社管理提供可靠的成本信息，给报社的成本管理带来了定的困难另方面，报社财产管理不到位，账实分离，会计核算游离于资产管理之外。三成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益。
3、必行，报社必须向内部成本管理要效益，节约成本，加强成本管理是维持报社生产经营正常运转的重要保证。二目前国内报社成本管理现状在我国，报社在市场经济条件下逐渐走向自收自支照章纳税自我发展的企业化管理的事业单位。目前大部分报社还处于由事业单位向企业过渡阶段，报社成本管理呈现出以下特点报社成本管理范围狭窄具体体现在报社成本管理主体的确立范围狭窄和报社成本管理观念局限于单成本管理。报社现有的成本管理范围多数只局限于财务方面，而管理人员所需的原材料采购报纸采编发行等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。我国的报社单位受长期计划经济观念的影响，在成本管理中往往只注重报纸印刷生产成本的管理，忽视原材料采购成本记者站经费采访成本和发行成本。。
4、低经费的目的。三加强报社应收广告款的管理，建立广告业务激励机制广告收入是报社的利润之本，是报社赖以生存的支柱，报社在采用大量营销策略的同时，出现应收款居高不下，呆账坏账比例逐年提高，解决上述问题，报社可以建立广告客户信用档案，进行有效的信用评估和跟踪记录，对于不同信用等级的广告客户制定不同的信用政策，以有效减少信用风险带来的坏账损失。报社还可以制定合理的收账制度和健全考核业绩指标体系，根据广告应收款安全性风险性账龄等对应收广告款进行风险程度分析。在广告业务方面，建立激励机制，建立完全彻底的效益工资，工资随广告效益浮动而浮动。建立目标明确的考核机制。整个广告部除了制作部和个别内勤人员之外，人人头上应该都有不同的指标考核。近几年来，由于受到客观经济环境的影。
5、资金周转，降低资金的成本可以把收入成本和利润的考核控制与各部门经营责任结合起来，调动各方面的积极性，使报社整体效益得以实现。二成本管理是维持报社生产经营正常运转的重要保证近几年来，报社面临着新的格局，以网络为主力以户外广告移动电视楼宇广告城市广播电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅猛崛起，瓜分蚕食着报社的广告份额，对报社形成严峻的挑战。世界报业营销协会会长维尔舍森在访问天津时预测道年后报纸将走进博物馆。据中国人民大学传播媒介管理研究所对各地报社和报业集团抽样统计后公布的消息称，国内报业集团年营业额大幅下滑，广告实际收入下跌幅度大都在，跌幅在以上的也为数不少，平均跌幅超过，多家过去经营状况良好的报业出现亏损，形势异常严峻。在这种困难局面下，加强报社的成本管理势。
6、淆在许多时候，各报社往往习惯按照报纸的发行量划分和核算成本，通过提高发行量来降低单位出版物分担的固定成本。如此，发行量越大，出版物所分摊的成本就越低，报社的利润就越高。这种做法导致报社不问市场需求，会加大成本支出，增加报社和财政的负担。三报社成本管理对策伴随市场经济的发展，报业竞争日趋激烈，读者对报纸的印刷质量出报时间以及版面设计标题和内容等要求也越来越高。因此报社不光要注重外部环境，更应该注重报社内部的成本管理，更重要的是些基础环节的成本管理，要在实支元至元，节省成本可观。实行联合采购。年，人民日报在进行招标的同时实现了与环球时报经济日报小范围的联合采购。这联合采购甚至影响了北京市场的新闻纸价格，使北京整体的新闻纸价格有所降低。转贴于看准网加大采编费。
7、降低采购成本余万元。年，仅山东省小纸厂就生产新闻纸万吨，些大型报业集团，地市和专业报纸大量使用中小纸厂生产的新闻纸，质量基本上能够满足报纸出版要求。其中有些纸基本上达到优质纸标准，甚至可以印刷单面彩报。中小纸厂的纸价具有诱惑力，每吨纸比大厂可讨的焦点。报社成本管理的重要性成本是报社管理的核心部分，成本管理是报社各种管理成效的综合反映，是报社经营管理的个重要组成部分。成本管理是报社获得经济效益的重要途径成本管理的最终目的是要以最少的投入获得最大的收益。通过现代成本管理，报社可以应用先进技术，节约新闻纸等原材料的消耗，提高报纸质量，降低报社成本可以充分利用现有资源，及时调整处理闲置资产，从而降低固定成本增加盈利可以使报社合理筹措资金，重视资金使用效益，加速。
