1、按照预算审批制度，组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的阳杯篮球赛，并取得季军。七积极配合组织公司各项活动配合组织了公司周年庆典活动。顺利完成了新办公楼内办公桌椅的接收组装及卫生清理工作，于月日组织相关部门顺利搬迁。组织开展了二期点火仪式，并顺利完成。八年管理工作中需改善的地方反思年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天。
2、任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽工作开展上有定的创新，也取得了些成绩，但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详荆。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力。
3、各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近年的工作学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工前台文员的管理办公室保洁资料的分配整理等工作以及物流和售后维修等的监管。切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。。
4、织的活力，进步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。加强人才引进培养机制创的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近年来还是有了定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力综合分析能力协调办事能力等方面都有了定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，。
5、，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。培训管理提高员工综合素质，积极展开各项培，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年的工作回顾。办公室的日常管理工作行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是个公司承上启下沟通内外协调左右联系四方的枢纽，是推动。
6、提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。三年的工作计划。充满希望的年到来了，也带来了新的挑战。在新的罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之。薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在月份为名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和。
7、谨慎招聘。员工入职和转正管理以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。年月日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从月份起就认识到此问题的严重性，月份就把年后早已过合同期的近人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，多名新员工中间在入职时就发现有例有慢性肝炎，例有心脏有异常问题。
8、任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽工作开展上有定的创新，也取得了些成绩，但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详荆。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力。
9、经济损失上的风险。据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产线的员工有了长远的稳定的收益，激励方案较合理，确保了公平性合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产线员工意见的基础上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班。
10、后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。对公司的社保体系进行了完善，增加了基本医疗保险，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。行政部门季度工作总结员学历分布上看，我公司基本具备了支高学历知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求保证储。
11、理体系管理薪资管理安全环保管理等。行政人事部名人员各司其职，年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源行政后勤安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了定的进展，为年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距，促进部门各项工作再上个台阶，现将年工作总结汇报如下人力资源管理人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了长期的经 。
12、营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中，最关键最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基矗组织结构设置进步科学化，人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则，合理调整设置机。
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行政部门季度工作总结报告
