1、是重点推进三变科基础设施建设中的投融资作用，根据年工作任务，完成二组建调研，即完成组建三门县交通发展集团和三门旅游开发投资有限公司完成城投集团组建的前期调研工作。三门县交通发展集团已完成组建，同国开行的贷款洽谈已基本敲定。三门旅游旅游开发投资有限公司已组建完成，公司组建运营工作方案已报县政府出台。三门县城投集团组建因组建的企业基本上都是非公司制企也是国资国企改革的攻坚之年。在县委县政府的正确领导下，在市国资委的大力指导下，紧紧围绕县委县政府重点工作部署，以党的十八届三中四中五中全会精神为指导，补短板强保障推改革促发展夯基础抓监管，各项工作取得积极进展。现将上半年工作总结如下上半年主要工作进展情况着力增强融资能力，服务重点项目建设根据年。
2、目的点上责任到企。下达给企业的每项工作任务要求做到定人定时定标准定任务，确保改革效率有效提升。其次是注重岗位匹配，选优配强队伍素质，根据工作要求和干部工作能力，及时将素质过硬业务过硬人岗匹配的优秀干部选配到重要和关键岗位上来。三是廉洁保障。加强机关作风建设，提高效能，增强机关干部的大局意识责任意识和勇于。四扎实开展两学做，努力提升保障能力紧扣县委县政府中心工作，坚持标本兼治综合治理惩防并举，按照财政地税国资统布署，扎实开展两学做，切实提升三个保障。是思想保障。党的两学做学习教育活动开展以来，我局精心组织，扎实推进，确保学习教育活动不虚不空不偏。利用周学习夜集中学习与自学相结合国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排材料集团和三门旅游开。
3、责人薪酬管理的暂行意见。我局先后四次召开局务会议，专题研究三变重组工作，多次督促三变集团同重组双方进行了协商谈判，签订有关保护国有权益的协议，聘请专家对资产评估报告进行评审，确保三变重组有序依法依规进行，促进企业健康发展。二是着力促进滨海工贸转型升级。三门县滨海工贸置业有限公司是我县较有影响力的家大型国有企业，通过努力，相继取得了国家景区，全国三是加强风险防控，落实动态管理。积极加强债务风险防范和管控，同时对新举借的债务建立好台账，企业按月上报债务情况，实行动态目标管理，确保举债规范偿还及时资金高效。月份累计融资亿元，调度资金亿元。二着力深化国资改革，推动国有企业发展认真贯彻落实县委深化改革的工作部署，稳步稳健推进国资国企的改革发展。。
4、关注及时跟进三变重组工作，加强部门联动，确保国有资产的保值增值，促进企业做大做强。继续促进滨海工贸的转型升级，做实资产处置工作，严格履行了企业国有产权转让的法定程序，实现国有存量资产安全高效盘活。二是加强工作指导和协调力度，继续向创新要动力，集中力量，完成水务公司年薪制改革。三是切实推进三门县交通发展及全体干部职工的共同努力下，国资监管工作虽然取得了定的成绩，但仍存在些问题，如我县国有企业存在着发展不足，规模偏小，总体竞争力影响力不强等现实问题，发展仍是解决县属国企所有问题的关键。我们要主动适应经济发展新常态，牢牢把握发展第要务，全力保持经济持续平稳健康发展，站在新起点上，顺势而上，乘势而为，努力使县属国企发展再上新水平。突破出经验的。
5、调研。加强国有企业工资总预算管理是国企改革的重要内容，我局高度重视，积极深入企业开展全县国有企业工资总额管理的调研工作。截止底我县正常运行的国有企业共计家，其中经营性公司家，投融资平台公司家。全县国有企业与职工签有劳动合同的有家共有职工人，其中投资性企业职工人，经营性企业职工人。全面分析企业工资管理现状，从调研看，投资性公司的人均工机构出具了评估报告，并聘请专家对评估报告进行了评审，最后转让标的进入台州产权交易所挂牌，规范企业国有产权转让行为。同时帮助企业调度资金万元，切实解决当前困难，促进企业转型升级，持续健康发展。三是切实推进年薪制改革试点。水务公司是我县年薪制改革的试点企业，我局对这项工作非常重视，在去年出台了关于规范国有企业负。
6、发投资有限公司组建后的运行工作，提高国有资金的运行效率。立足在全县国资范围内优化配置资源，创造条件，做好组建其他集团公司的准备，不断提高全县国有资本运营质量。将集团建设成为战略运营资金管控等五大中心，打造批品牌优效益好行业领先的企业集团。四是稳妥有序推进国有企业用工管理改革，认真落实三政办发全文完透相关政策，加强企业用工管理，继续出台有关国有企业监管制度，探索条以管资本为主的符合我县实际情况的国有企业监管新机制。二是大力推进行政事业资产管理改革创新，实现资产管理科学化精细化，切实履行好职责，不折不扣完成行政事业单位资产清查工作，确保国有资产保值增值。三是积极配合县车改办做好公务用车的处置工作。二坚持市场化改革方向，业做好内部分配，对国。