8、响和社会上各种民营报行业报等报纸增多因素，报纸广告遇到些困难，过去那种上门广告的日子已经不存在，报纸广告开始下滑。针对这些问题，报社应该对广告部下达创收经济指标并签订广告承包合角度看成本的效用。二报社成本管理基础工作不规范在市场经济条件下，报社逐渐走向以市场为导向，自收自支照章纳税自我发展的企业化管理的事业单位。然而报社的会计工作未能紧随改革的步伐，在大部分报社中，会计基础工作不规范，原始凭证填写不完整，部分核算的原始凭证不符合制度的要求，各项原始凭证的填写存在漏填少填不填的现象，难以给报社管理提供可靠的成本信息，给报社的成本管理带来了定的困难另方面，报社财产管理不到位，账实分离，会计核算游离于资产管理之外。三成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益。
9、用的管理，控制采编成本采访编辑费是指记者部门和编辑部门为采访和编辑报纸所发生的各项费用。编辑费核算的是报社编辑部门开展采访编辑业务所发生的各项费用。针对报社采编成本管理呈现的流动性强控制难度大的问题，报社应该建立采编制度，根据记者的发稿数量质量来核算记者的工资奖金和交通通讯等各种补贴。在采编过程中，报社可以通过对相关媒体之间资源的开发和整合，实现集团内部资源共享和互补，发挥资源的规模效益，减少资源内部消耗，降低资源开发，从而追求利润的最大化。加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高印刷质量在印刷过程中，实行原材料定额管理。新闻纸是报纸主要原材料之，正常情况下在整个报业成本中占的比例为左右，是报社除人员经费以外最大的成本部分。新闻纸在印刷过程中要产生白破和。
10、黑破，甚至大量现社会效益最大化的前提下，追求经济效益的最大化。加强报社运营各环节成本管理基础性工作多渠道降低原材料采购成本实行采购招标制。根据供应商的供货商品质量，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，服务质量，以及其它反映供货商表现的各个方面进行招标。年月，人民日报在新闻纸采购中首次引入招标机制。共有家新闻纸生产商中标。此前，人民日报直采取竞争性谈判的方式采购新闻纸。招标已成为众多报社和报业集团进行新闻纸采购时的首选。加强与中小新闻纸厂的联系。降低成本是我国新闻纸业发展的基础。年山东省报纸总用纸量近万吨，实际使用地方中小新闻纸已近半，在国产大厂纸价格居高不下的情况下，中小新闻纸厂起到了补充调节作用。仅使用地方新闻纸项，青岛日报报业集团每年。
11、工作首位启东报，转贴于看准网全文完年月日的废报，针对此类问题，报社必须按报业的行业规定制定出严格的损耗标准，杜绝超标对超出标准的要实行重罚，对在行业规定标准范围内还有节余的要按节约百分比进行奖励。为提高印刷质量，全体员工应该提高质量意识，规范各环节的质量要求，明确各个环节各个岗位的质量责任。建立责任连带制度。员工既要确定上道工序的生产质量，又要明确本道工序的生产质量要求，还要确保交付给下道工序的质量。如果出现批量成品质量事故，不仅要追究本工序的直接责任，还要追究上道工序的责任人责任。严格执行经济赔偿，加强质量设备管理的全过程管理，包括选购安装调试使用维修改造更新报废等环节。降低报纸发行成本，提高经济效益发行销售费用是报业在报纸发行和其他产品销售过程中为 。
12、发行报纸和销售产品所直接支付的各种费用。而发行作为报纸经营工作的重要内容，发行量从来都是衡量份报纸市场占有率和影响力的重要数据，也是影响份报纸广告量的重要因素，因此必须加强报业发行过程成本管理。二加强对人员经费和公务费用的成本控制，压缩行政开支现在许多报社都存在着人员老化包袱重等问题，面对人员经费和公务经费日趋增加的，对广告人员实行任务到账提成制度，到年底如果没有完成规定任务和广告款没有完全到账的都要在到账款提成中全部扣回广告款，超额完成有奖，完不成则罚。实行这制度，给他们增加动力和压力，从而调动广告部人员创收的积极性。在市场经济环境下，经济效益始终是报社管理追求的首要目标。报社成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的观念向现代效益观念转变。。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
报社成本管理中存在的问题及对策