1、考核不得评优凡测试成绩不合格者，视同年度考核不合格。六组织领导县供销社成立应知应会知识学习培训工作领导组。领导组下设办公室。办公室设在人监科，鲍永贵同志任办公室主任，具体负责应知应会知识学习培训日常工作。全文加强学习，注重实效。针对机关党员干部的思想实际，深入细致地抓好学习教育，把学习教育贯穿于廉政风险防控工作的全过程。党员干部要以此为契机，全面开展岗位廉政教育，努力实现自我教育，积极支持和参与本单位廉政风险防控工作，认真查找本人本岗位廉政风险点，有针对性地制定防控措施，以达到关口前移防范在前的效果。四密切协作，搞好配合。各职能科室即要各负其责，抓好本科室的廉政风险排查防控工作，又要与相关科室密切配合，积极协助县社党组抓好全。

2、事例，解剖麻雀，深入讨论，有针对性地开展党性党风党纪廉政警示教育职业教育和业务素质教育，通过组织召开民主生活会作风会和典型示范教育，认真对照查找问题，切实加强落实。强化责任意识。完善县社机关人员岗位责任制，明确岗位职责，落实岗位责任。要进步加强对机关干部，加大工作纪律工作效率服务态度明察暗访力度，引导机关干部不断增强宗旨意识责任意识发展意识和服务意识，提升服务基层服务企业服务群众的能力。积极争先进位。按照县社确定的全年目标任务，通过开展学习型服务型和创新型行边学习培训边开展测试，即在每学习培训完个方面内容后，组织次测试，月上旬，组织应知应会总测试。考核。根据测试成绩，评出优秀合格不合格三个等级，计入年个人学习档案。评定等级与。

3、险防控工作的组织协调实施。制定方案。紧密结合供销系统廉政风险的特点，制定符合本单位实际的具体实施方案，进步明确指导思想工作目标实施对象实施步骤工作要求和责任措施，确保各项工作有条不紊地向前推进。供销社学习培训方案共份本岗位工作特点，在县社机关或内设科室内开展个专题人讲，也可以个专题多人讲活动。通过讲评，真正调动起机关工作人员学习业务知识的积极性和提升业务水平的创新性，形成个比学赶帮超的良好氛围。五测试考核测试。实行边学习培训边开展测试，即在每学习培训完个方面内容后，组织次测试，月上旬，组织应知应会总测试。考核。根据测试成绩，评出优秀合格不合格三个等级，计入年个人学习档案。评定等级与个人年度考核挂钩。凡测试成绩未取得优秀者，年。

4、形势新发展的需要，在机关各科室之间开展争先创优活动，主要是看工作实绩工作作风工作效率服务水平和服务成效。形成科室讲奉献，人人学先进的良好氛围。三效能亮剑转作风行动开展重点工作督查。围绕县委县政府确定的工作重点，以及县社党组确定的建二改三加强等重点工作，组织开展督查督办，主要是查是否遵守上下班制度，上班时间是否上网聊天玩游戏，是否在规定时间内完成工作任务，以及在服务基层服务企业服务群众工作中的不作为慢作为乱作为和中梗阻现象以及吃拿卡要，庸懒散奢等问题。确保县社各动服务不到位责任不落实等突出问题。是否存在自由散漫我行我素重权轻责纪律涣散精力不集中班子不团结谋人不谋事等突出问题。紧密结合工作实际，通过查找本机关个效能建设中出现的典。

5、室确定。廉政风险等级的分类。通过自己找群众帮领导提和组织审等方式，围绕规范权力运行，自上而下自下而上，分岗位科室和单位三个层面，全面深入查找岗位职责业务流程制度落实等方面所存在的廉政风险点。查找中要区别领导岗位中层岗位和其他位职责和内部工作制度的基础上，按照查防控三个环节，深入查找各岗位权力运行中的廉政风险点。通过采取评估风险等级梳理权力清单规范权力运行加强风险预警强化考核追查等手段，逐步建立以岗位为点以程序为线以制度为面廉政风险辨识预防和控制体系。三实施范围县供销社机关各科室机关全体工作人员。社属控股企业管理人员参照执行。四实施步骤宣传部署月日至月上旬建立组织。县供销社成立廉政风险防控指导协调小组，下设办公室，具体负责廉政。

6、人年度考核挂钩。凡测试成绩未取得优秀者，年度考核不得评优凡测试成绩不合格者，视同年度考核不合格。六组织领导县供销社成立应知应会知识学习培训工作领导组。领导组下设办公室。办公室设在人监科，鲍永贵同志任办公室主任，具体负责应知应会知识学习培训日常工作。第二篇总体目标通过开展专项整治活动，切实解决当前干部作风中存在的庸懒散奢浮，以及工作中不作为乱作为慢作为等突出问题，着力打造优质高效的服务环境宽松透明的企业经营环境和充满活力的创新环境，弘扬正气，奋发有供销社学习培训方案共份第篇为培养和造就支高素质的干部队伍，有效推进六型机关，提高县社机关全体干部职工政治素养和实践能力，根据县委办庐办字号文件要求，结合供销社实际，现就应知应会知识学。

7、政风险防控工作开展以来情况进行回顾总结，开展回头看，在肯定成绩，查找不足的基础上，提出下步与建议，把廉政风险防控工作纳入县社党风廉政建设常态化管理范围。和成果资料以书面形式报县廉政风险防控工作指导协调小组廉政风险自评风险等级，填写科室廉政风险和防控承诺表，经分管领导审核后，由防控工作指导协调小组研究确定。县供销社廉政风险的排查和评估。县社廉政风险由领导班子成员共同进行查找，根据岗位设置职务岗位职责定位等情况，着重对权钱人物等方面的关键环节进行查找，结合干部职工和科室查找出来的廉政风险，认真查找出县社存在的廉政风险自评等级后，填写县供销社廉政风险和防控承诺表，经县社防控工作指导协调小组审核后，报县廉政风险防控工作指导协调小组办。

