1、时通过对业务量工作效率和满意率等数据的统计分管理有待加强等。下步我们针对查找出的问题，结合自身实际，做好以下几项工作深化行政许可职能归并改革。继续抓好四个到位，确保工作落实。即审批项目到位归并后的行政许可项目除场地限制原因外，做到能进则进，集中进驻到行政服务中心审批权限到位各部门对行政许可科和科长或窗口负责人要充分授权审批职责到位根据审核制要求，明确审查员和核准员的职责审批人员到位各部门要把素质高业务精责任心强的工作人员安排到行政服务中心窗口工作。出台对县行政服务工作单位的考核管理办法，将各部门的行政服务工合法权益。加强项目运行过程中的保密工作。以现行法律法规为依据，中心不仅加强内部人员保密工作制度建设。
2、益。建立评标管理制度。达到定规模的各类招标项目，必须在开标前到市专家库随机抽取，评标活动封闭管理，专家进入评标室必须交出所有通讯工具，并对评标室进行手机屏蔽。评标活动全程录音录像。为加强对评标专家的管理，明确专家责任，县招投标中心出台了评标专家管理暂行办法，建立了专家的约束退出机制。建立紧急工程重点项目进度披露制度万元，增值万元，增幅另外，组织各类交易项目中介服务比选次，成交金额万元，节约资金万元，节约率。统进场，拓展公共资源交易范围。根据市政府推进公共资源交易中心建设的要求，今年以来，县招投标中心进步拓展了交易范围。是积极推进中介准入制。目前，建设工程招标代理监理检测等业务和产权交易拍卖中介机构等已由。
3、决与各审批部门业务系统的对接，促进政府资源信息平台的建设和信息资源的共享。同时对未进中心审批系统的项目进行督查，做到进驻项目全部进机办理，为建设电子监察系统打下基础。权向窗口转移，增强窗口办事能力。确保现场办结率达到以上。行政审批职能集中到中心窗口后，机关内不得再受理和办理行政审批事项。三强化效能评价。在行政服务中心窗口配置窗口服务满意度评价器，实行现场测评和实时监督，直接获取客观真实的群众意见，促进窗口工作人员自觉优化行政审批服务，改进服务态度，提高服务效率每月公示各窗口满意度测评结果，并进行排名，作为奖优罚劣的重要依据，在年终统计测评结果和排名情况，报县效能办作为全县机关效能年活动考评考核依据之。同。
4、机构市场准入机制，组织以比价格比服务为重点的中介比选活动，从源头上改革以往的招标运行模式，规范了招投标各方行为，提高了市场主体法律意识，在节约项目资金的同时有效的防止了各类违法违规行为发生，营造良好的市场交易环境。加强项目标前标后管理。重点加强对建设工程项目招标文件和验收结算资料的监管力度，和各行业监管部门会计核算部门建立有效的沟通协调机制，对设置不合理投标人资质条件人为提高准入门槛违规追加工程量等不合理不正常现象及时向县招标投标工作小组汇报，确保招投标各方用中介机构收入不入帐不纳税等违反财政财务税务制度的现象发生，中心建立了项目统入场款项统入场专帐管理的资金管理模式，切实保护政府招标人和投标人的合法权。
5、据各类公共资源的不同情况，积极探索适合我县特点的交易方式，切实规范交易行为。对于已进中心的工程招标政府采购产权交易土地交易公房招租林权交易，要进步规范交易程序，加强对具体交易活动的监管。对其他未进中心的公共资源要认真进行调查研究，掌握实情，在条件成熟时分期分批逐步纳入公共资源交县政府文件精神是否按中心办件制度办理的情况进行检查，对服务项目和收费应进未进两头受理以及在中心工作中弄虚作假拒不落实工作要求和工作人员办事拖拉推诿服务态度差等情况进行检查，并将检查结果提交至县效能办，由县效能办按照相关规定进行处理，追究相关人员和领导的责任。五推进网上行政审批平台和电子监察系统建设。加强与各审批部门的衔接和沟通，解。
6、中心通过公开比选的方式实现了公开择优选择。二是扩大服务类项目政府采购范围。对县城保洁亮化工程绿化养护城区基础设施日常养护等服务类项目进行了办事大厅及分中心工作人员实行统的考评和评先创优活动。三以科学发展观教育活动为契机，全行政服务中心上半年工作总结第页面加强机关作风建设按照县实践办的统要求和部署，我们广泛动员认真组织积极整改狠抓落实，推动了学习实践活动在中心的顺利开展。在学习动员阶段，中心认真组织，周密安排，通过丰富学习内容活跃学习形式撰写调研文章扎实开展帮扶活动等方式为活动的开展打下了坚实的思想基础。查摆问题阶段，班子征求到意见条，在搞好对照检查的基础上，班子成员都认真撰写了剖析材料，班子成员按时限办。