7、资料分析数据和提出整改建议的方式进行巡查。同时，对企业三公经费使用情况与去年同期对比增减情况，分析增减变化因素进行深层次剖析，找准具体原因，并提出加强三公经费管理控制的具体措施和整改建议。年，家县属国有企业的三公经费及会议费培训费支出总额万元，较年支出总额万元，同比下降国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排材料妥经营保增值的监管理念，进步理顺工作关系，加强内部基础管理，健全监管制度，促进了国资监管工作规范有序地开展。是按照省财政厅资产清查有关要求，召集全县家行政事业单位进行资产清查管理信息系统业务培训，加强入口管理，力求将资产配置使用处置及资产清查评估和产权鉴定等管理工作纳入信息化系统，实现对行政事业单位资产动态监管。二是指导企思路。
8、目的点上责任到企。下达给企业的每项工作任务要求做到定人定时定标准定任务，确保改革效率有效提升。其次是注重岗位匹配，选优配强队伍素质，根据工作要求和干部工作能力，及时将素质过硬业务过硬人岗匹配的优秀干部选配到重要和关键岗位上来。三是廉洁保障。加强机关作风建设，提高效能，增强机关干部的大局意识责任意识和勇于。四扎实开展两学做，努力提升保障能力紧扣县委县政府中心工作，坚持标本兼治综合治理惩防并举，按照财政地税国资统布署，扎实开展两学做，切实提升三个保障。是思想保障。党的两学做学习教育活动开展以来，我局精心组织，扎实推进，确保学习教育活动不虚不空不偏。利用周学习夜集中学习与自学相结合国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排材料集团和三门旅游开。
9、有企业的内部分配改革提供必要的信息和政策指导，引导国有企业建立起套与企业总体发展相适应，以绩效为导向的内部分配制度，并形成长效的激励机制，完成三门县国有企业负责人经营业绩评分标准的初稿。三开展我县国有企业三公经费专项检查。三月初，我局组成内部审计组对家县属国有企业年度的三公经费进行了专项检查，在汇总各企业自审二下半年工作计划坚持稳中求进，进步加强国资国企监管工作健立健全国有资产运营管理机制，推进县属经营性国有资产优化重组实现国有资产科学优化布局和保值增值提高国有资本的运营效率不断增强国有经济的影响力和带动力。是完善法人治理结构，健全现代企业制度，着力规范公司治理。进步修改公司章程，摸清企业的用工管理现状，吃担当精神，为国企改革发展和国。
10、资监管工作提供了强大动力和有力保证。积极开展法律法规和廉政警示教育活动，适时组织专题学习会观看反腐倡廉正反两面的电教片等形式，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强广大干部职工的廉政意识和法制观念，使我们国资干部在行政勤政过程中自重自警自省自觉依法行政和廉洁从政。在县委县政府正确领导，学习党章党纪党规习近平总书记等系列讲话精神，严格干部教育，进步筑牢思想道德防线。二是组织保障。主要是强化方案保障，确保改革步骤有序推进，实行面线点三结合。面上落实责任分工，细化量化工作任务并明确责任领导及责任科室线上倒排时间表。根据工作计划，分时段完成改革任务，确保成熟个实施个，达到可操作能落实有数据后，抽取了家企业进行复审，通过听取汇报查阅。
11、三门县国有企业工资总额预算管理暂行办法初稿。三着力强化制度建设，不断夯实管理基础。按照完善程序促监管，规范监管防流失，稳的基础上，报县政府出台了关于国有企业负责人经营业绩考核暂行办法，出台水务公司的三定方案和工资总额预算制度，管理层年薪制正式实施启动。同时，我局组织业务骨干赴仙居临海等地进行了考察，总结了宝贵经验，对水务公司上报的三定方案进行了审核，对其方案进行了重新验证修改，目前我局配合编报将方案上报县政府审批。四是加强改革总体乡村旅游示范点等荣誉，但目前企业面临资金压力业务拓展及产业提升等问题，滨海置业公司想方设法寻求突破，寻找合作伙伴，专题破解海湾新村房产的资产盘活难题，缓解企业的经营压力，提高运营效率。经县政府批准，对公司投资 。
12、的海湾新村房产和浙江春日农业发展有限公司股权对外公开转让。我局积极支持，指导帮助企业依法依规操作，对转让标的聘请有资质的评估国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排材料技转型重组。三变重组是三科技为了做大做强企业，寻找战略合作伙伴，做到强强联合的项重大决策，但是该项工作是多年难得遇的大事，我们既无经验又缺此类专业人员，且在我省有国资背景的上市公司重组方案中属特例，压力倍增。但我局始终坚持县四套班子主要领导会议精神抓落实，围绕预案展开审查，加强沟通，及时推进把握政策，依法推进及时报告，全力推进业，需要进行改制才能进行无偿划转，情况比较复杂，目前在着手前期调研及相关工作。二是加强银企合作，努力筹集资金。经测算，县国投公司今年与明年资金缺口。
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