8、事例，解剖麻雀，深入讨论，有针对性地开展党性党风党纪廉政警示教育职业教育和业务素质教育，通过组织召开民主生活会作风会和典型示范教育，认真对照查找问题，切实加强落实。强化责任意识。完善县社机关人员岗位责任制，明确岗位职责，落实岗位责任。要进步加强对机关干部，加大工作纪律工作效率服务态度明察暗访力度，引导机关干部不断增强宗旨意识责任意识发展意识和服务意识，提升服务基层服务企业服务群众的能力。积极争先进位。按照县社确定的全年目标任务，通过开展学习型服务型和创新型行边学习培训边开展测试，即在每学习培训完个方面内容后，组织次测试，月上旬，组织应知应会总测试。考核。根据测试成绩，评出优秀合格不合格三个等级，计入年个人学习档案。评定等级与。

9、培训工作，提出如下培训。培训目的通过应知应会知识学习培训，使县社机关全体干部职工进步了解全县发展状况及今年县委县政府开展立县攻坚年重大项目建设年活动的目标任务和工作重点，进步强化供销社的职能和岗际，现就应知应会知识学习培训工作，提出如下培训方案。培训目的通过应知应会知识学习培训，使县社机关全体干部职工进步了解掌握国务院及各级党委政府有关供销社的政策，进步明确供销社的宗旨，职能和岗位职责及工作要求，进步提高工作水平办事效率，提高为三农服务质量。二培训范围县社机关全体工作人员。三培训内容县干部应知应会读本供销社部分。四培训方法组织学习。结合县社机关学习制度，将应知应会知识和理论政策作为学习的主要内容。通过集中学习专题辅导研讨交流。

10、测试考评等形式，开展具有供销社专业知识的学习培训。除集中学习外，全体工作人员以岗位为平台，以实际工作为课堂，充分利用业余时间抓好自学。专题讲评。邀请上级社领导作专题报告。组织机关工作人员结合根据各个岗位排查出来的廉政风险，逐项确认岗位权力行使的依据和责任，理清职责权限，形成具体工作制度。要从建立健全岗位管理的基本制度，权力运行的廉政制度，监督执行的处罚制度等方面入手，对现有的制度库进行清理整合补充修改完善。重点围绕加强对重大事项决策权重要干部人事任免权重大项目权和大额资金使用权以及对控股企业重大业务监控和管理服务对象监管等方面权力的制约和监督，不断完善岗位人个科室和全社廉政风险防控措施。四总结完善提高月日至月底组织机关人员对。

11、，受理基层群众反映的问题。同时，进步加强舆论监督，对违反效能建设有关规定的科室和人员及时予以曝光。第三篇参评对象综合业务科二评议内容是否认真履行职责，按时完成年度工作目标任务。同时，能否对于职责范围的或与有关部门协调的事项，做到服务到位管理到位，确保履职到位二是否坚持依法行政依法办事，做到程序合法，严格落实执法责任制，有无超范围行使职权，结果是否公平公正三是否按照规定向社会公开审批事项办事程序和服务承诺，按规定对公民法人和其他组织申请提时整改，对干部自身存在的问题主动整改。制定细化整改方案，建立整改工作台账，明确整改任务整改措施整改目标整改时限整改效果和具体责任人。干部个人要针对自身存在的问题，在提升能力改进服务提高效率等方 。

12、面作出公开承诺。单位整改情况和个人承诺事项要通过固定宣传牌机关网站公示卡等方式予以公开，接受群众监督。县社领导小组办公室对整改情况通过查阅相关资料征求群众意见明察暗访等方式进行督查，对在行动中认识不到位行动不及时整改不得力效果不明显的，视其情节轻重和影响程度，进行效能问责。四提高月中旬月底各科室要认真总结归纳工作中的好经验好做法和存在的问题，通过简报信息等方式及时加强交流沟通，取长补短。县社效能提速活动领导小组办公室将精选好经验做法在机关进行交流推广，发失或者恶劣影响的，严肃实施责任追究。同时对本科室工作作风和效能建设抓得不力出现问题的律追究科室主要负责人的责任。三方法步骤动员部署月中旬县社将根据县委统安排部署，召开动员部署。

参考资料：

[1]公司员工宿舍文明宿舍评比方案（第3页，发表于2022-06-26 11:09）

[2]公司员工生日晚会策划方案（第5页，发表于2022-06-26 11:09）

[3]公司员工活动策划方案（第9页，发表于2022-06-26 11:09）

[4]公司元旦趣味运动会活动策划方案（第8页，发表于2022-06-26 11:09）

[5]公司营销企划方案（第6页，发表于2022-06-26 11:09）

[6]公司宣传策划方案（第4页，发表于2022-06-26 11:09）

[7]公司文艺晚会策划方案及创作意图（第16页，发表于2022-06-26 11:09）

[8]公司商场开业庆典活动策划方案（第7页，发表于2022-06-26 11:09）

[9]公司全体员工培训总体方案（第10页，发表于2022-06-26 11:09）

[10]公司趣味活动策划方案（第8页，发表于2022-06-26 11:09）

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[13]公司年会策划方案大全（第30页，发表于2022-06-26 11:09）

[14]公司监察部工作承包方案（第3页，发表于2022-06-26 11:09）

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[18]公司改制组建方案（第9页，发表于2022-06-26 11:09）

[19]公司第五次党代会宣传方案（第4页，发表于2022-06-26 11:09）

[20]公司春节联欢会活动策划方案（第7页，发表于2022-06-26 11:09）