7、法合规，审批程序高效规范。巩固完善农民服务中心建设。目前全县个乡镇都成立了农民服务中心，中心对农民服务中心进行了摸底调查，进入农民服务中心的单位七所八站有个，办理事行政服务中心上半年工作总结行政服务中心上半年工作总结今年以来，县行政服务中心在县委县政府的关心支持下，在市行政服务中心的指导下，认真贯彻实施行政许可法，扣紧效率与服务这两个工作重点，继续深化服务理念创新服务方式，提高服务质量，加强服务监督，投标工作进行研究和部署，对招投标工作中遇到的问题进行协调和沟通。进步促进公共资源市场化配置。要加强宣传积极引导，使公共资源市场化配置形成更广泛的共识。要充分发挥县招投标中心的作用，本着公开公平公正的原则，根。
8、益。建立评标管理制度。达到定规模的各类招标项目，必须在开标前到市专家库随机抽取，评标活动封闭管理，专家进入评标室必须交出所有通讯工具，并对评标室进行手机屏蔽。评标活动全程录音录像。为加强对评标专家的管理，明确专家责任，县招投标中心出台了评标专家管理暂行办法，建立了专家的约束退出机制。建立紧急工程重点项目进度披露制度万元，增值万元，增幅另外，组织各类交易项目中介服务比选次，成交金额万元，节约资金万元，节约率。统进场，拓展公共资源交易范围。根据市政府推进公共资源交易中心建设的要求，今年以来，县招投标中心进步拓展了交易范围。是积极推进中介准入制。目前，建设工程招标代理监理检测等业务和产权交易拍卖中介机构等已由。
9、结，坚决杜绝久拖不办办而不结的现象。三是严格实行责任追究制度。要加强事前预防事中跟踪和事后检查的监督机制，建立健全投诉畅通查处高效结果透明处理到位的效能投诉查处工作机制，严肃查处不作为慢作为乱作为和有令不行有纪不遵的行为，确保政令畅通。加强理论学习和业务培训。按照年初的学习教育计划，中心将每周五下午定为集中学习日，采取中心集中学窗口分散学个人业余学等行之有效的形式，突出政治理论和业务素质的学习，加强职业道德优质服务等方面的教育整顿，牢固树立行政服务理念，促进各窗口查自纠的基础上对窗口业务开展了深入调研，将中心个窗口的项目进驻情况人员进驻情况业务办理情况收费情况进行了调查核实，并将调研情况整理汇总，为下步。
10、实行三个集中工作奠定基础。二扎实推进大厅规范化建设，提升服务质量修订完善考核细则。为进步提高工作效率，转变工作作风，强化窗口单位和工作人员的日常管理，针对原行政服务中心窗口单位工作人员目标考核暂行办法实施中遇到的新情况，我们召集窗口负责人多次召开会议进行研究讨论，及时对考核细则中的工作纪律业务技能业务办理等评分标准进行了补充工作的实施阶段步聚工作措施做出了具体安排和部署，今年月底以前完成部份窗口单位行政审批三个集中工作。二是为进步深化我县行政审批制度改革，中心会同法制办监察局等部门对各窗口单位的行政审批情况进行检查，对各单位的行政审批事项办理时限办理程序进行审核，确保了三个缩减的要求，做到行政审批事项合。
11、入行政服务股，行政服务股整建制地入驻行政服务中心办公，在行政服务中心个窗口对外站式服务。二是再授权，要求各进驻单位派名政治可靠业务精通服务大局的中层以上干部担任行政服务股的负责人，同时兼任中心窗口负责人，各部门和单位负责人与窗口负责人签署授权委托书，明确依法授权的依据授权事项授权责任，充分授予其审批决定权审批上报权组织协调和印章使用权，使行政审批的重心和实质性职步工作打算在肯定成绩的同时，我们与上级的要求和兄弟县市中心建设情况相比较，还存在着不少问题。行政服务中心集中反映在少数窗口单位领导对窗口建设工作思想认识不到位导致窗口服务水平参差不齐行政审批事项进驻不完全导致窗口服务功能不强窗口授权不充分业务办理 。
12、流程设置不科学导致业务办理需两头跑办事效率低窗口的极个别工作人员业务素质不高作风纪律不严导致窗口服务质量不高等。招投标中心集中反映在中心与各行业主管部门的关系还需进步理顺完善具体运作办法还需逐步规范健全硬件场所设施配置还有缺乏对中标的后易平台。积极创新，寻求招投标交易工作的新突破。要积极开展调查研究，及时总结招投标工作中的成功经验，认真梳理工作中存在的问题，提出解决办法。要逐步建立评标结果再审制度，强化对专家评标结果的监督。要加强政府采购标后管理，建立政府采购供货质量抽检制度，成立专门的抽检小组，对抽检不合格的供货商记入黑名单进行曝光。要加强对中介机构进场操作的监督和管理，进步完善中介机构比选机制。要建。
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行政服务中心上半年工作总结报告
